現代企業的人力資源管理
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現代企業人力資源管理績效評估機制有所欠缺在現代企業人力資源管理過程中，十分重要的一個環節就是對于職工的激勵，激勵職工的效果如何已經直接影響到了現代企業的發展程度以及生產力水平。當前有些企業已經設置了一些激勵機制，但是，機制的設置缺少靈活性，最終導致了企業職工積極性不能夠提升，企業也沒有競爭力。企業人力資源管理過程中，管理人員最為重要的控制工具以及最為重要的組成部門就是績效評估，有一些企業在自身評估過程中沒有完善的系統，也沒有溝通，導致企業的上級與企業下級之間不能良好溝通，產生意見上的分歧，矛盾也可能被忽略。
二、現代企業人力資源管理對策
（一）建立健全現代企業人力資源管理體系
現代企業人力資源管理體系要考慮到環境因素，這里所說的環境因素主要包括勞動力市場因素以及法律法規等等外部的因素，同樣還包括現代企業經濟技術力量、現代企業規章、現代企業人力盤點狀況、現代企業文化等等內部性的因素。不管是任何時候，現代企業都不能夠忽略適者生存、不適者淘汰的準則，企業的人力資源管理同樣如此。人們如果想要對人力資源管理體系進行拓展，就必須要擁有高素質管理人才、高效率運營機構以及潛在創新意識。企業自身核心競爭力并不是單純地體現在部門、領導人員或者某一個具體職工身上，還體現在了企業團隊親和力、企業生命力以及企業組織機構建設等等諸多方面。
（二）現代企業要創新人力資源管理理念
當經濟環境以及社會環境對企業組織環境進行影響和改變以后，企業的人力資源管理人員也必須要對這一個重要潮流進行順應，采取全新的策略，掌握全新的能力，提升企業領導人員對于人力資源管理所能起到作用的認識，將自身觀念轉變，落實宣傳工作，從本質上講企業職工思想觀念進行轉變。想要真正樹立起以人為本這一個全新的企業管理理念，強調個人發展以及個人理性，鼓勵現代企業職工更新自身觀念，對自身的思想進行解放，大膽實施創新。在現代企業生產和經營過程中，必須要將人的積極性以及能力培養放在頭等位置。還要樹立起人力資源保值增值這一個重要的理念，建立健全科學管理的人才培養機制以及人才開發機制，從本質上講現代企業職工隊伍的管理素質以及技術業務提升。樹立起競爭擇優觀念以及注重績效的觀念。結語：本文中，筆者首先從現代企業人力資源管理缺少具有競爭力的體系以及現代企業人力資源管理績效評估機制有所欠缺這兩個方面對現代企業人力資源管理現狀及存在的問題進行了闡述，接著又從建立健全現代企業人力資源管理體系以及現代企業要創新人力資源管理理念這兩個方面對現代企業人力資源管理對策進行了分析。
作者：郭巖單位：內蒙古大興安嶺（森工集團）林管局黨政辦公室
