電力工程項目經理施工管理工作探析

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摘要：本文主要闡述了在電力工程施工管理中，項目經理發揮的重要作用，同時提出了項目經理在項目施工管理中的管理方法和重點工作，旨在不斷提高我國電力工程項目施工的質量。

關鍵詞：電力工程；項目經理；施工管理

引言：

電力工程項目經理是電力工程施工企業項目經理的簡稱，是施工項目中的最高負責人，因此，在項目管理中，項目經理在整個管理過程中發揮著至關重要的作用，與管理的成敗具有緊密的聯系。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的電力工程市場競爭力越來越激烈，為在激烈的市場競爭中脫穎而出，應加強項目經理的作用，從而更好的對工程項目進行管理。

一、項目經理在電力工程施工管理工作中的作用

（一）制定項目施工計劃。

電力工程在施工過程中，要想不斷提高施工質量，在施工之前必須做好施工準備工作，在施工管理工作中，項目經理需要發揮自身的重要作用，制定完善的項目施工計劃。在電力項目實施的過程中，項目經理有權利也有義務對項目的施工過程進行控制和管理，在各種信息的收集和中也發揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務之后，項目經理首先應該制定工作計劃，從施工的各個環節和各個方面進行詳細的計劃，然后知道項目部的人按照計劃完成工作。在制定施工計劃的時候，應該從施工進度計劃、成本控制計劃、人員、材料等進場計劃和質量計劃等方面著手，所有的計劃在制定之后一定要嚴格按照計劃完成。

（二）協調管理。

電力工程項目在施工完成的過程中，需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進行，僅僅依靠某一個部門或者某一方的工作是不行的。因此，在項目施工管理過程中，項目經理需要協調好各方之間的關系，讓各方能夠協調配合工作，共同完成整個項目的實施。項目經理的協調作用在多個方面都有體現，例如協調好業主和施工方的關系，協調好施工方和監理單位的關系等，同時還應該協調好和本企業的上級領導和單位之間的關系，同時還要協調好和外界政府機構、商家等的關系。在整個項目的完成過程中，各方之間存在著利益關系，因此在協調工作方面難免遇到一定的困難，當遇到問題的時候，項目經理必須出面解決。當一個團隊中的不同成員之間出現意見分歧時，項目經理也要出面解決。

（三）控制工程成本。

項目經理還具有控制工程成本的義務。在電力工程的項目管理中，電力工程成本的控制是一項關鍵的工作，項目經理在控制工程成本時，應該從各種施工原材料、施工設備以及施工過程中進行管理。項目的成本管理是一個系統的工作，需要各個部門和各個專業的人才進行經濟核算等，需要所有人的共同努力才能實現。因此，在管理的過程中，項目經理應該跟隨者施工的進展進行嚴格的控制，不能時緊時松，而是應該對整個過程都進行有效的控制。

二、提高電力工程施工管理工作的措施

（一）采用合適的項目施工管理方法。

為了更好的對電力工程的施工管理進行有效的控制，項目經理在管理的過程中，應該采用合適的項目施工管理方式。在項目施工管理中，常見的項目管理方法主要包括質量管理法、進度管理法、安全管理法、成本管理法和現場管理等，這些是按照管理的目標來進行劃分的。如果按照管理的專業性質來進行劃分，可以將項目施工管理方法劃分為經濟管理、行政管理和法律管理等。在項目施工的過程中，不論運用哪種方式進行管理，都應該保證取得預期的成效，并且要根據實際的項目施工情況來進行選擇，保證管理方法的適用性。因此，項目經理在項目施工管理工作中，不能死板的應用某一種方法進行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過對管理的任務進行調查，選擇最適合和可靠的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應該合理的將管理目標進行細分，找出管理工作中的關鍵問題，制定相應的措施，從而取得良好的管理效果。

（二）對電力工程項目的全過程進行控制。

項目經理在對電力工程項目進行管理的時候，應該注重對項目的全過程管理，最好施工前管理、施工過程中管理和施工驗收的管理，才能全面提升電力工程項目的管理質量。在對施工項目進行全過程管理時，一定要注重對施工項目的質量控制，質量控制是最基本和最重要的工作。為了保證施工質量，應該將施工質量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個環節，任何一個環節的工作沒有做好都會對整個電力工程項目的質量造成不利的影響。

三、結語

在電力工程項目管理中，項目經理發揮著非常重要的作用，項目經理的管理效果的高低直接關系到工程項目成功與否。因此，在施工項目管理過程中，項目經理應該重返發揮自身的作用，制定詳細的施工計劃，協調好各方的工作，采用合適的項目施工管理方法進行管理。

參考文獻：

[1]陳旭.在建筑工程施工全過程管理中項目經理作用探討[J].福建建材,2014，24(3):106-107.

[2]梁志安.有關電力工程施工管理的分析與探討[J].科技創新與應用,2012，23(17):136-137.

作者：王可佳 單位：廣東美的暖通設備有限公司