多團隊系統理論現代企業管理模式分析

前言：本站為你精心整理了多團隊系統理論現代企業管理模式分析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

多團隊學習系統理論這個全新的知識結構，不僅僅將多團隊系統理論的相關知識進行豐富，同時以一種知識結構的角度，提供了一個相對獨特的學習視角，通過將過程績效的概念在多團隊系統理論中合理的融入，對于多團隊系統理論體系的豐富有著一定的重要意義。多團隊系統理論中的相關過程績效關系，對于企業的研發水平提高同樣也有著一定的積極作用，在現代企業的組織發展中，企業研發能力提高的過程中，更加注重人力資源的合理競爭，而多團隊學習過程中，對于現代企業組織管理能力有著一定的積極作用。同時這種多團隊系統理論下的現代企業管理研究的過程中，對于企業組織結構隱性知識的獲取，也有著一定的重要意義。其中在多團隊系統理論下的現代企業管理可以從以下幾方面著手：

一、基于多團隊系統理論下的現代企業組建基礎工作

21世紀的今天，現代化企業的經營管理中，更加注重多團隊的系統合作，在多個組織政府部門等相關實體構建過程中，組織內的一種多團隊系統往往有著跨組織的特征。現代化企業的經營管理，往往有著不同的任務目標，而團隊實際的組建中同樣也有著不同的團隊形式，多種團隊運行過程中，更是有著變化多端的主要特點。多項目開發研究過程中，不同的組織形式難免和傳統的項目團隊管理存在一定的差異性，同時在多個子公司設立的過程中，通過對各個下屬公司的相關職能部門進行設立，進而在上級相關部門業務指導中，更能將房地產開發企業的實際經營管理實現，進而推動多團隊運作。

二、基于多團隊系統理論下的現代企業協作管理

隨著時代經濟的飛速發展以及科技的進步，現代企業協作管理中，對于團隊系統的組織形式同樣也有著一定的要求，現代企業運營管理中，這種互依性的管理中，更加注重多個團隊之間的緊密協作和實際的高度協同，有效溝通的過程中，依據于一定特殊的制度，保證系統可以全面高效的運行。某一現代企業實際的管理中，往往有著相對獨特的管理模式，而對多團隊寫作高度互依性的思想運用中，通過對各個職能部門進行設立，在相互依存的過程中往往構成了一個相對復雜得多團隊系統，以至于這種多團隊協作管理模式中，將市場經營商的綜合利潤加以實現，產業鏈有著完整性的特點。尤其是多個子系統構成的一種多團隊系統中，盡可能地將一人多崗和少數崗位交叉的現象避免，并做好實際的引導機制和相關的激勵機制，約束過程中，做好績效考評體系和實際的獎懲制度控制，并將傳統企業中的重要事項加以避免，對于企業的經營發展有著相對明確的目標，這種多團隊系統理論下現代企業協作管理中，對于搭便車的現象有效避免，進而實現了各個團隊之間的統一合作關系。

三、基于多團隊系統理論下的現代企業領導管理

時代經濟多元化發展的過程中，任何企業經營往往有著一定的領導團隊，同時領導團隊也有著多重角色，不僅僅扮演著戰略開發的主要角色，同時也有著協作促進的主要特點，在對團隊行動順序和實際的行動時間確定的過程中，通過將團隊之間的溝通交流有效促進，進而實現行動過程中的一種有效地信息傳達以及監控。一方面現代企業基于多團隊系統理論的領導管理中，由于各個子團隊之間存在一定的依存性，以至于各個子團隊將高績效水平表現的過程中，同樣也借助于戰略性的溝通計劃，將企業的遠期目標實現。各個部門設立相關的部門，以至于有著一定的溝通渠道，通過借助于相對公正的績效考評體系，將傳統企業重視市場部的現象有效避免，進而實現了企業對工程部的重視，在對科學合理的團隊協作規則探尋的過程中，實現了各個團隊之間的統一性，避免了搭便車現象的發生。而現代企業的領導管理中，其領導者不僅僅要有這相對卓越的一些知識結構，同時也要有著相對高效的引導能力，通過相關的共享信息，將相互依存的工作實現，進而對企業項目的順利運作加以保證。另一方面這種多團隊系統理論下的現代企業發展中，其領導者之間也要有著一定的促進作用，而各個團隊協作的過程中，更是本著特殊的監督績效，將團隊績效之間的和諧性全面體現。現代企業領導者的協作訓練中，主要是將領導者的協作水平全面提高，并將領導者的實際協作訓練和團隊協作水平之間的關系加以表明，團隊行為改善的過程中在某種程度上可以將企業多團隊的績效產出全面提高，而領導行為的訓練過程中，對于績效的預測同樣也有著一定的積極影響作用。

四、結語

21世紀的今天，現代企業經營發展中，更加注重多個團隊的和諧交流以及協作，而多團隊系統作為一種創新的理論，在金融危機下的今天，企業有著越來越激烈的競爭，而現代企業的管理逐漸成為企業制勝的重要方法，企業目標在實際的項目團隊管理中，更加注重短期目標和的長期目標的結合，進而保證有著相對完善的協調機制。

作者：張德辰 單位：河南省輕工業學校