文化體制景下財務管理新常態探究

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［摘要］文化是綜合國力的重要組成，政治、經濟和文化的交融，是影響現代綜合國力競爭的關鍵因素。我國文化體制改革背景下，相關單位和企業所面臨的環境發生了較大的變化，是否能夠適應財務管理新常態，成為文化單位和企業生存發展的關鍵。文章有針對性地分析文化體制改革背景下文化企業面臨的挑戰，并分析其財務管理新目標，研究財務管理新常態和對應的財務管理優化措施，旨在為文化單位和企業財務管理工作提供指導，使其財務管理水平能夠適應文化體制改革的現實需求。

［關鍵詞］文化體制改革;財務管理;文化企業;新常態

我國的文化體制改革在2002年黨的十六大就明確提出，并逐漸在全國范圍內逐漸開展。隨著文化體制改革的逐步深化，文化單位和企業面臨的市場環境發生了巨大變化，文化單位實現轉制、改制，通過自身改革適應國家政策環境和市場環境變化。信息化時代背景下，各個國家和地區之間的文化交流也隨之深入，文化企業發展面臨著愈加復雜的環境，有針對性地提升自身的財務管理水平，適應財務管理新常態需求，對于文化產業發展至關重要。安徽省是我國華東地區大省，在文化藝術管理方面，花鼓燈、泗州戲等傳統文化藝術的傳承發揚，以及信息化時代背景下文化藝術新形勢的發展，均對文化藝術單位和企業提出了新的要求。

1文化企業所面臨的新挑戰

在市場經濟發展和文化體制改革不斷深化的背景下，國內文化市場發生較大變化，文化市場的競爭愈加嚴峻，文化企業面臨著新的挑戰和機遇。只有根據市場環境進行變革與調整，文化企業才能夠在市場競爭中獲得一席之地。文化產品和服務屬于文化企業發展的軟實力，而企業財務管理能力屬于硬實力［1］。文化企業想要在當下多元化的市場環境中取得勝利，既要保證文化產品開發和創新能力，能夠為本地客戶提供優質服務，還要以現代企業管理模式為指導，對企業內部運行和管理機制進行優化，這樣才能夠保證企業管理與產品及服務相適應。國民經濟的發展和人民生活水平的提升，使得人民群眾的文化需求呈現多元化和個性化，文化企業在提升軟實力的同時，還要對自身的經營管理方式進行優化，實現精準定位營銷，并以相應的財務管理手段為依托，促進文化企業的長效發展。在文化體制改革和激烈的市場競爭環境中，文化企業應注意優化和創新財務管理理念與形式，構建符合市場需求和自身實際的財務管控體系，實現企業健康長遠發展［2］。文化體制改革的深化，使得文化企業逐漸成為市場為導向的經營性企業，良好的企業財務管理，是關乎企業生存和發展的重要因素。目前，很多文化單位和企業對于財務管理不夠重視，而財務人員素質技能水平也相對不足，且財務監管體系建設不夠完善，致使文化企業不能有效適應新的市場環境。

2文化企業財務管理的新目標

2.1文化體制改革背景下的財務管理目標。新的時代背景下，文化體制改革愈加深入，經營性文化單位實現轉企改制，這使得文化企業面臨著全新的經營管理環境。財務管理目標是企業財務管理和整體運轉的方向，能夠起到凝聚、導向和激勵作用。在文化體制改革背景下，文化企業的財務管理目標應設定為相關者利益最大化。這一財務管理目標是在保證文化企業長期穩定發展的前提下，重視股東為首的相關利益群體的利益滿足。相關者利益最大化財務管理目標，能夠促進文化企業的長效健康發展，是合作共贏思想理念的體現［3］。在現代市場經濟環境下，相關者利益最大化能夠促進文化企業經濟與社會效益實現統一，通過多層次、多元化的財務目標體系，兼顧多方利益，在可操作性與有效性方面均具有突出優勢，符合文化體制改革背景下的文化企業財務管理工作實際。

2.2影響財務管理目標的因素分析。文化企業財務管理目標和所有企業一樣，是隨著時代、財務管理環境等多方因素而發展變化的。總的來說，會被財務管理主體、環境、利益集團關系以及社會責任所影響。第一，主體因素。財務管理主體指的是文化企業的財務管理活動需要限定在一定組織之內，也就是空間范圍的限制。隨著我國文化體制改革的深化，經營性文化事業單位在市場主體重塑中做出了較大的努力［4］。部分實現轉企的文化事業單位開展了股份制改革，比如上海新華發行集團，做出了產權交易的嘗試，以此吸納社會資本，為國有資產增值提供了有效路徑。第二，環境因素。財務管理活動會受到法律、經濟以及社會文化等宏觀環境因素的影響，同時行業市場、采購環境以及企業類型屬于微觀環境因素，對文化企業財務管理目標會產生顯著影響。在文化體制改革背景下，政府相關部門為促進改革措施的施行，制定了一系列的稅收優惠和財政支持政策，為文化產業財務管理的優化提供了有利環境［5］。與此同時，國際化競爭愈加嚴峻，也使得文化企業面臨著更多新的挑戰。第三，利益集團關系因素。現代化市場經濟環境中，文化企業利益集團不單單指企業所有者，還包括政府、債權人以及職工等，企業財務管理目標應當屬于多方利益的綜合體現。文化體制改革背景下，相關企業財務管理中要注意處理各方利益，實現長效均衡發展及相關者利益最大化。第四，社會責任。企業在生產經營活動中，既要獲得經濟收益，也要承擔相應責任。從客觀上來說，企業財務管理目標與社會責任是矛盾的，承擔社會責任會導致利潤的相應減少［6］。但企業財務管理目標與社會責任也具有一致性，企業社會責任是法律明確規定的，財務管理目標的實現要將社會責任作為基礎條件。同時，信息化時代背景下，企業承擔相應的社會責任，有助于良好形象的構建，對企業財務管理目標的實現能夠起到一定的促進作用。

3文化企業財務管理新常態分析

文化體制改革和信息化時代背景下，文化企業財務管理呈現出新常態特征。其一，非價格競爭的新常態。文化藝術領域市場競爭的加劇，使得文化企業財務管理應當注重構建非價格競爭力。一般來說，非價格競爭是指服務質量為關鍵點，吸引并激發客戶的消費意愿。以文化企業的實際情況為例，需要在文化場所環境打造方面做出努力，形成休閑、舒適的環境，提升自身的競爭力。相應地，在財務管理資金配置中，應當將場所環境建設的資金投入提升到應有的高度，同時堅持差異化成本管理措施，實現文化企業非價格競爭力的提升。其二，營銷組合新常態。隨著人民生活水平的提升，對于文化產品的需求趨向多元化及個性化，這就需要文化企業和關聯性產品形成營銷組合，將客戶體驗提升和優化作為營銷關鍵點。對于文化企業來說，營銷組合屬于一種新形式，在財務管理方面，應充分重視營銷費用合理配置，保證企業與相關產品服務形成聯動，適應文化體制改革和消費者多元化需求。其三，“互聯網+”新常態。互聯網對各個行業產生的影響均是十分顯著的，將互聯網與傳統產業有效融合，是信息時代背景下傳統產業轉型升級的關鍵途徑。通過O2O等電子商務模式實現文化產業發展，對于文化企業至關重要。值得注意的是，文化產業線上線下良性互動的實現，要有對應的電子商務系統以及線下物流體系等作為支撐。面對這種形勢，文化企業財務管理要堅持全面預算管理，強化對企業未來發展的長遠規劃和分析，在供應鏈和信息平臺建設方面，投入相應的資金。企業財務部門和相關人員應當強化對“互聯網+”模式的調研，并將相應的人才儲備及培訓等納入預算管理當中。

4文化體制改革背景下財務管理優化對策

4.1促進財務人員崗位意識的提升。文化單位的既往體制以及經營管理模式，使得很多財務管理人員并不具備市場經濟環境下應有的崗位視野，沒有對文化體制改革形成足夠的認知，無法從文化企業市場競爭的視角開展財務管理工作。針對這種情況，財務管理人員崗位意識培養中，要融入危機意識教育，使財務人員形成市場競爭意識和理念。財務人員應當從文化產業的特點出發，形成針對性的競爭與非競爭意識，強化運營成本管控，以此滿足文化體制改革背景下的新常態需求。具體來說，文化企業財務人員崗位意識的培養。首先，要強化崗位培訓，提升員工的崗位意識，并對工作方式進行完善和創新;其次，基于黨建工作促進財務管理和成本管控活動的有效結合;最后，財務管理工作中要強化部門調研，形成長效調研分析機制，及時獲得企業各個業務部門的資金需求和應用情況，并定期考察固定資產使用情況。

4.2從整體性、長遠性視角完善成本管控。文化企業財務管理人員崗位意識的提升，還應將工作視野的拓展作為關鍵，具體反映在成本管控當中。文化體制改革背景下財務工作的開展，要堅持整體性、長遠性的視角，關注并提供非價格競爭優勢所需的資金，財務部門給予充分保障。對于以網點擴張方式進行營銷的資金需求，要注意及時獲得管理層的財務建議，避免資金配置效率受到影響。

4.3合理應用資金和信息技術。文化體制改革背景下財務管理的優化，要注意滿足非價格競爭力需求，不能夠依靠網點擴張等陳舊方式發展。財務管理中要將互聯網平臺、配套體系以及營銷組合等作為重點對象，合理調整資金預算。與此同時，文化企業財務人員應當強化對信息技術的有效應用，以信息工具和技術為基礎，優化和創新財務工作方式，形成更加高效、優質的成本審核及編制效果，促進企業成本管控水平的提升。應用信息技術和工具，文化企業能夠構建符合自身特征的內部軟件系統，通過軟件系統實現科學、高效的成本規劃，企業財務管理水平顯著提升。同時，財務軟件還應當具有分析、預測功能，及時發現企業成本規劃和控制中的不足，并進行警示，有效地防控企業財務風險。

5結語

財務管理是文化單位和企業實現長效發展的重要條件，在文化體制改革背景下，文化企業要針對性地樹立財務管理目標，分析并適應財務管理新常態，才能夠在激烈的市場競爭中生存和發展。相關單位和部門應當注重并提升財務人員的崗位意識、優化成本管控，并強化資金和信息技術的合理應用，以此提升財務管理水平。

參考文獻:

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［2］楊姍文.出版社財務管理信息化中出現的風險及其解決對策［J］．質量與市場，2020(5):59－61.

［3］張素萍.文化企業財務內控存在的問題及對策分析［J］．企業改革與管理，2019(4):162，166.

［4］胡育哲.新華書店財務管理在文化體制改革下的探究［J］．科技資訊，2018，16(16):124，126.

［5］溫琳.淺析G電視傳媒集團的財務管理問題及對策［J］．中國商論，2018(9):118－119.

［6］趙麗云.試析如何加強文化事業單位的財務管理工作［J］．中國國際財經(中英文)，2017(19):45－46.

作者:孫嵐 單位:蚌埠市文化藝術管理中心