現代企業財務管理的革新
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所謂的三個關鍵，即細化標準、深入業務、深度集成。其中，標準的建立和完善，重點是基于生產經營要求建立資源分配標準定額庫，以企業ERP系統中的歷史數據為依托，根據相關數據不斷創新財會業務流程。深度集成，則體現為企業整個預算流程與企業業務流程的深度集成，預算系統與ERP系統、會計核算、資金、成本管理等基于價值管理的信息系統高度集成。全面預算要解決的不僅是財務問題，而是把戰略管理當成預算的核心目標，因此企業由財務預算管理向全面預算管理轉型的任務非常艱巨。全面預算不是財務一個部門的事情，而是涉及到企業的方方面面，涉及到如何與集團整體業務模式、管控模式相匹配，涉及到成本費用構成特點和管理難點相匹配的問題，只有明確這些，才能明確預算總體目標并借助信息化工具設計出貼合實際、具有可操作性的全面預算。
2現代企業財務管理的措施
2.1加強資金管理資金管理不容忽視
眾所周知，企業以盈利為目的，在此經營思想指導下，難免有企業刻意追求高收益、高利潤，認為利潤顯示的數值高就是經營有成效的表現。實際上，利潤并不代表企業有充裕的流動資金(即現金流)。從企業整體發展看，貫穿于企業每個環節的流動資金比利潤更為重要。企業在銷售商品、提供勞務，或出售固定資產、向銀行借款時都會取得現金，形成現金的流入。而企業為了生存發展，需要購買原材料、支付工資、構建固定資產、對外投資、償還債務等，這些活動都會導致資金的流出。如果企業沒有足夠的資金來應對必要的業務支出，結果可想而知。比如，有些企業雖然賬面盈利頗豐，卻因資金量不充沛而虧損乃至倒閉，因為資金量不足說明企業賺的錢還在別人的口袋里，也許過了一兩年，這些應收賬款就成了爛賬。而有些企業的經營性資金量凈額遠遠超過凈利潤，意味著其獲得現金的能力極強，未來業績增長有較大保障。由此可見，企業的持續性發展經營靠的不是高利潤，而是良好、充足的資金保障。面對日益激烈的市場競爭，企業應正確界定資金與利潤之間的差異，通過提升資金管理水平，合理地控制營運風險，提高整體資金的利用效率，從而加快發展。
2.2加強成本管理
成本是企業管理人員最為關心的問題之一，如何降低成本，減少材料的使用量，提高生產效率，將直接影響到企業的生存與發展。加強成本管理，須重點關注以下三點：第一，提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。企業應該充分利用月度例會、政工例會、專題會議、周交班會等有利時機，分析當前形勢下全段面臨成本支出壓力，明確節約成本與改善生產后勤保障的辯證關系，切實增強管理人員的大局意識、責任意識、節約意識。第二，把握成本管理的關鍵點。成本管理必須科學規劃，實施成本目標的過程中重點關注成本投入和利潤回收環節的成本控制活動，注重產品的技術創新，加強過程控制，力求以最低的成本消耗獲取最大的利潤收益。第三，拓展績效評價模式，強化成本績效管理基礎。首先要強化績效目標管理，將成本目標作為績效審核的重點，深入了解部門職能與成本控制目標的關聯性，對成本目標進行科學規劃，并制定經濟可行的實施措施，加強對成本消耗的管控力度，將成本考核目標納入績效考核體系，根據績效評價結果合理安排資金預算；要暢通績效評價結果反饋渠道，健全績效評價機制，以確保企業能夠實時掌握成本實施環節的各種問題，提高成本管控決策的實效性；要建立績效問責制度，對績效好的予以表彰，對績效差的追究責任，加快形成“用錢必問效、無效必問責”的倒逼機制，強化財務資金使用主體的責任意識。
2.3有效參與企業的管理和決策
現階段，市場經濟體制的建立和完善對企業的財務管理提出了更高的要求。為適應市場經濟需求，財會工作流程持續優化，工作內容更加詳細，財會工作逐漸由單一的報賬型向經營管理型過渡，財會統計逐漸擺脫了以往的事后分析的弊端，變得更有預見性。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業決策。
3結束語
現代企業應該對市場經濟體制下的企業財務管理有全新的認識，并且要不斷創新財務管理模式和工作流程。在財務管理中，靈活地將績效理念和要求嵌入財務管理全過程，緊緊抓住預算績效目標管理、考核評價、結果應用三個關鍵環節，進一步優化財務管理流程，緊緊抓住精益財務、管理會計、財務共享中心企業信息化的三個主流趨勢，大膽改革創新，最終實現保增長、降成本、增收益的財務管理目標，為企業的未來發展積蓄財力。
作者：付晨峰單位：國網河南省電力公司檢修公司
