電力設(shè)計(jì)企業(yè)人才素質(zhì)培訓(xùn)

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      電力設(shè)計(jì)企業(yè)人才素質(zhì)培訓(xùn)

      企業(yè)內(nèi)部動(dòng)員會(huì)的召開,對(duì)現(xiàn)有的中小型企業(yè)都是時(shí)機(jī)重要、意義重大的。面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)明確會(huì)戰(zhàn)的方向和著力點(diǎn),提出會(huì)戰(zhàn)的配套獎(jiǎng)懲措施,傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全院職工的要求和期望。

      1.引言

      從2013年到現(xiàn)在,電力設(shè)計(jì)院的市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化,經(jīng)營(yíng)工作遇到了前所未有的巨大困難,電力設(shè)計(jì)院的生存發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。正因如此,領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),開展了為期180天的大會(huì)戰(zhàn)。認(rèn)真履職、精心謀劃、全員推動(dòng)、力保指標(biāo),這正是此次大會(huì)戰(zhàn)的核心理念。會(huì)戰(zhàn)也好,運(yùn)動(dòng)也罷,任何活動(dòng),最怕的是形式主義,最盼的是解決問(wèn)題。能否將會(huì)戰(zhàn)工作落到實(shí)處,關(guān)系著能否完成電力設(shè)計(jì)院的年度指標(biāo),是一件關(guān)系著電力設(shè)計(jì)院生死存亡的大事。因此我們每位員工都要以身作則,做到落實(shí)提前謀劃、落實(shí)積極行動(dòng)、落實(shí)規(guī)章制度、落實(shí)安質(zhì)意識(shí);杜絕推諉卸責(zé)、杜絕等靠拿要、杜絕馬虎大意、杜絕紙上談兵。

      2. 四個(gè)落實(shí)

      做到落實(shí)提前謀劃,就是要求我們工作要有前瞻性,不能僅僅盯著眼前的任務(wù),而不顧其他。根據(jù)會(huì)議的精神,特高壓電網(wǎng)、大容量火電機(jī)組、燃?xì)鈾C(jī)組、海上風(fēng)電等,都是電力設(shè)計(jì)院乃至整個(gè)電力設(shè)計(jì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。要為將來(lái)的生存和發(fā)展做準(zhǔn)備,就要在平時(shí)的工作中提前謀劃,為未來(lái)的發(fā)展打下技術(shù)和業(yè)績(jī)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做到落實(shí)積極行動(dòng),就是要求我們?cè)诠ぷ髦幸鲃?dòng)思考,主動(dòng)出擊。面對(duì)不斷發(fā)展的行業(yè)環(huán)境,唯有主動(dòng)思考才能認(rèn)識(shí)到自身不足,才能經(jīng)常自我更新;面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),唯有主動(dòng)出擊才能適應(yīng)新的市場(chǎng)條件,才能立于不敗之地。做到落實(shí)規(guī)章制度,就是要求我們?cè)诠ぷ饕ぬ?shí)實(shí),不能因?yàn)橐晃吨v求創(chuàng)新和效率,就對(duì)規(guī)章制度嗤之以鼻。規(guī)章制度有不妥或者不完善的地方,我們應(yīng)當(dāng)盡力維護(hù)和更新,每個(gè)制度都有其存在的道理。姚書記在多次會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)要梳理全院的規(guī)章制度,正是希望借此打破院里僵化的規(guī)章制度,健全完善全院經(jīng)營(yíng)管理模式,解放全院職工的生產(chǎn)力,為實(shí)現(xiàn)院年度指標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。做到落實(shí)安質(zhì)意識(shí),就是要求我們不僅要注重出成績(jī),同時(shí)還要注重安全和質(zhì)量管理。我們要充分認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的一票否決的性質(zhì)。人身安全、財(cái)務(wù)安全、生產(chǎn)安全、防火安全、網(wǎng)絡(luò)安全等無(wú)一不是非同小可的重要工作。質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)設(shè)計(jì)院生命力的核心要素。我們能否打開一片市場(chǎng),能否站穩(wěn)一片天地,質(zhì)量過(guò)關(guān)與否起著決定性的作用。在經(jīng)營(yíng)形式已經(jīng)如此嚴(yán)峻的當(dāng)前,我們更要時(shí)刻嚴(yán)守安全和質(zhì)量的底線,無(wú)論如何不能讓安質(zhì)問(wèn)題再牽扯我們本就十分有限的人力物力和財(cái)力。

      3.四個(gè)杜絕

      做到杜絕推諉卸責(zé),就是要求我們?cè)诠ぷ髦袩崆橹鲃?dòng),以大局為重。我們每個(gè)員工在工作中都要經(jīng)常進(jìn)行自我檢查,看看自己對(duì)別人的服務(wù)或者配合是否做到了熱情主動(dòng)。只有進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作、從院工作大局出發(fā),才能實(shí)現(xiàn)院利益的最大化,才符合現(xiàn)代企業(yè)的要求,才能跟得上時(shí)代的腳步。做到杜絕等靠拿要,就是要求我們?cè)诠ぷ髦幸饤壱酝慕┗龇ǎ瑒?chuàng)造性地開展工作。歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,等是等不來(lái)救世主的,靠是靠不到大救星的。我們唯一能夠依靠和相信的只有自己的頭腦和雙手。創(chuàng)造性地開展工作,同時(shí)相信自己以及自己的團(tuán)隊(duì),只有這樣我們才能迎來(lái)真正的曙光。做到杜絕馬虎大意,就是要求我們的工作要細(xì)致,心思要縝密,謀劃要深遠(yuǎn)。在大會(huì)戰(zhàn)這個(gè)大環(huán)境下,每個(gè)同志都應(yīng)該打起十二分的精神來(lái)認(rèn)真對(duì)待工作。這不僅是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求,也是我們每位員工自我鍛煉、自我提升、自我突破、自我升華的大好時(shí)機(jī)。正如古希臘哲學(xué)家亞里士多德所說(shuō)“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”,我們正應(yīng)當(dāng)借此機(jī)會(huì)來(lái)培養(yǎng)和保持這種成為優(yōu)秀的習(xí)慣。做到杜絕紙上談兵,就是要求我們要將工作落在實(shí)處,而不是夸夸其談的停留在口頭上。一切的謀劃,一切的設(shè)想,如果不落到實(shí)處就都是毫無(wú)意義的鏡花水月。因此我們每位員工都要爭(zhēng)當(dāng)大會(huì)戰(zhàn)的“落實(shí)者”,用實(shí)際行動(dòng)為大會(huì)戰(zhàn)添磚加瓦。

      4.結(jié)語(yǔ)

      在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏的亮劍精神來(lái)推動(dòng)工作,要敢于亮劍、率先亮劍。這就要求我們?cè)趯?duì)外的工作中要有一股沖勁,要有一股狠勁,要有一種初生牛犢不怕虎的無(wú)畏精神。形式已經(jīng)如此逼人,我們已經(jīng)毫無(wú)退路。只有發(fā)揚(yáng)天不怕地不怕的精神,放手大干,我們才能在一片荊棘中殺出一條血路。在對(duì)內(nèi)的工作中,我們同樣要發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏的亮劍精神,打破以往的種種壁壘和種種束縛,歸根到底一個(gè)字,就是“變”。變,勢(shì)不可擋;變,絕處逢生。大會(huì)戰(zhàn)要打破部門的職責(zé)限制,要統(tǒng)籌協(xié)作地開展工作。這就是要改變以往的工作方式,在攬活和干活中都可以統(tǒng)籌調(diào)配資源,一切以完成指標(biāo)為導(dǎo)向。姚書記提出的生產(chǎn)部門和職能部門“結(jié)對(duì)子”,更是在工作方式上前所未有的改變和創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)職能部門和生產(chǎn)部門就存在著矛盾,職能部門覺(jué)得院里的資源經(jīng)常向生產(chǎn)傾斜不夠公平,生產(chǎn)部門覺(jué)得職能部門經(jīng)常在工作中推諉甚至為難別人。通過(guò)這次“結(jié)對(duì)子”,兩類部門資源共享、壓力共擔(dān),有助于院內(nèi)的溝通交流和化解矛盾,為完成院年度指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這次大會(huì)戰(zhàn)的意義和力度不同以往,不是憑著三分鐘熱血、五分鐘激情就能夠干好的。我們要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要明白貴在堅(jiān)持、難再堅(jiān)持、成在堅(jiān)持道理。在困難中,我們要看到成績(jī),要看到希望,要看到光明。只要我們常懷著必勝的信念、常懷著“三個(gè)堅(jiān)持”的信心,最終的勝利必將屬于我們。

      作者:王柔化 李承霖 單位:長(zhǎng)春工程學(xué)院 吉林省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院

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