現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理

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一、發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理重要作用的途徑

1.實(shí)現(xiàn)人力資源本身的不斷資源化、戰(zhàn)略化

員工參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃，通過招聘和選拔，參與企業(yè)組織的培訓(xùn)、激勵(lì)評(píng)估、薪酬、福利等人力資源管理行為實(shí)現(xiàn)個(gè)體人力資源管理。個(gè)體員工通過自身的不斷努力，掌握和提高其具體工作所要求的相關(guān)知識(shí)、技能和能力，并將所學(xué)的知識(shí)很好地應(yīng)用到工作中去，實(shí)現(xiàn)自身人力資源的資源化。另外，個(gè)體員工應(yīng)注重培養(yǎng)自身對(duì)所在企業(yè)的高度認(rèn)同感和歸屬感，并通過高度的責(zé)任感，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，養(yǎng)成對(duì)企業(yè)的忠誠和獻(xiàn)身精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)體人力資源的戰(zhàn)略化。總之，每位員工都應(yīng)成為人力資源管理的主體，積極進(jìn)行個(gè)體人力資源管理，用個(gè)體自身的人力資源管理為企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理打基礎(chǔ)。

2.加快企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷豐富化、制度化

具體說來，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成內(nèi)容，企業(yè)要在決策的層面上突出戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，確實(shí)保證戰(zhàn)略人力資源管理者成為決策制定的參與者，真正賦予企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理相應(yīng)的職權(quán)，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容豐富化。更為重要的是，企業(yè)要制定相關(guān)戰(zhàn)略人力資源管理的制度和監(jiān)督機(jī)制，從制度上為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理方式的制度化。發(fā)掘多種途徑，構(gòu)建企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力，全方位、多渠道促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理圍繞組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將人力資源置于戰(zhàn)略的高度，重點(diǎn)突出人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)高層決策中的重要作用，這是企業(yè)公平和民主的巨大進(jìn)步。加之戰(zhàn)略人力資源管理科學(xué)、合理的績效考核和評(píng)價(jià)方式，和完善的制度環(huán)境，必然運(yùn)用公平、民主的企業(yè)文化。企業(yè)的經(jīng)營方式和人力資源管理模式可以復(fù)制，但是企業(yè)文化的形成更多的是有賴于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)踐，企業(yè)文化具有特殊性和獨(dú)特性。因此，民主的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，有利于促進(jìn)員工“主人翁”意識(shí)的形成，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

作者：鄧昕單位：大唐山東清潔能源開發(fā)有限公司