電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理淺談

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【摘要】電力工程是與人們生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)工程，很大程度上影響了人民的生活和工作。而電力工程的管理則對電力工程的整體質(zhì)量起著決定性的作用。以此為背景，本文對電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理展開探究。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項目；精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國的電力工程項目總體而言質(zhì)量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎(chǔ)保障，然而目前的電力工程管理仍然會出現(xiàn)一些問題。精益求精的心態(tài)驅(qū)使著工程質(zhì)量的進(jìn)步，精細(xì)化的管理能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行補缺和完善。通過精細(xì)化管理我國電力工程的質(zhì)量將進(jìn)一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的某些問題進(jìn)行介紹，之后對電力工程的精細(xì)化管理展開重點剖析。

1當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題

1.1管理制度不全

目前在我國的電力工程建設(shè)中，電力項目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對精細(xì)的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現(xiàn)象發(fā)生。管理制度無法貼合電力工程進(jìn)展的每一步進(jìn)行合理的約束，例如對工期的管理，往往會出現(xiàn)規(guī)定的工期沒有考慮到實際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達(dá)到預(yù)定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質(zhì)量；②加大資金投入，無法達(dá)到對施工經(jīng)費的良好控管。

1.2執(zhí)行力度不夠

電力工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化和制度化促使著電力工程的管理的加強。然而在目前我國的電力工程建設(shè)中，存在很大一部分執(zhí)行不力的現(xiàn)象，在施工方和建設(shè)方中部分相關(guān)企業(yè)和施工人員呈現(xiàn)出對規(guī)章制度的輕視情況，在實際執(zhí)行中只是以應(yīng)付上級的方式來完成，并沒有滿足實際的檢驗要求，規(guī)章制度的本來作用也因此無法得到發(fā)揮。

1.3合同管理不善

電力合同在電力工程的建設(shè)中具有相當(dāng)重要的約束性。其中的條款能夠讓電力工程的各項施工按建設(shè)工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，其中有對工期的規(guī)定以及對工程的質(zhì)量要求。但目前而言，我國在電氣工程建設(shè)項目上的合同難以涵蓋到實際工程開展的每一項工作中，有的存在不適用情況，有的則只有部分適用，會在工程后期產(chǎn)生許多的糾紛。

1.4信息交互不足

在電力工程建設(shè)施工中，各個工程項目之間需要及時充分的信息交互，以此來保證項目負(fù)責(zé)人員對工程進(jìn)行階段中施工內(nèi)容和施工情況的充分了解。但目前的電力工程建設(shè)中，往往存在信息化水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及信息化系統(tǒng)功能的不完善，施工人員、設(shè)計人員以及選料人員的無法得到及時溝通，設(shè)計圖紙與實際建設(shè)的匹配性，以及施工材料與施工需求的符合性都成了問題，這會對電力工程的正常施工造成阻礙。

2電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的策略

2.1在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理

2.1.1針對工程設(shè)計質(zhì)量的精細(xì)化管理

優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計是良好的電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的保證，其從根本上決定了工程建設(shè)項目的最終質(zhì)量。因此在進(jìn)行工程設(shè)計時，應(yīng)該加大對設(shè)計內(nèi)容的重視，根據(jù)電力工程項目的需求確立主要的建設(shè)方針。然后根據(jù)實際電力工程的進(jìn)行，考慮到氣候環(huán)境、地質(zhì)水文條件、資料互提等方面，進(jìn)行符合實際工程的建設(shè)方式設(shè)計，達(dá)到讓設(shè)計與施工緊密貼合的目的。在設(shè)計工程中，也應(yīng)加強對方案的評審以及對圖紙的校審，設(shè)計方和施工方共同討論的方式確定施工設(shè)計的可行性，并得到監(jiān)理單位的批復(fù)再予以確認(rèn)。在設(shè)計完成后，需要明確標(biāo)示設(shè)計圖重點，做好技術(shù)交底的把關(guān)工作，采用三方簽字確保交底的方式，來達(dá)到優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計圖，為優(yōu)良的電力工程建設(shè)項目質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2.1.2對施工材料質(zhì)量的管理

施工材料從很大程度上決定了電力工程建設(shè)項目的最終質(zhì)量，如果沒有優(yōu)質(zhì)的施工材料，則再好的施工設(shè)計和施工工藝都無法滿足高質(zhì)量的項目建設(shè)。因此，需要層層把關(guān)對施工材料進(jìn)行管理，從施工材料的選定開始，必須選擇符合工程項目質(zhì)量要求的材料，同時也要注重經(jīng)濟(jì)性，選擇實用和經(jīng)濟(jì)性能都較為優(yōu)秀的施工材料；其次，在購買施工材料時也應(yīng)該嚴(yán)密監(jiān)管，可以通過監(jiān)理、建設(shè)方、施工方共同督促購買的方式保證購買的材料符合設(shè)計要求，除此之外，還應(yīng)該在驗收時嚴(yán)格審核，保證施工材料的質(zhì)量確實達(dá)標(biāo)后再予以簽收，杜絕不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場影響工程建設(shè)質(zhì)量，通過以上等細(xì)節(jié)措施來達(dá)到施工材料的精細(xì)化管理。

2.1.3施工全程的質(zhì)量管理

對于具體施工項目的質(zhì)量管理，可以通過規(guī)范管理流程和嚴(yán)格履行監(jiān)管內(nèi)容的方式來達(dá)成。質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，應(yīng)該是從每一項工程內(nèi)容上進(jìn)行核實審查，對此可以通過多方互相監(jiān)管的方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工質(zhì)量檢查，對走過場、敷衍了事應(yīng)付上級的檢查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以嚴(yán)懲，對認(rèn)真細(xì)致的檢查、沒有質(zhì)量問題的予以獎勵，提高被審查方和管理人員的管理意識和管理積極性，保證施工質(zhì)量的萬無一失。除此之外，還需要對電力工程的重點施工項目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，例如：對GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行核查，并采取相應(yīng)的措施保證對應(yīng)儀器的正常安裝使用。[3]

2.2對工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

2.2.1合理規(guī)劃各項目的工程工期

電力工程中，實際工期會受到很多因素的影響。以工程中的直流線路工程為例，該工程包括基礎(chǔ)、桿塔及架線三個項目的工程。對于這種電力工程項目，應(yīng)該仔細(xì)分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線氣候特點及地質(zhì)水文特征，對相應(yīng)的因素考慮后列出實際工期進(jìn)度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時間，適當(dāng)做出規(guī)劃和調(diào)整，以免出現(xiàn)延誤工期，或工期被壓縮的情況。導(dǎo)致施工單位為了達(dá)到工期，盲目加速電力工程進(jìn)度或者加大對施工的投資金額。

2.2.2滾動性調(diào)整施工進(jìn)度

工期的預(yù)定相當(dāng)重要，這是對電力工程建設(shè)效率的要求，也是對施工投資金額的控管。電力工程的實際開展中往往會受到不可控因素的影響，導(dǎo)致預(yù)定工期不符合工程進(jìn)展情況，針對這點，應(yīng)合理地對工期進(jìn)行滾動性調(diào)整。在電力工程中，滾動調(diào)整工期的主要原則是，不對大進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行變動，對小進(jìn)度節(jié)點根據(jù)實際電力工程進(jìn)展情況，綜合各方面因素進(jìn)行合理的微調(diào)。這種做法不會導(dǎo)致實際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

2.3對施工安全的精細(xì)化管理

2.3.1通過管理來提升安全意識

電力工程的建設(shè)項目往往有一定危險性，因此必須保證工程實際開展中的零傷亡現(xiàn)象。針對這一點，電力工程建設(shè)項目的管理人員可以開展安全講座，將可能出現(xiàn)的安全事故事先對施工人員傳授以避免相應(yīng)事故的發(fā)生。

2.3.2加強安全管理制度

管理制度同樣應(yīng)該在安全方面進(jìn)行加強，具體可以在工程實際開展中加強檢查，對在施工過程中疏于安全防范的行為施以適當(dāng)?shù)奶幜P，對連續(xù)在安全管理檢查中，表現(xiàn)良好的施工隊伍進(jìn)行整體嘉獎，以此來養(yǎng)成施工人員的安全意識，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細(xì)化管理

對電力工程中成本的精細(xì)化管理，主要從工程招投標(biāo)、合同管理以及施工現(xiàn)場費用三個方面來控管。就工程招投標(biāo)而言，由于標(biāo)書和辦公等費用的存在，需要在其總額上進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確投標(biāo)范圍與費用，列出具體的費用清單；對合同管理而言，要加強對合同的審核并合理利用合同項目，例如對隱蔽工程的明確責(zé)任費用劃分，對施工改變的現(xiàn)場簽證及時辦理與監(jiān)督等，保證不會因合同描述不全或簽證不規(guī)范，導(dǎo)致后期出現(xiàn)糾紛；對于施工現(xiàn)場費用，需要對通信費、業(yè)務(wù)招待費等進(jìn)行具體列表計劃，嚴(yán)格限定額度，采用多方共同監(jiān)督的形式加強對經(jīng)費的審批管理，以此來實現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理。同時，上文所提的對施工工藝、方案以及對材料經(jīng)濟(jì)性的考慮也能達(dá)到對施工成本的控管。

3結(jié)束語

通過推行精細(xì)化的電力工程建設(shè)項目管理，能夠有效減少在電力工程實施中出現(xiàn)的種種問題，綜合提升電力工程建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量。精細(xì)化管理目前在我國各電力相關(guān)企業(yè)都在逐步發(fā)展，其中暴露的一些亟需改善的問題還要在長久的實踐摸索中慢慢完善。

參考文獻(xiàn)

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[3]宋強，張曉華.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015，39：59+57.

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[5]羅志明.論電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理[J].通訊世界，2014，08：43~44.

作者：饒維 單位：湖北省電力勘測設(shè)計院