電力施工中電力工程管理的應(yīng)用

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1電力工程管理簡析

電力工程管理的內(nèi)容較多，主要包括施工合同管理、施工信息管理和施工成本管理等。以下從3個方面出發(fā)，對電力工程管理進(jìn)行分析。

1.1施工合同管理

對于電力工程的施工企業(yè)而言，工程的投標(biāo)和合同簽訂都非常重要，但往往由于管理工作不到位，使許多工程的訂單并未成功簽訂。此外，在電力工程中，由于部分工作人員沒有充分重視項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險管理，導(dǎo)致部分電力工程項目在執(zhí)行合同的過程中出現(xiàn)較大程度的紕漏和誤差，這在很大程度上降低了電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，施工合同管理有著極為重要的意義。

1.2施工信息管理

當(dāng)前，工程施工中運用了越來越多的信息化技術(shù)，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等。這些技術(shù)的應(yīng)用提升了工程施工的整體效率，但這些技術(shù)的應(yīng)用也需要信息管理的有力支持，否則，會給工程施工帶來較大的阻礙。比如，在施工資料的統(tǒng)計過程中，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的有效進(jìn)行，可將各種數(shù)據(jù)和報表進(jìn)行快速打印，同時，對需要及時交流的數(shù)據(jù)和信息也可以通過郵件、軟盤和移動硬盤等不同方式傳遞，從而及時更新各種工程動態(tài)信息，并更加及時地接收相應(yīng)的反饋信息，最終保證內(nèi)、外信息反饋渠道暢通無阻。

1.3施工成本管理

施工成本管理能促進(jìn)電力施工整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。在施工成本管理的過程中，全面控制可有效確保電力企業(yè)中每個員工的切身利益都能得到保障，但這一工作與之前的投標(biāo)管理、合同管理和成本預(yù)測等都有著密不可分的聯(lián)系。

2電力施工中電力工程管理的應(yīng)用

電力施工中電力工程管理的應(yīng)用需要許多工作的有效支持，主要包括確保施工安全、提升工程質(zhì)量、確保施工進(jìn)度和提升施工道德等環(huán)節(jié)。以下從4個方面出發(fā)，對電力施工中電力工程管理的應(yīng)用進(jìn)行分析。

2.1確保施工安全

確保施工安全是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。在確保施工安全的過程中，電力施工企業(yè)應(yīng)在安全管理方面嚴(yán)格遵守我國的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并在施工中始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。此外，在確保施工安全的過程中，電力施工企業(yè)還應(yīng)注重建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在更加明確安全目標(biāo)的同時，注重完善安全管理的規(guī)章制度，并做好現(xiàn)場安全措施，這些工作的有效進(jìn)行都能促進(jìn)電力施工人員的人身、財產(chǎn)安全得到切實保障；在確保施工安全的過程中，電力施工企業(yè)應(yīng)注重使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，從而促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用水平的有效提升。

2.2提升工程質(zhì)量

提升工程質(zhì)量是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的重中之重。眾所周知，工程質(zhì)量是電力施工企業(yè)賴以生存的生命線之一，如果電力工程項目的施工質(zhì)量不高，則城市中的鐵塔線路和變電站設(shè)備在運行過程中會出現(xiàn)許多本不應(yīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，并會進(jìn)一步影響我國電網(wǎng)的安全運行，最終導(dǎo)致停電事故、安全事故的出現(xiàn)。此外，在提升工程質(zhì)量的過程中，電力施工企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)施工規(guī)范和工藝施工流程施工，指派專人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制，做好可能影響到電力工程質(zhì)量的人員、機(jī)械、方法、材料和環(huán)境等因素的控制，從而促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用效率的持續(xù)提高。

2.3確保施工進(jìn)度

確保施工進(jìn)度是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的核心內(nèi)容之一。通常而言，在簽訂施工合同的過程中，往往對電力工程的施工工期有著非常嚴(yán)格的要求。需要注意的是，電力工程的施工進(jìn)度關(guān)系著施工雙方的利益，因此，在這一前提下，電力工程管理能有效確保施工進(jìn)度。此外，在確保施工進(jìn)度的過程中，電力施工企業(yè)應(yīng)確保施工計劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密，且每個專業(yè)的主要環(huán)節(jié)都應(yīng)安排合理，從而在技術(shù)上有利于施工進(jìn)度計劃的管理；項目進(jìn)度計劃控制的進(jìn)行可有效配置人員、材料和機(jī)具等生產(chǎn)資源，使項目施工過程更加高效，最終促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用可靠性的持續(xù)提高。

2.4提升施工道德

提升施工道德是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的重中之重。施工人員在進(jìn)行電力施工的過程中，應(yīng)遵循相應(yīng)的施工道德，其主要內(nèi)容包括愛崗敬業(yè)、誠實守信和奉獻(xiàn)社會等。而電力工程管理能使電力企業(yè)的員工在工作中不怕艱苦、勤奮工作，并追求團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用合理性的不斷提升。

3結(jié)束語

綜上所述，電力系統(tǒng)的工作人員應(yīng)對電力工程管理的內(nèi)容有著清晰的認(rèn)識，從而通過施工實踐的有效進(jìn)行促進(jìn)我國電力工程整體水平的有效提升。

作者：方欽單位：國網(wǎng)福建永泰縣供電有限公司