我國施工管理電力工程論文(4篇)

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第一篇：電力工程施工管理分析

1電力工程的施工階段前期策劃內(nèi)容

電力工程的施工階段前期策劃是順利完成施工過程管理的基礎(chǔ)，主要有以下六個(gè)方面的內(nèi)容：

1.1建立企業(yè)安全生產(chǎn)方針

電力工程施工過程需嚴(yán)格按照環(huán)境、質(zhì)量及職業(yè)健康安全管理（HES）三標(biāo)一體化管理體系進(jìn)行，制定相應(yīng)的施工企業(yè)安全生產(chǎn)方針，遵守法律法規(guī)，確保員工的安全與健康，同時(shí)節(jié)約資源、防止污染。

1.2明確安全文明施工目標(biāo)、指標(biāo)

電力工程施工過程中需明確施工目標(biāo)，因此在施工前策劃階段需從安全、文明等角度制定好相關(guān)的施工指標(biāo)，如制定安全施工目標(biāo)用以限定施工過程中不發(fā)生的事故類型及負(fù)傷率目標(biāo)值；制定安全管理指標(biāo)用以限定重大事故發(fā)生起數(shù)，為施工過程立下軍令狀，更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；制定文明施工指標(biāo)用以實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域文明化、現(xiàn)場設(shè)備規(guī)范化、提高環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)行為，做到施工有序、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境清潔、行為規(guī)范，打造良好的安全文明施工環(huán)境。

1.3咨詢施工需遵守的相關(guān)法律法規(guī)

電力工程施工前需詢問專業(yè)人員在施工過程中需遵守的相關(guān)法律法規(guī)，如國家法律、法規(guī)，省地方法規(guī)、規(guī)定，建筑行業(yè)規(guī)范，電力行業(yè)規(guī)范、規(guī)定等。這也是施工前策劃階段必須要做的一個(gè)內(nèi)容。一方面為奠定全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)；另一方面實(shí)現(xiàn)電力施工過程的各項(xiàng)管理有章可循。

1.4建立健全安全管理體系

為確保施工階段的安全，電力工程施工前需建立健全項(xiàng)目的安全管理體系，不僅要建立施工階段的安全生產(chǎn)委員會(huì)，還要明確好各委員的職責(zé)所在。（1）及時(shí)組建安全生產(chǎn)委員會(huì)，并根據(jù)工作人員的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和相關(guān)制度；保證施工投入的有效實(shí)施；檢查安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患；向上報(bào)送生產(chǎn)安全事故；制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案；結(jié)合實(shí)際情況和安全方面的問題，制定相應(yīng)的安全管理程序和對策；宣傳最新的施工政策、標(biāo)準(zhǔn)、方針、規(guī)范，執(zhí)行安全施工技術(shù)與勞動(dòng)保護(hù)法；商議安全生產(chǎn)委員會(huì)提出的意見，召開安全生產(chǎn)委員會(huì)討論會(huì)議，為施工工地安全方面的事項(xiàng)做出表決。

1.5設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場總體布局及配套的硬件

為提高現(xiàn)場整體的安全文明施工，施工前需對施工現(xiàn)場總體布局進(jìn)行策劃，施工配套硬件主要包括：（1）現(xiàn)場“五牌一圖”的布置圖，如項(xiàng)目管理責(zé)任牌、施工區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人牌、工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)規(guī)范牌、施工現(xiàn)場總平面布局圖；（2）施工現(xiàn)場道路、排水及場平設(shè)計(jì)，道路建設(shè)可分為主干道和支道，均應(yīng)依據(jù)永臨結(jié)合來進(jìn)行建設(shè)、規(guī)劃。道路標(biāo)識(shí)需完整，道路限速需標(biāo)清。為保證施工現(xiàn)場平整，需妥善處理?xiàng)壨羻栴}。現(xiàn)場排水需考慮當(dāng)?shù)亟涤炅浚_定場地?zé)o積水。

1.6提出施工階段重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

施工前策劃階段需要對施工階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評估，并給出應(yīng)對措施。主要有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五個(gè)步驟，具體如下：（1）針對施工階段將會(huì)遇到的各種情況做出預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測情形制定行動(dòng)方案和計(jì)劃；（2）通過運(yùn)用檢查表，逐一針對危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查和對照，根據(jù)檢查結(jié)果分析危險(xiǎn)源的類型及危險(xiǎn)程度；（3）依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，運(yùn)用定性、定量、半定量的方法，對危險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)危險(xiǎn)源發(fā)生事故的可能性及事故嚴(yán)重程度；（4）運(yùn)用預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)四種方法盡可能降低電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)；（5）對電力工程所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)視和控制，保證達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目標(biāo)。

2電力工程施工階段的主要管理內(nèi)容

在進(jìn)行施工前策劃后，可以進(jìn)入到電力工程施工階段，施工過程的主要管理內(nèi)容主要有以下六個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1合同管理

對于電力工程施工企業(yè)來講，投標(biāo)、簽訂合同是最主要的工作，但為了競標(biāo)成功，許多企業(yè)都忽視了對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本的管理，而在實(shí)施過程中，才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的錯(cuò)誤，此時(shí)已經(jīng)沒有辦法進(jìn)行修改，只能降低工程的效益。為此，需要嚴(yán)格管理合同，具體有四種方法：（1）提高施工資質(zhì)的審查門檻，嚴(yán)格遵守承包商的準(zhǔn)入制度，保證施工市場平衡；（2）理清競標(biāo)所用的施工合同與招投標(biāo)的關(guān)系；（3）樹立企業(yè)競標(biāo)人員的法律意識(shí)，規(guī)范施工合同的簽訂和執(zhí)行；（4）增加風(fēng)險(xiǎn)管理到施工階段，提高合同索賠的管理工作。

2.2安全管理

電力工程施工安全管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)：（1）做好人員管理工作；（2）做好現(xiàn)場安全管理工作；（3）制定施工安全事故的應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。人員管理工作就是要執(zhí)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，培訓(xùn)從業(yè)人員現(xiàn)場安全執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。施工現(xiàn)場的安全管理工作，就是要制定相關(guān)的安全技術(shù)方案，在施工過程中實(shí)時(shí)掌握員工的不安全行為、物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。同時(shí)，要定期進(jìn)行隱患排查及安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的隱患和有害因素，從根本上實(shí)現(xiàn)安全管理。而制定施工安全事故的應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練的工作，則是針對施工階段的危險(xiǎn)源、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)措施，并定期舉行應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急能力。

2.3施工質(zhì)量管理

電力工程施工可以從準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收三個(gè)階段來進(jìn)行質(zhì)量管理：（1）控制好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量，在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，與業(yè)主一起做好技術(shù)交底、事故設(shè)計(jì)、確定詳細(xì)的施工方案及預(yù)算等準(zhǔn)備工作；（2）要控制好施工階段的質(zhì)量，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，策劃項(xiàng)目質(zhì)量，設(shè)置專人監(jiān)督；（3）要控制好施工驗(yàn)收階段即質(zhì)量竣工驗(yàn)收的質(zhì)量，這是投入使用之前的最后一道驗(yàn)收，需要認(rèn)真對待。滿足驗(yàn)收合格的條件包括：各小隊(duì)的工程均合格，相關(guān)資料文件詳實(shí)，并通過三項(xiàng)檢查。

2.4施工進(jìn)度管理

施工合同中規(guī)定有嚴(yán)格的工程工期，施工進(jìn)度與雙方的利益均相關(guān)。電力工程施工階段的工程進(jìn)度管理，先要計(jì)劃好工程進(jìn)度，安排好各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及管理系統(tǒng)。此外，還要合理地配置工作人員、物質(zhì)、設(shè)備等生產(chǎn)資源，使施工過程高效、迅速，制定好詳細(xì)、具體的施工進(jìn)度管理規(guī)程。

2.5施工成本管理

電力工程施工成本由直接成本、間接成本、其他成本組成。對施工成本管理，就是對施工過程中的費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督，做到物有所用，降低施工成本，增加工程利潤。

2.6施工信息管理

在電力工程施工階段，運(yùn)用即時(shí)通訊網(wǎng)絡(luò)，與各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人傳遞施工信息，設(shè)立專人負(fù)責(zé)信息傳遞工作，及時(shí)接收并反饋信息，保證信息渠道通暢。

3結(jié)語

通過上文對電力工程施工階段前期的策劃內(nèi)容及施工過程的管理分析可以發(fā)現(xiàn)，要在施工過程中做好安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等工作，還需要全體施工員工共同努力，平時(shí)做好員工培訓(xùn)，抓緊安全檢查，確保全員無傷亡，實(shí)現(xiàn)文明施工、綠色施工。

作者：金立新 單位：上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司

第二篇：電力工程施工安全與質(zhì)量管理措施

一、電力工程在安全與質(zhì)量管理措施方面所存在的問題

（一）管理控制模式不能及時(shí)更新變化

目前電力工程安全與質(zhì)量方面的管理措施及管理模式無疑是落后的，這種落后還體現(xiàn)在電力工程不能緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不能與時(shí)俱進(jìn)。因此，我們要根據(jù)時(shí)展的要求，對電力工程安全質(zhì)量的管理進(jìn)行更新。

（二）電力工程實(shí)施過程中相關(guān)人員對于安全與質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

其實(shí)很多的電力工程在實(shí)施過程中，在進(jìn)行安全與質(zhì)量的管理前，都是要具有專業(yè)的電力工程安全與質(zhì)量管理的意識(shí)，只有對安全與質(zhì)量管理具有一定的了解并重視才能在此基礎(chǔ)上去規(guī)范相關(guān)的電力工程實(shí)施操作。根據(jù)《2013年全國發(fā)生的電力安全事故情況》報(bào)告中表明，絕大部分的事故都是源于電力工程的相關(guān)人員對于設(shè)備儀器擅自調(diào)用，并且在工作過程中，在進(jìn)行一些具體的操作時(shí)總是具有隨意性，還有一些是相關(guān)電力公司未能真正在相關(guān)電力生產(chǎn)和電力建設(shè)過程中對人員進(jìn)行相關(guān)警示，比如2013年4月10日的時(shí)候，武漢的一所久源電力有限公司的施工人員在華潤電力登封有限公司2號機(jī)組檢修工作中，隨意移除發(fā)電機(jī)上的人孔蓋板，并且沒有履行工作手續(xù)，施工人員因人孔蓋板在發(fā)電機(jī)內(nèi)部空氣壓力作用下沖開而被擊中，導(dǎo)致一人死亡。諸如此類的相關(guān)電力事故報(bào)告還有很多，比如施工人員在解決十幾千伏的開關(guān)柜時(shí)沒有規(guī)范操作，隨意打開后柜門而觸電身亡的案例比比皆是，甚至還有因施救不當(dāng)而關(guān)聯(lián)觸電，施救幾人相繼而亡的事故。這些事故年年都在發(fā)生，并且數(shù)量并沒有逐年下降，這也從側(cè)面體現(xiàn)出，我國的電力公司在處理電力工程的安全與質(zhì)量管理方面做得還不夠，電力工程實(shí)施過程中的相關(guān)人員沒有受過安全知識(shí)的教育，電力公司的領(lǐng)導(dǎo)階層與電力工程實(shí)施的相關(guān)人員在安全質(zhì)量的管理方面意識(shí)薄弱。若想降低事故的發(fā)生率，還是要從根本上轉(zhuǎn)變工作人員的觀念，積極做好并重視電力工程的安全與質(zhì)量管理方面的工作。

（三）片面追求施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益

大多數(shù)的電力公司在設(shè)立電力工程的時(shí)候過于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了工程質(zhì)量上的創(chuàng)優(yōu)，也片面追求施工進(jìn)度卻忽視施工現(xiàn)場安全，這種急功近利的方式是不可取的。往往一些施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)地帶缺少相關(guān)的安全標(biāo)語，安全標(biāo)牌等，包括工地文化及電力工程實(shí)施的方向管理等，這些細(xì)節(jié)是需要注意的，往往片面追求施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益并不利于保證工程建設(shè)的質(zhì)量，也不利于保證工程質(zhì)量的合格率。因此，在電力工程建設(shè)時(shí)，不能僅僅加強(qiáng)電力工程建設(shè)上的能力，而是應(yīng)該加強(qiáng)電力工程生產(chǎn)建設(shè)以外制度方面的建設(shè)能力，注重各個(gè)方面效益上的統(tǒng)一。

二、怎樣有效地對電力工程的質(zhì)量與安全進(jìn)行管理

（一）注重電力工程前期的安全規(guī)劃

一個(gè)好的前期規(guī)劃可以有效地規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，這些前期規(guī)劃可以體現(xiàn)在施工現(xiàn)場上，比如一些安全的標(biāo)語及對電力工程的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育等，或者是在電力工程過程中對可能出現(xiàn)的一些狀況和問題提前預(yù)備多套應(yīng)對方案，這種方式可以最大程度上提高并確保電力工程的順利進(jìn)行以及提高工程的安全與質(zhì)量，為電力工程安全與質(zhì)量管理而奠定基礎(chǔ)。并且可以在電力工程開始之前對其他成功的工程項(xiàng)目提前進(jìn)行踩點(diǎn)，也就是所謂的觀摩學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)點(diǎn)，并為自己所用。國家也十分鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)去學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施中的優(yōu)點(diǎn)。注重準(zhǔn)備工作的開展，包括施工準(zhǔn)備，生產(chǎn)準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作也是電力工程前期安全規(guī)劃中的一部分。提前設(shè)立基本建設(shè)目標(biāo)，在保證安全的前提下，也要保證工程質(zhì)量的合格率以及百分百的單位工程的良品率。

（二）注重電力工程安全與質(zhì)量管理的規(guī)范性

電力工程的安全質(zhì)量管理要不斷趨于流程化、規(guī)范化。建立相關(guān)的監(jiān)督考核機(jī)制以及落實(shí)相關(guān)的施工安全管理責(zé)任制度是十分必要的。規(guī)范各項(xiàng)操作也是有利于電力工程安全與質(zhì)量管理，將每一項(xiàng)操作都設(shè)定好流程指標(biāo)，明確操作的規(guī)范更有利于監(jiān)督，這種流程指標(biāo)也為優(yōu)質(zhì)工程的誕生奠定了基礎(chǔ)。還可以從中提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。一般的電力工程可以在投產(chǎn)后就上交竣工圖，并且要重視具體的細(xì)節(jié)，細(xì)化不同的問題和項(xiàng)目。比如在工程結(jié)束之后的45天之內(nèi)或者是一個(gè)月之內(nèi)就應(yīng)該上交本項(xiàng)目有關(guān)的全部資料，這些資料也包括各種施工細(xì)節(jié)及施工記錄，這樣可以使得所有施工行為及項(xiàng)目有跡可循。其實(shí)客觀地來說資料的繳清也有利于安全質(zhì)量管理后期的查缺補(bǔ)漏。在細(xì)化重點(diǎn)組織管理內(nèi)容的同時(shí)將不同管理內(nèi)容分開，以安全文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理等幾大方面進(jìn)行多重考量。這些都是可以用來提高電力工程安全與質(zhì)量管理規(guī)范性的有效方法。

（三）協(xié)調(diào)電力工程合理控制造價(jià)與電力工程安全與質(zhì)量的關(guān)系

總體來說，一個(gè)工程實(shí)施的基礎(chǔ)之一就是對于這個(gè)工程的成本控制及預(yù)期收益的首要確認(rèn)，往往電力工程會(huì)因?yàn)轭A(yù)算及造價(jià)控制的原因而忽視了電力工程的安全與質(zhì)量管理，而這種主觀性的忽視也顯示了電力工程在實(shí)施作業(yè)中的弊病。我們必須要保證造價(jià)控制，也要保證建設(shè)的高質(zhì)量，所以確保建設(shè)質(zhì)量與造價(jià)控制的協(xié)調(diào)性也是十分重要的。在保證工程效益最大化的同時(shí)，也要注重電力工程的安全與質(zhì)量，這樣才能促使電力工程的工程質(zhì)量合格率達(dá)到百分百，并且在此同時(shí)還能打造企業(yè)品牌與形象，賺得良好的口碑。

（四）貫徹落實(shí)安全管理責(zé)任制度

在電力工程建設(shè)過程之中要想保證電力工程的安全與質(zhì)量就必須建立相關(guān)安全管理機(jī)制，往往發(fā)生問題及事故的原因都是因?yàn)樨?zé)任體系的欠缺與不完善。安全管理機(jī)制的建立需要進(jìn)行細(xì)致的部門細(xì)分，在施工進(jìn)行方面、質(zhì)量管理方面、資料管理方面、金融管理方面等劃分工作內(nèi)容及承擔(dān)責(zé)任范圍。每個(gè)部門明確了任務(wù)，才能各司其職，并且在此基礎(chǔ)上也能起到監(jiān)督考核的作用，這也是安全管理責(zé)任制度中的監(jiān)督考核機(jī)制的落實(shí)方法之一。不僅僅是各個(gè)部門，對于建設(shè)單位及承包方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題一定要進(jìn)行明確的劃分，并且要簽訂相關(guān)的具有法律效益的安全協(xié)議。對于每一次的施工，都要有詳細(xì)的、完善的施工記錄。注重管理的規(guī)范性，每一個(gè)流程都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)，才能對電力工程的安全與質(zhì)量進(jìn)行明確的管理。

（五）加快安全管理理念的轉(zhuǎn)變

在分析電力工程的安全與質(zhì)量的問題過程中，提到過這一點(diǎn)，電力工程的安全與質(zhì)量管理方面，相關(guān)人員對其意識(shí)薄弱，并沒有真正意識(shí)到電力工程的安全與質(zhì)量管理的重要意義。所以加快轉(zhuǎn)變安全管理理念也是迫在眉睫。從根本上轉(zhuǎn)變了觀念才能改變行動(dòng)，轉(zhuǎn)變了觀念才能對電力工程的安全與質(zhì)量管理高度重視，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，也能在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象，提高電力公司的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。安全管理理念的轉(zhuǎn)變也體現(xiàn)在管理的規(guī)范性之上。

三、結(jié)語

電力工程的安全與質(zhì)量管理也在隨著社會(huì)的發(fā)展而在不斷地去更新相關(guān)的措施，但是在電力工程的安全與質(zhì)量管理上我們還有很長的一段路要走，我們需要加快安全生產(chǎn)的管理理念的轉(zhuǎn)變，改變相關(guān)人員對于電力工程的安全與質(zhì)量管理方面意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。從而促進(jìn)安全管理機(jī)制的落實(shí)，規(guī)范各項(xiàng)操作，注重管理的規(guī)范性，在保質(zhì)保量的同時(shí)也要加強(qiáng)制度方面的建設(shè)能力。協(xié)調(diào)建設(shè)質(zhì)量與造價(jià)控制之間的關(guān)系，并且在此基礎(chǔ)上去使得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，還能提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力，樹立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象。

作者：張明 單位：國網(wǎng)四川省電力公司眉山供電公司

第三篇：電力工程施工管理模式創(chuàng)新探究

一、現(xiàn)階段我國電力工程管理中比較常用的管理模式

（一）業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式主要在建立模式之前，在我國電力工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。其中，在業(yè)主自建模式中，業(yè)主能夠針對性的對電力工程的管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，比如像施工之間所存在的各種關(guān)系問題等。根據(jù)筆者研究與調(diào)查，業(yè)主由于缺乏專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，往往導(dǎo)致其管理效率比較低，無法對資源進(jìn)行合理利用，并且相應(yīng)的項(xiàng)目成本也會(huì)得到增加，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，這種管理模式已經(jīng)逐漸淡出歷史的舞臺(tái)。

（二）監(jiān)理模式

為進(jìn)一步將業(yè)主自建管理模式中所存在的各種缺點(diǎn)進(jìn)行解決，我國開展了監(jiān)理模式，監(jiān)理模式的出現(xiàn)不僅解決其問題，并且在一定程度上促使我國電力工程項(xiàng)目管理朝著規(guī)范化以及完整化的方向發(fā)展。通常情況下，監(jiān)理模式所涉及到的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面，分別是業(yè)主方、監(jiān)理方以及施工方，雖然建立模式的出現(xiàn)在一定程度上緩解了業(yè)主管理的壓力，但是卻無法針對性的對電力工程的全過程以及全要素進(jìn)行管理，此外，對于情節(jié)比較嚴(yán)重的監(jiān)理方，并無法在監(jiān)理模式中發(fā)揮相應(yīng)的作用。

（三）DBB管理模式

現(xiàn)如今，DBB管理模式在我國電力工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用，并且在其它行業(yè)中也有所應(yīng)用，比如像金融工程行業(yè)、項(xiàng)目咨詢管理行業(yè)等。DBB管理模式之所以在各行各業(yè)中得到有效利用，主要是因?yàn)楣芾砟Ｊ骄哂蟹浅?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且往往會(huì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及建設(shè)的順序進(jìn)行管理。但是，該模式在發(fā)展中需要在完成上一階段工作之后才能開展下一階段的工作，此外，DBB管理模式具有非常強(qiáng)的通用性以及應(yīng)用面，并且具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及減少投資成本的主要作用。但是，從某種意義上分析，DBB管理模式仍舊存在一定的缺陷，比如，項(xiàng)目周期比較長，管理費(fèi)用比較高，會(huì)引發(fā)各種不必要的糾紛。

（四）CM管理模式

所謂的CM管理模式主要是要求項(xiàng)目委托人在項(xiàng)目開始之前聘請專業(yè)的CM管理人員對項(xiàng)目以的施工進(jìn)行管理。這種管理模式不僅打破了傳統(tǒng)管理模式中按照順序的實(shí)施內(nèi)容，并且在對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往需要受到委托人的管理形成一個(gè)聯(lián)合小組，在項(xiàng)目的分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中對外進(jìn)行招標(biāo)，這種模式能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)的周期進(jìn)行縮短，并且也能夠降低管理費(fèi)用，能夠減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，能夠進(jìn)一步加快項(xiàng)目的收益，但是從另一個(gè)方面分析，CM管理模式在承包費(fèi)用上比較高。

（五）EPC管理模式

在上個(gè)世紀(jì)末端美國建立了EPC管理模式，該模式的出現(xiàn)主要應(yīng)用在工廠、發(fā)電廠等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中。此外，該管理模式的委托方在負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工之后的驗(yàn)收工作，承包商主要承擔(dān)了工程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際管理之中，項(xiàng)目委托方在通過委托項(xiàng)目管理公司對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證工程的全面管理。

二、電力工程施工管理模式的創(chuàng)新分析

（一）積極采用滾動(dòng)開發(fā)模式

所謂的滾動(dòng)開發(fā)模式主要是在流域水電開發(fā)中所建立的一種管理模式，滾動(dòng)開發(fā)模式利用專門的隊(duì)伍對水電開發(fā)進(jìn)行梯級式的分階段管理，比如，專業(yè)隊(duì)伍中具有一部分成員對工程的前期建設(shè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且專業(yè)工程隊(duì)伍中的另外一部分成員則實(shí)施后期管理。這種管理模式不僅可以進(jìn)一步提升工作效率，并且還能夠進(jìn)一步加快工作力度，能夠降低建設(shè)成本，能夠提高管理水平。此外，滾動(dòng)開發(fā)模式在對人力以及物力的使用方面同樣具備比較明顯的優(yōu)勢。

（二）將PM模式加入到傳統(tǒng)管理模式之中

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)管理模式對電力工程的全過程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能夠?qū)崿F(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)。PM模式不僅可以對人力、物力財(cái)力進(jìn)行最大化處理，并且PM模式更加具備組織性，能夠促使電力工程管理模式得到適應(yīng)化發(fā)展。

（三）積極引入EPC管理模式

現(xiàn)如今，EPC模式已經(jīng)成為了當(dāng)前電力工程管理中最為主要的管理模式，該模式與傳統(tǒng)模式進(jìn)行對比，其服務(wù)方式更加具備人性化，并能夠提高建設(shè)效率，在縮短電力工程項(xiàng)目工程方面同樣具備十分重要的作用。

（四）將創(chuàng)新理念與實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合

對于以上所提到的幾種模式，均引自國外，在國外管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上所形成的。但是值得注意的一點(diǎn)，在引入的時(shí)候需要結(jié)合自身實(shí)際情況，可以構(gòu)建一批具有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，并要求團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)水平，無論在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)還是知識(shí)方面均需要得到提升。這樣一來，才能進(jìn)一步優(yōu)化其管理模式，才能促進(jìn)電力工程管理效率。

三、結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電力工程項(xiàng)目發(fā)展面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇，在這種發(fā)展現(xiàn)狀中，電力企業(yè)需要積極加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目的管理，積極樹立先進(jìn)的管理思想，構(gòu)建一批科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，不斷對電力工程管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，只有如此，才能促使我國電力工程項(xiàng)目在激烈的社會(huì)競爭中得到發(fā)展。

作者：程軍明 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司

第三篇：電力工程施工管理措施

一、加強(qiáng)電力工程建設(shè)責(zé)任制管理

在工程建設(shè)中，要想有效提高工程建設(shè)的管理效率，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的責(zé)任制管理，將工程建設(shè)的方方面面都落實(shí)到人，制定好完善的獎(jiǎng)懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，電力企業(yè)可以從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制來落實(shí)責(zé)任制度，讓每一位員工均能夠意識(shí)到自己承擔(dān)的責(zé)任，保證整個(gè)電力工程能夠得到安全有序地進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)安全管理

要打造安全施工場地，做好施工監(jiān)督、調(diào)度與指揮工作，施工方要聽從指揮調(diào)度方的安排，不能貿(mào)然開工或者停工。要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，對可能出現(xiàn)的事故做好嚴(yán)密防護(hù)措施，施工時(shí)要在工作地區(qū)打好醒目的標(biāo)識(shí)，以防止外來人員進(jìn)入施工地域發(fā)生意外。還要嚴(yán)格按照建造程序和工藝進(jìn)行施工，這是確保房屋電力工程質(zhì)量的前提。

三、加大施工進(jìn)度管理力度

加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的首要步驟是建立工程進(jìn)程計(jì)劃表。這個(gè)計(jì)劃表是進(jìn)度控制的基本依據(jù)，是各項(xiàng)計(jì)劃順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在初步建立計(jì)劃表時(shí)，應(yīng)該預(yù)料到項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生的事情因素，尤其是對進(jìn)度影響較大的因素一定要列入進(jìn)度計(jì)劃中，以便于統(tǒng)籌安排計(jì)劃目標(biāo)，而且在工程進(jìn)行過程中，可以比較方便地進(jìn)行調(diào)整，為調(diào)整留足空間，把計(jì)劃變動(dòng)帶來的影響降到最低。在計(jì)劃制定過程中，管理人員應(yīng)該充分地考慮到工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種問題，特別是一些對于進(jìn)度影響較大的因素，要進(jìn)行重點(diǎn)管控。在具體施工過程中，進(jìn)度調(diào)查專員應(yīng)該定期將進(jìn)度情況進(jìn)行匯總和報(bào)告、公開，總結(jié)進(jìn)度實(shí)施情況，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃整改，以降低對整體工程造成的影響。

四、健全工程項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制

建立健全的監(jiān)管機(jī)制才能進(jìn)行有效的管理，以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，要健全監(jiān)管機(jī)制，查遺補(bǔ)缺，彌補(bǔ)缺憾帶來的不便，這樣才能真正地促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，真正做到促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的管理。質(zhì)量是評判一個(gè)工程好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此在實(shí)際的建設(shè)中要注意對于質(zhì)量的監(jiān)管，防止出現(xiàn)“豆腐渣”工程。電力工程建設(shè)對于國家的快速穩(wěn)定發(fā)展以及人們?nèi)粘５纳钣兄鴺O其重要的影響，電力工程建設(shè)質(zhì)量與人民生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接和間接的關(guān)系。一方面，電力工程質(zhì)量有著極強(qiáng)的隱蔽性，這給建成之后的檢測帶來了一定的難度，所以在平時(shí)建設(shè)中必須加強(qiáng)對于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，以保證電力工程的質(zhì)量能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。材料選用對于工程建設(shè)的質(zhì)量有著很大的影響，在工程設(shè)計(jì)初期，設(shè)計(jì)師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用合適的材料并確保選用的材料達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，在施工的過程中也要加強(qiáng)監(jiān)管的力度，防止出現(xiàn)以次充好、偷工減量的情況。如果建設(shè)的工程比較大時(shí)，可以專門建設(shè)一個(gè)完整的監(jiān)管部門對施工時(shí)期的質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)管。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員的專業(yè)技能水平直接決定著電力工程管理工作的成效，電力工程管理工作對于管理人員專業(yè)技能水平的要求較高，不僅需要有相關(guān)的管理能力，也需要有良好的職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。為此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，不斷提升管理人員的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識(shí)，完善考核制度，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團(tuán)隊(duì)，消除由人為因素導(dǎo)致的管理漏洞。

六、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，電力工程的應(yīng)用越來越廣泛，電力工程的管理也相應(yīng)地提高，要想建立科學(xué)合理的管理制度，就應(yīng)當(dāng)對電力工程的管理制度以及人們對于電力的具體要求有著正確的認(rèn)識(shí)和了解，著力提高工作人員管理的意識(shí)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理的力度，建設(shè)完整的電力工程管理體系。

作者：陳淵 單位：蘭州供電公司

第四篇：精益施工管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

一、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中存在的問題

（一）電力工程項(xiàng)目管理中管理人員素質(zhì)不高

整體施工進(jìn)程中，電力工程項(xiàng)目管理每個(gè)階段都是緊密相連的，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題不明就會(huì)發(fā)生問題。從各個(gè)階段實(shí)施上看，人員的綜合素質(zhì)不高，對項(xiàng)目認(rèn)知度不高。從管理人員上看，管理人員主要來自企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這些員工的技術(shù)水平、管理能力較差，缺乏合同意識(shí)、投資效益意識(shí)。在缺乏項(xiàng)目工程整體施工專業(yè)知識(shí)前提下把握我國電力項(xiàng)目工程建設(shè)，必然會(huì)使得造價(jià)不穩(wěn)定，容易受到價(jià)格波動(dòng)。

（二）公司協(xié)調(diào)能力差

在整個(gè)電力工程項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)程中，每個(gè)階段的施工都離不開合作和相互協(xié)調(diào)。在業(yè)務(wù)管理和成本掌控環(huán)節(jié)中，承包公司沒有發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，這對于分包方施工質(zhì)量提高的監(jiān)督和制約沒有產(chǎn)生實(shí)際效益。因此，承辦方承擔(dān)起重責(zé)的同時(shí)，也應(yīng)該承擔(dān)起一定的義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)從起點(diǎn)到終端，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)之后，才能發(fā)揮主管能動(dòng)性作用。眾所周知，承辦方在項(xiàng)目工程施工中有著穿針引線作用，統(tǒng)籌項(xiàng)目全局發(fā)展。就承辦方而言，企業(yè)內(nèi)部的電力工程施工和設(shè)計(jì)部門都沒有完好聯(lián)合起來，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的責(zé)任。包含財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程管理部，他們簡單根據(jù)自己的職責(zé)完成每日工作，沒有實(shí)際意義上的相互合作，相互溝通。

（三）整個(gè)工程的管理缺乏整體觀念

電力項(xiàng)目工程開展中，會(huì)受到自然因素影響。不完善的工程項(xiàng)目在建立進(jìn)程中有體現(xiàn)，然而很多細(xì)節(jié)缺失，項(xiàng)目工程水平不高。進(jìn)入工程驗(yàn)收階段，一些影響工程質(zhì)量提高的因素沒有得到解決，選擇規(guī)避的方式，只能使得工程安全隱患加重。當(dāng)工程結(jié)束之后，質(zhì)量問題層面，都是在驗(yàn)收之后才撥款。在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)程中，材料是成本之后主要開支。需要乙方作為承擔(dān)者進(jìn)行承擔(dān)。這樣會(huì)導(dǎo)致施工工程余款無法落實(shí)，出現(xiàn)一些被作為隱形規(guī)則所漠視的隱含操作違章執(zhí)行的問題和權(quán)益交涉的問題。

二、電力工程公司實(shí)施精益施工管理的措施

（一）財(cái)務(wù)成本管理精益化

精益化管理思想認(rèn)定，想要充分拉動(dòng)客戶的消費(fèi)需求，避免生產(chǎn)、施工、管理中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。那么，資金的投入應(yīng)該是滿足客戶需求的，是客戶價(jià)值量評價(jià)之后的結(jié)果。一旦不滿足客戶需求的工程量，實(shí)質(zhì)上是沒有施工價(jià)值而言的。電力工程管理層面，管理者理當(dāng)明確電力用戶需求。當(dāng)經(jīng)過考量之后，做好采購、策劃以及設(shè)計(jì)工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)都根據(jù)客戶需求確定，在實(shí)施中不斷根據(jù)客戶需求改變，借助客戶的評價(jià)來修改工程。拉動(dòng)客戶需求，使得精益化管理落實(shí)到位。選擇實(shí)時(shí)的方式進(jìn)行成本控制，方便管理人員及時(shí)掌握成本費(fèi)用花費(fèi)情況，結(jié)合同類型項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)。制定出科學(xué)的能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，從機(jī)械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。

（二）項(xiàng)目工程管理精益化

設(shè)置有效地質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理體系，這能滿足客戶需求。一般而言，客戶群體較為錯(cuò)綜復(fù)雜。他們的需求和期望值會(huì)發(fā)生改變。隨著電力行業(yè)競爭加劇，電力企業(yè)發(fā)展趨向成熟，競爭力也加強(qiáng)了。基于基礎(chǔ)思路來分析，質(zhì)量管理系統(tǒng)要求電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，要細(xì)致分析客戶需求，每一項(xiàng)施工項(xiàng)目都要規(guī)范化，并且能將其控制在有效范疇內(nèi)，從而建立出讓客戶滿意的工程。企業(yè)管理項(xiàng)目精益化，可以從計(jì)劃編制和更改項(xiàng)目兩個(gè)方面著手。進(jìn)行編制計(jì)劃時(shí)，電力企業(yè)采用單位上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行編制。編制進(jìn)程中，編制計(jì)劃注重四個(gè)環(huán)節(jié)，從調(diào)研、論證、篩選精確及編制整理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方需求，使用標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行生產(chǎn)，保障每個(gè)項(xiàng)目之間均衡，這是電力企業(yè)科學(xué)決策之依據(jù)。

（三）人力資源管理精益化

當(dāng)企業(yè)執(zhí)行了精益化管理，企業(yè)的人文精神特別豐富，將員工當(dāng)成社會(huì)人，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我管理。單位只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它給予每個(gè)員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視員工。企業(yè)的核心為員工發(fā)展，給員工創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工得到提升。企業(yè)在發(fā)展中，也會(huì)制定出目標(biāo)，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，點(diǎn)燃員工工作激情。在施工分單位，電機(jī)維修項(xiàng)目部門都會(huì)從企業(yè)內(nèi)部挑選人員，組建維修隊(duì)伍。這能增加員工的收入，還能固定每個(gè)人的收入。企業(yè)承接的工作，主要分為兩種一是生產(chǎn)，二是非生產(chǎn)。還有一部分是無法根據(jù)自己的職能來確定的項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目需要分類處理，在總額上做好外源控制，建立起獎(jiǎng)罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動(dòng)。電力企業(yè)首先要建立人與人之間的信任，管理層和普通員工之間的生產(chǎn)合作才會(huì)更加融洽。員工的責(zé)任感才會(huì)提高，充分發(fā)揮自身的技能和精力，為企業(yè)生產(chǎn)更多的價(jià)值。

三、結(jié)束語

我國電力企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精益化管理，能降低消費(fèi)支出，能節(jié)約成本，最大限度的使用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。精益化管理是個(gè)漫長發(fā)展過程，在電力工程企業(yè)發(fā)展快速的當(dāng)下，引入精益化管理，能提高企業(yè)管理水平，能提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展。

作者：鄒曉 單位：山東電力建設(shè)第三工程公司