建筑工程財務管理風險防范探析

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摘要：建筑企業財務管理的主要任務是做好建設資金控制，包括控制購買建筑材料資金和運營資金，并合理分配建筑項目竣工后的利潤，幫助企業取得最大化的經濟利益。建筑企業開展財務活動解決財務關系離不開財務管理，需要引起足夠重視。本文對于建筑企業財務管理面臨的風險進行了總結，并提出了有效的解決對策，目的是防范財務風險，促進建筑企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；財務風險；管理對策

一、建筑工程項目財務管理的意義

1.對建筑項目的成本數據進行靈活處理。施工企業的財務管理記錄數據是采取財務報表填表這種方式來進行記錄的，由于財務報表中的數據量大，數據復雜，統計起來較為煩瑣，后期進行查找翻閱也存在一定困難。因此，企業在收集建設項目的數據時，匯總表要根據現場實際情況進行填寫，依據實際情況對有些數據核算方法和分類進行調整，與財務報表填表方式相比較具有一定的靈活性，實時監控工程數據。要制定適宜的數據收集方法，并且及時反饋給項目負責人收集到的信息。財務人員分析處理收集到的各種數據，及時準確地提供給項目負責人，保證項目的順利進行。

2.有效控制項目工程的成本。施工企業開展項目管理工作中，要想合理控制項目成本需要做好財務管理工作，還要有效管理項目成本數據。財務管理人員對收集到的財務數據能夠及時分析，從而發現施工中存在的風險，并確定合理的應對措施。還能對建筑企業的發展趨勢進行展望，為建筑企業以后的項目施工提供參考價值。所以，只有提高工程項目財務管理水平，才能有效合理控制施工成本，才能提升項目管理質量，促進施工企業更好的發展，并在激烈的市場競爭中取得有利的競爭地位。

3.優化項目工程決策。為實現企業利益最大化，首先有效控制施工成本，在項目成本管理的基礎上做出合理的項目決策。項目決策是根據在項目建設中發生的資本費用和各種成本的數據進行的。需要合理控制好項目投入資金，才能確保項目決策對于企業發展是合理的。在選擇施工項目過程中，很多項目負責人會結合自己以往的經驗進行決策，這是不科學的，會導致風險發生。因此，必須做好施工財務管理工作，才能合理控制施工成本，確保項目決策的科學合理，從而提升施工質量，獲取好的效益。

二、建筑工程項目中財務管理存在的風險

1.對財務風險管理不重視。很多建筑施工企業在開展項目施工期間，往往只會追求利潤和效益，但卻不重視財務管理方面的風險問題，這就會影響建筑項目的順利施工，造成項目停工，甚至導致企業嚴重的經濟損失。例如，在建筑施工中，某些施工企業負責財務工作的人不符合上崗要求，缺乏專業的財務管理人員，盲目進行項目決策，從而對施工企業發展造成不利影響。財務管理的主要工作是合理控制項目資金，但很多企業的財務人員專業能力不足，不能完成任務復雜的項目管理工作，只會進行數據核算，它對項目建設產生了不利影響，主要原因是企業人員對財務管理中的風險問題不重視。

2.工程項目財務管理存在的投資風險。建設項目財務管理中投資風險的存在具有不確定性。主要是指企業投入建設項目的資金。項目建設完成后，無法獲得相應的效益，會對企業造成損失，減少企業利潤。一旦建筑施工企業在項目結束后不能取得最大的利益，就會導致企業遭受經濟損失，還會影響到企業所有者的利益。目前，建筑企業面臨的投資風險主要有兩種：第一，直接投資風險。建筑企業直接投入資金開展工程建設，包括購買土地、建筑設備等資產；第二，間接投資風險。建筑企業進行股票以及債權投資。股票投資的風險比較大，回報不穩定；債權投資會面臨投資人員無法定期收回本金利息的危險。

3.工程項目財務管理存在的籌資風險。融資風險是指財務管理人員預測項目償債的能力，有兩類：第一個類型是現金融資風險，是現金流的價值變化，流入低于流出，導致公司和債務結構無法匹配的資金結構，從而減少公司的償還債務能力。第二個類型是，收支融資風險，它是指建筑企業內部收支不穩定，不能按時償還銀行貸款。所以建筑企業開展財務管理，能合理有效控制項目投資成本，一旦管理出現問題，就會對企業內部資本產生不利影響，從而出現企業融資風險。

4.擔保連帶的財務風險。建筑企業明確了施工項目需要的資金后，要向銀行申請貸款資金，從而正常施工。建筑企業需要把自己的固定資產作為信用憑證向銀行申請貸款，這會使企業財務管理工作出現不穩定性。如果銀行認為建筑企業信用不良就不會繼續放款，而且還會要求建筑企業抵押自己的資產。銀行會對抵押貸款嚴格把控，發放貸款的時候會對抵押貨款企業進一步嚴格審核，因此一旦建筑企業擔保出現問題，就會影響建筑企業不能正常運轉資金，導致項目停工遭受損失。

三、防范建筑工程財務管理風險措施

1.提高建筑企業財務人員專業能力以及應對能力。目前建筑企業財務人員專業素養明顯不足，一是要求企業必須組織財務人員開展會計知識、財務知識等培訓，提高財務人員的專業能力，深入認識凈現值以及資金成本，還可以認真分析企業的投資風險，為企業提供準確的決策。企業需要對財務人員加以鼓勵，財務人員要考取專業證書不斷進步，加強自身實力。二是對財務人員的管理能力以及知識水平要加以提升，財務人員要在風險防范意識上有所加強，積極宣傳風險防范觀念。財務人員要根據施工企業可能會面臨的財務風險進行一個準確的預測和分析，從而制定解決方法。要防范企業內部存在的財務風險，合理把控項目資金成本。三是，企業需要完善財務風險防范制度，在多個方面提升企業防范風險能力，包括合理投資、提高償債能力等。另外，企業還需構建財務風險責任制度，需要做好獎懲，提升管理人員和普通員工的風險觀念。

2.優化企業內部的資本結構。企業資本結構主要是企業負債和利潤的合理分配標準，它對企業內部資金的比例程度有所規定。取得最合理的資本結構是建筑企業的目標，使用最少的投資獲取最大的收益。合理的對建筑企業項目資金投入，控制銀行貸款數額，增強償債能力，要使用財務杠桿。建筑企業還需對企業內部資本結構進行調整，對于企業債務能力做好嚴格控制，避免過多債務影響企業內部資本結構。在進行融資的時候，建筑企業需要結合項目情況做好預測，認真分析不同融資方法的風險程度，從而有針對性的改進內部結構。

3.嚴格把控項目成本管理。建筑企業財務管理工作包括很多項目，項目成本管理也是極其重要的。在項目施工過程中，成本管理意識要對每個財務人員嚴格貫徹。財務人員要以項目成本管理作為建設目標，合理編制成本報表，嚴格控制項目成本，避免出現超出預算的情況。

4.加快財務管理信息系統建設。作為施工企業，工程項目管理相對來說較為分散，因此，建立財務信息管理系統很有必要。利用信息技術，將各項目的施工數據通過網絡傳送功能及時準確的傳輸到企業財務管理部門管理信息系統中，同時要保證信息系統的穩定性。充分對財務信息管理系統進行利用，對建設項目數據進行分析、統計，并與各項目數據進行對比，控制資金成本，最終提高企業財務管理人員的水平。

5.加強相關法律監管。制定法律是為了規范市場、規范行為，企業的整個經營活動都要在法律框架和市場規則的前提下進行。企業在進行項目建設時，必須熟悉相關法律。為自己的切身利益提供正確的法律保護。例如，對于承包項目和分包項目，要明確合同簽訂，明確責任和權利，避免因合同和法律漏洞帶來的財務風險。同時，在融資渠道和與其他單位或公司溝通合作的同時，要充分考慮法律的有關規定和有關事項的解釋。可以實施和利用現有優惠政策，擴大企業效益。

6.夯實財務核算工作。在項目實施過程中，會計要求對公務支出實行單位報銷制度，避免了大量的公務支出。《建筑法》明確規定，除個別專業外，可以對外分包。主體工程中標后，由中標公司直接進行施工。相關分包項目必須低于總價款的30%。因此，在計算時，應以中標企業為主體，及時報告其他項目單位和分包商，并將信息統一對外公布，避免出現違規、違法等問題。對于項目建設，及時收集信息和資料，在竣工階段，根據相關財務信息做出系統、全面的決策。建筑企業應合理控制財務管理風險，正確認識財務風險，有效控制企業的資金分配，在制定項目工程資金預算的時候有據可依。建筑企業管理人員需要嚴格控制財務預算，合理分析建筑項目使用的資金，確保施工的質量符合要求，使項目順利竣工。加強建筑工程項目財務管理工作，提升財務風險防范意識，有助于建筑企業在激烈競爭中占據優勢。

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作者:莫利萍 單位:重慶寶田地產（集團）有限公司