電力工程施工安全質量管理

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【摘要】改革開放政策實行以來，經濟在不斷地發展，國民經濟水平也在不斷提高，電力事業的發展速度也在不斷提高，電力工程的種類數量也在急劇上升。人們不斷追求高水準的、高質量、安全的電力工程，所以要求電力工程企業，在施工過程中要切實的做好安全管理工作和施工質量管理，在保證自身利益最大化的同時，保證一定的社會效益，并保證消費者的利益。

【關鍵詞】電力工程；施工；安全質量；管理

引言

經濟的迅速發展，各行各業對電力的需求越來越大，其首要任務是提高電力工程施工的安全質量管理意識。企業要提升企業的形象，得到人民的信任，就要提高電力供應的可靠性，同時為國民經濟的良好健康發展做出屬于企業的貢獻。所以，要促進電力企業迅速發展的推動力，保證企業堅持可持續發展和科學發展道路的根本是電力工程施工強有力的安全管理和質量管理的保證，這也是企業提高利潤最重要的關鍵要素。早在19世紀中后期，電能就已代替蒸汽，成為經濟發展的能源基礎、現代社會文明建設的必要因素。進入20世紀后，電能的應用滲透進各行各業，整個電力系統也逐漸完備?，F在生活的方方面面都離不開電。電力系統包含許多的內容，其特點是分工極其復雜、時間跨度廣、工作層次多。所以，加強電力工程施工管理的建設，完善安全質量體系是國家和企業要重視的首要問題。

1電力工程施工安全管理

1．1提高員工安全素質，搞好安全教育培訓

安全生產的基本保證是員工的安全意識的保證。對員工進行安全教育培訓是提高安全素質最有效的辦法。通過開展安全警示教育、事故分析等安全教育事故的學習，將“安全第一”的思想，“一切事故都可以預防”的安全理念灌輸給每一個員工，讓他們充分認識發生事故的危害性，保證安全生產的重要性，并將安全教育培訓同技術教育、思想教育、崗位專業培訓相結合，將提高技術業務能力與提高安全意識和自我防護能力相結合，將安全教育培訓的實用性和針對性進一步提高，在工作中相互督促提醒，時刻關注安全，將保障安全生產滲透到每個人的日常行為中。

1．2提高業務水平，加強技術培訓

①對于一個電力企業，在公司內部選拔一批資深的專業人員或技術過硬的員工，要具備一定的事業心和責任感的員工，為他們提供各種機會，如參加集中培訓、崗位培訓、外出參觀交流學習等，進一步提高自身技術水平和業務水平。②要充分發揮以點帶面的積極效應。為了有效地提高員工的整體素質，要在公司內部營造出一種互相幫助、你追我趕、互相學習、共同進步的氛圍，最大限度上減少施工過程中存在的不安全行為。③在實際的電力工作中，要結合施工過程中的不同情況，進行反事故演習和事故預想，組織不同形式的安全技術培訓，讓員工熟練并掌握各種事故應急預案、技術業務知識、安全規程及各種事故的應急處理辦法。在事故發生時，員工要做到快速反應、沉著冷靜、以最快速度恢復電網的正常運行的前提下，要最大限度地保證設備及人身安全。

1．3電力設備安全管理

在電力生產設備這一方面，每一個裝置設備都非常精密，內部結構復雜。假使在檢修設備時，一顆螺絲未緊固，設備在運行中就會發熱；假使某個觸點接觸不良，整套設備就無法運行；假使一個指示燈不亮，裝置本身的功能就會喪失，設備和發供電安全運行就得不到保證。在做設備檢查時，這些表面上無法出的細節性缺陷絕對不可一帶而過，否則可能會造成重大事故。我們要客觀地對待設備和系統發生的事故。電力行業是一個高事故風險的行業，在過去一段較長時間內，人們將電業安全的責任壓得太重，一個設備的損壞會殃及電網的短路，從而使多個設備在短時間內無法工作，最終甚至會影響到整個系統的正常運行。但與此同時，電業事故又是不可避免的，控制或降低事故的相對頻繁度是我們所需強調的重要問題，為了探求其內在規律必要時要進行個別事故的特別調查分析。

1．4要使安全工作朝規范化方向，需進一步加強防范性措施

對于電力施工型企業來說，安全管理工作的重點問題是：防止發生誤操作事故和人身傷亡事故。要防止此類事件的發生，一方面要制定相應的控制措施和獎懲措施，健全和細化安全生產管理制度；另一方面要規范員工作業行為，員工必須嚴格遵守電業安全工作規程，電氣操作組織措施、技術措施等管理制度，在施工過程中要制定詳細準確的作業指導書、施工組織方案、技術措施。只有保證這些才能為安全管理工作提供切實可行、統一、規范的標準。為使安全工作朝著規范化方向發展，必須進一步加大對安全工作的監控力度。企業各級管理人員，必須經常到施工現場，做到防微杜漸，做到對安全生產的薄弱環節和突出問題心中有數，對施工現場的工作組織，進行協調和安全控制，并進行有效的監督和指導。各工作崗位上的工作人員要切實履行崗位職責，堅決實行安全監護的責任；各施工人員要將安全行為習慣落實到日常行為中，要與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人，作最徹底的斗爭。另外，對于要加強外委施工單位的安全監管力度，對安全管理工作差、安全職責不到位、安全措施不到位的施工單位，其承建資格要絕對的取消。

1．5安全責任制要落到實處

落實安全生產責任是在生產過程中要重視的一大問題。實現安全生產目標，抓好安全生產工作的關鍵所在是管理責任到位。在“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策的管理下，電力施工型企業一方面要認真遵照執行《電力建設安全健康與環境管理工作規定》以及《中華人民共和國安全生產法》等規章制度外，另一方面在結合上級主管部門的有關要求并結合企業自己的實際情況，制定出相關的安全生產責任制，將安全職責具體落實到部門、班組、個人，并分層級簽訂《安全生產責任書》，進一步明晰化、規范化安全生產的職責、權限，實現全公司上下的安全意識，確保員工的人身安全和施工安全。

2加強電力工程施工質量管理

2.1明確監理目標，制定監理細則

在整個施工過程中，監理計劃、監理目標以及其他方面的質量管理目標和計劃要根據施工的要求和規范施工的全過程制定，這些計劃貫穿整個施工過程，也是實行質量管理方法和框架，使質量管理變得更加有效、更加科學。同時明確各級質檢人員的權限和責任，建立和完善施工質量管理體系，更加完備安全管理制度。

2.2落實責任制，需加強領導管理

若要提高電力工程施工質量管理的力度，首先一定要落實責任制，加強領導管理。加強質量管理，加強領導管理，明確各負責人、各單位、各部門責任的體系必定是完善的適應市場需求的質量管理制度和管理體系。它可以使管理工作落實到位，加強質量管理的監督和檢查，并將質量管理的責任落實到人。在出現質量問題時可以追加到個人，增強管理人員的責任感，規范他們日常安全行為。

2.3保證施工人員隊伍的優秀

一支優秀的施工隊伍是一個高水平、高質量的電力工程的背后支柱。他們會質量的好壞會直接影響到施工的質量，施工質量的前提和基礎由他們來保證，是實現現代化生產的重要支撐力量。當前我們處在加強電力工程施工質量管理的大背景下，加強施工人員的素質建設，在培養他們的安全質量意識和責任意識的同時也要不斷增強他們自身專業素養的。

3結束語

電力工程施工的過程中，加強施工質量管理的一種表現是加強安全管理，要將施工安全管理和質量管理看做一個整體，安全意識要在細節和管理中做到體現，保證電力工程的安全和質量，為電力工程的發展打下良好的基礎。電力工程的是一個非常有前景的行業，新材料、新科技的應用給電力行業的的質量安全帶來挑戰，但同時也帶來新的機遇，為了電力工程事業的進一步發展，我們仍需不斷前行，不斷進步。

參考文獻

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[3]劉毅.探究電力工程施工的安全質量管理[J].大科技，2014（15）：107.

作者：瞿勇 單位：國網荊州供電公司檢修分公司