探究建筑工程管理

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一、建筑工程管理存在的問題

1建筑工程管理人員素質有待提高

目前，現代建筑工程對工程管理人員各方面知識的要求越來越高，之前的工程管理人員掌握的知識具有一定的滯后性，且綜合素質整體較低，很難滿足當今工程管理工作要求，尤其一些專業技能強、管理水平高的復合型人才更為缺乏；另外，社會上興起的工程管理培訓機構，一定程度上彌補了工程管理人員知識的不足，但是其培訓比較重視理論知識，而實際實踐的機會較少，使培訓傳授的知識與實際的工程管理出現脫節現象；部分單位的工程管理制度不健全，嚴重影響工程管理工作的有效落實，導致實際施工時編制的施工計劃不嚴謹等。

2不重視建筑工程施工中的安全管理

建筑工程管理中安全管理是保證建筑工程正常實施的基礎，并且建筑工程大多屬于高空作業，施工環境復雜，面臨許多未知的風險，加上現在建筑工程施工難度越來越大，諸如坍塌事故、機械損傷等事故時有發生，據有關資料顯示，建筑施工時存在的危險僅次于礦山。盡管工程建設過程中危險較多，但仍有部分施工單位為了盡快在工期內完成施工，不重視或忽略安全管理工作結果造成施工人員傷亡，不但造成了一定的經濟損失，而且還影響建筑工程的的正常施工。

二、建筑工程管理存在的問題對策

現在很多施工單位在建筑工程管理方面存在這樣或那樣的問題，一定程度上影響著工程管理作用的正常發揮。因此不同施工單位應針對自身工程管理工作中存在的問題，積極尋找應對措施，進而保證整個建筑工程的順利實施。

1完善工程管理體制

建筑工程能否順利實施與很多因素相關，其中完善工程管理體制就是極為重要的一方面。完善工程管理體制首先應先從領導層開始，即通過制定規章制度，明確不同部門領導職責，將領導行使的權利與責任清晰劃分，避免職權交叉情況出現，對于建筑工程重點和難點環節應由相關領導進行專門的管理。同時監督下屬保障其在體制要求的范圍內從事建筑工程管理工作；其次，挑選責任心強、專業技能扎實的管理人員組建一支高效、科學的工程管理隊伍，并將項目經理作為該管理隊伍的主要負責人。實際工程管理過程中，工程管理團隊之間應相互協調和配合，不斷總結成功的工程管理經驗。同時隊伍中的各成員還應不斷學習和運用新的管理理念，不斷提高工管理團隊的綜合素質，爭取在隊伍各成員的共同努力下，完成預期工程管理目標；最后，工程管理工作落實時，應特別注意工程進度的管理。眾所周知，工程進度的快慢不但與工程質量關系密切，而且影響著工程的整體造價，所以工程管理團隊應特別注意工程進度的管理。

2重視工程建設的安全管理

建筑工程安全管理既包含施工環境、施工物資的管理，又包括各個參與人員的管理，貫穿建筑工程各個施工環節，是工程管理工作中非常重要的組成部分。這就需要施工單位應將安全管理工作融入達到施工的日常生活之中，即通過采取張貼標語，在威脅位置懸掛警示牌等措施，提高施工熱暖安全施工意識，進而施工過程中自覺規范施工行為，以此減少施工過程中事故發生的機率。同時加大安全施工重要性宣傳，并定期舉行安全施工知識講座，使員工掌握施工技巧，同時讓其深刻的認識到安全施工對自身以及企業的未來發展具有非常重要的意義。除此之外，為了保證安全管理工作的順利實施，還應完善安全管理體系，制定詳細的安全管理制度，工程施工的相關部門應積極監督，保證安全管理各項條款落到實處。

3重視工程成本與質量的管理

工程成本管理關系著施工單位獲得效益的高低，與施工單位的未來發展密切相關，而質量管理不但影響建筑工程性能的發揮，而且還影響著施工單位的聲譽等，所以從自身發展角度來看施工單位也應將工程成本與質量當做工程管理的重點。首先，施工單位應綜合考慮建筑工程要實現的功能以及規模大小，做好各個施工環節的預算，尤其對工程成本影響較大的分項工程應進行充分的論證，沒有特殊情況發生，應嚴格根據成本預算的相關內容運用資金，并定期檢查資金的使用情況是否偏離目標，發現問題及時更正；其次，工程質量管理涉及很多方面，應在滿足建筑工程設計目標前提下，采購質量優質的材料，并根據施工材料的性能科學的存放；最后，為了保證工程質量，運用施工材料制作半成品時，應嚴格按照標準規范進行，避免施工材料的浪費。

三、結語

建筑工程企業應重視建筑工程管理工作的有效落實，一方面工程管理能夠使建筑工程充分發揮自身性能，為人們的生產生活服務。另一方面工程管理有助于建筑工程企業的長遠發展，進而為我國的經濟建設作出應有貢獻。

作者：屈龍單位：新疆天北城市建設投資有限公司