現代施工管理建筑工程論文(7篇)
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第一篇：建筑工程施工管理中質量控制探究
1工程項目質量控制的原則
在工程項目的全過程中，施工過程是形成工程項目質量的關鍵環節，而且該過程的質量形成是一個無法逆轉的動態過程。因此對于項目管理者而言，應做好工程施工過程的質量控制。在工程施工過程中，管理人員進行質量控制，應滿足以下幾個原則。
(1)以人為核心。人是質量形成過程中的主體，因此在質量控制中應以人為核心，將人作為控制的動力，采取措施提高人的積極性和創造性。監理工程師應做好建設方和施工方之間的協調工作。提高施工人員的責任感，樹立質量第一的思想，從而避免人在施工中出現不必要的失誤。
(2)以預防為主。質量控制以預防為主，即是說對于施工質量的控制不僅進行施工事后的質量檢查，同時還應著眼與質量的事前控制和事中控制。在施工過程中，應做好對工作質量的檢查、對工序質量的檢查以及準備條件的檢查。
(3)堅持質量標準。質量標準是評價產品質量的尺度，因此在施工中應嚴格以質量標準為依據，對施工進行細致的檢查。最終的產品質量是否符合質量標準，應根據質量標準對其進行檢查，一切以數據為判斷依據。
(4)貫徹科學、公正、守法的職業規范。在施工中，管理人員進行工程質量控制，應遵循科學、正直、公正、不持偏見的原則，同時以客觀事實以依據進行質量問題的控制。遵紀守法、杜絕不正之風，在監理工程中嚴于律己，公正辦事，嚴格監控施工，同時又要謙虛謹慎、以理服人、熱情幫助。
2工程項目概況
某住宅工程建筑占地面積為6390.9m2，擬建建筑主要為一棟13層高的主樓建筑。工程重要性等級為二級，局部工程重要性等級為一級，建筑設計等級為乙級，工程勘察等級為乙級，建筑工程抗震設防類別為丙類。為保質保量完成本建筑工程任務，選派有豐富施工經驗和資格的人員組成項目部領導班子和組織機構，實行項目經理責任制，項目經理代表公司實行本工程的項目施工管理，負責本項目一切事宜。
3工程項目質量控制要點
3．1建立健全質量保證體系，加強合同管理
首先應審查施工單位在進行施工現場質量管理時，是否有具體的施工技術標準，健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并嚴格督查施工單位將這些內容落實到具體的個人和崗位上。同時項目管理人員應對施工單位編制的施工組織設計和施工方案進行嚴格的審查，并對進入現場的工程材料和機械設備進行檢查，確保符合質量要求，避免埋下質量事故的隱患。在確定工程質量控制的目標和標準時，應綜合考慮工程的特點、合同中規定的質量等級、建設方的要求以及施工方的資質等，制定出施工質量的工作制度以及工作程序，并將責任和職責落實到位，對施工質量進行規范化的管理。
3．2質量監控事前預防、施工操作事先指導
(1)在施工中，應對原材料，半成品的質量進行認真的檢查。首先應要求施工單位從組織管理、施工工藝、人員配備等各方面進行管理，明確原材料的質量檢查標準。對于進入施工現場的原材料，比如鋼筋、水泥等，應確保有質量保證書和合格證，同時還要求附帶材料復試報告。未經檢驗和檢驗不合格的材料不得進行使用。對于工程中普遍使用的水泥混凝土材料，應根據質量標準嚴格進行檢查，確保各種原材料滿足要求，并對混凝土的配合比進行審核，同時確保混凝土的澆筑方案切實可行。如發現某個施工工序不符合要求，應及時要求施工單位進行整改。
(2)加強質量意識、實行“三檢制”。在工程施工前，工程師應組織各方人員召開質量會議，加強質量管理意識，落實各方的施工質量責任，確保施工中的每道工序都經過“三檢制”。每道工序應由專職質監員和監理人員的驗收簽字之后才可進入下一道施工工序。對于沒有經過“三檢制”和專職質監員確認簽字的工序，監理人員應拒絕驗收。此外，在施工過程中，監理工程師應切實執行巡視、平行檢查、跟班旁監等工作。嚴格對隱蔽工序進行質量驗收，確保符合要求之后才可進行隱蔽，如有發現問題，應及時要求施工單位進行整改。組織施工單位技術負責人進行質量驗收，相關的原材料保證資料都應確保齊全，包括合格證、試驗證等，并對結構的軸線和標高進行檢測，確保符合要求。如發現問題應書面要求施工單位進行處理，處理完成之后在進行復驗。
3．3動態控制，事中認真檢查
在進行施工質量控制中，應以動態控制為原則，主要是從以下幾個方面出發:
(1)加強管理力度。在施工質量控制中，項目管理人員應做好“五勤”，即是眼勤，在施工現場應經常對施工情況進行了解，多查看施工圖紙，掌握圖紙的設計意圖和重點部位;手勤，發現質量問題應及時進行登記，對于問題的處理也應做好相應的記錄;腿勤，常見深入施工現場進行巡查;口勤，應經常提醒施工人員施工過程中容易出現的質量問題，對于施工隊應經常進行交底;腦勤，充分熟悉圖紙，經常思考措施確保施工的質量控制。嚴格根據相關的規范要求，以數據為依據，遇到質量問題，應嚴格進行處理，提出實質性的措施。當進行重要部位和特色工藝的施工時，管理人員應全程進行跟班旁監，發現問題，應及時進行處理。
(2)工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。在進行工程項目的施工質量管理時，應綜合考慮項目的規模、工程特點以及技術要求點，從而確保應重點管控的項目。當在施工中進行第一根柱的澆筑，第一道梁鋼筋的綁扎以及第一面墻的砌筑等時，管理人員應在施工現場對施工過程進行檢查，重點的檢測的內容為軸線、高程、尺寸等。同時在進行重點部分的施工時，應認真進行檢查，嚴格根據質量標準和施工規范進行驗收，確保質量滿足要求。當進行臨界項目的施工時，應要求施工進行“三檢制”，檢查符合要求之后才可進行下一道工序。
(3)現場巡視、量測檢查、數據說話。項目管理人員應經常深入施工現場進行巡視，并進行現場的檢測，通過檢測結果來檢查施工質量，從而判定出工程質量等級。比如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高:鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，鹼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。當要求施工單位對質量問題進行修整時，應提供檢查正確的檢測數據，以數據說話，讓施工單位不能推脫責任，從而避免施工單位在日后的施工中在出現相同的問題。
4結語
工程質量一直是工程管理人員首要控制要點，作為項目管理人員應采取全過程、全方位、全面的質量管理。文章通過結合某建筑工程施工過程，結合筆者工程實踐經驗，提出工程施工全過程中，管理人員應當如何把控工程質量，為同行提供參考借鑒。
作者：吳科 單位：保利華南實業有限公司
第二篇：建筑工程項目現場施工管理
1建筑工程施工項目現場施工材料管理
建筑工程施工現場必然存放有大量建材，這些建材有的是馬上會用到的，有的不是當前急需的;有的價值高，有的價值低。不同的建材有不同的存放要求。所以在現場施工管理中，對材料建材的管理要做到位，保證好建材的質量安全。首先，對建材要做好分類管理，建材不一樣有不同的存放要求，如果不加以分類，就會對建材質量造成嚴重損壞。比如水泥的存放，水泥的存放必須得在干燥的環境下存放，同時排水設施要做好，因為水泥容易與水發生水化反應，一但與水混在一起，其性能就會發生變化，不能正常使用。另外如木料和金屬建材的存放，這些材料的存放要防止雨水浸泡，做好防雨措施，木料長時間在多水的環境下容易腐爛，金屬則容易生銹，所以要做好防雨防水準備，使其保持一個良好的性能。另外，在材料采購的過程中要做好材料質量管理工作，很多時候建筑材料出問題并不是在存放環節產生，而是在采購的環節產生，采購人員在采購時沒有把好質量關，使那些質量低劣的產品進入施工中，這就很容易給工程質量埋下安全隱患。所以在建筑工程施工現場管理中首先要做好材料管理，材料管理工作做到位是對整個工程質量的一個前提保障，這樣才能使工程在后期施工中得以順利實施進行。
2建筑工程項目現場施工質量管理
建筑工程現場施工中質量管理是最核心的部分。施工質量是建筑工程追求的一個目標，所以現場施工應該把質量管理放在最重要的位置。要想保證施工質量，首先施工前工程設計需合理，如果前期施工設計不合理或者存在問題，不可避免在工程施工中照著施工設計進行的施工必然會出現問題。所在在設計之初對設計方案要進行嚴格審查，保證設計的各個部分都符合相關要求和標準。其次在施工中施工人員要能勝任所負責的工作，尤其是一些技術性的工作，這些技術方面的施工要由專業技術人員來進行，這些專業施工人員對施工工藝、施工要求都要熟練掌握，使其所負責的工作能按質按量完成。為保證施工質量，在施工技術的選擇上也要慎重，要選取那些與施工具體情況相協調的施工技術來進行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多種施工工藝、施工技術供選擇，但是這些施工工藝有一定的使用范圍，所以在選擇是要認真分析好具體的實施環境、具體的施工情況然后選擇最合適的施工來進行，這樣才能最大程度上保證施工質量安全。對工程質量管理的過程中還可以建立一套有效地信息反饋系統，建立信息反饋系統可以把工程施工中的具體情況及時向相關人員進行反應，如果出現問題可以及時采取措施加以控制，防止后期出現質量安全問題。
3建筑工程項目現場施工安全管理
安全管理在建筑工程施工中是一個需要引起高度關注的問題，安全管理工作出現問題將會造成無可挽回的損失。首先是對施工人員要做好安全防護措施，在建筑施工現場存在著很多安全隱患，稍不注意就會釀成慘禍，比如在建筑工地的高空墜物、地面的磚塊鋼筋雜物等，這寫都可能對施工人員造成傷害。所以當施工人員進入施工現場后，要做好安全措施，必須戴好安全帽，防止高空墜物對頭部造成危害。地面上的雜物要及時清理，防止地上的釘子、鋼筋、木刺等對施工人員的腳造成扎傷。另外在現場施工中高空作業是必不可少的，在高空作業有很高的危險性，在選擇高空作業人員時要對相關人員事先進行體檢，嚴禁具有高血壓、貧血、心臟病、恐高癥的人員進入高空作業，人員篩選完之后要對高空作業人員的安全措施要做好，高空作業人員需要穿平底鞋，嚴禁穿帶釘、易滑的鞋子在高空作業。高空中的云梯、腳手架、安全網等要固定牢靠，防止出現意外。還需要注意的是施工機械安全的管理措施，建筑工程中有許多作業機械，比如攪拌機、升降架、塔吊等，對這些設備也要做好安全防護措施，防止意外事故的發生，保證施工現場有一個安全的施工環境，對施工人員提供最大的安全保障。
4建筑工程項目現場施工施工人員管理
在建筑工程中，施工人員是整個工程的直接操作者，人工人員的施工質量直接關系到整個建筑工程的質量安全，所以要做好施工人員管理工作。首先需要施工人員有一定的施工資質，尤其是一些技術性的施工，技術性的工作需要施工人員具備專業的知識，具有專業的知識才能把負責的工作完成好。所以在對施工人員進行施工安排時應該合理分配，技術性的崗位要安排專業技術好、工作認真的人員進行施工，對于非技術性的施工工作，可以安排普通工人進行施工，保證其按質按量完成工作。另外還要提高施工人員的責任意識和安全意識，施工人員具有高度的責任意識在工作中才能認真完成所負責的工作，具有安全意識，才能按照施工要求把所負責的工作出色完成。對施工人員的日常生活、日常出勤、獎罰等也要做到位，給施工人員一個溫馨的生活和工作環境，為其出色的完成工作提供一個保障。
5結束語
現場施工管理是建筑工程項目中的重要環節，其關系到建筑工程是否能順利完工。現場施工管理包含多方面的管理內容，每一部分的管理都跟整個建筑工程密切相關，做好具體的管理工作就是順利向前推進工程建設。要通過各種管理措施，保證每一個管理環節的順利進行，保證建筑工程順利完工。
作者：梁志明 單位：十堰市祥安房地產有限責任公司
第三篇：建筑工程施工管理有效性探析
1建筑工程施工質量管理既存問題分析
1．1缺乏必要的規章制度，缺乏必要的法律教育
近幾年隨著建筑工程施工質量事故的頻繁發生，我國頒布并完善了《建筑法》，但是在針對具體實際進行建筑工程施工質量管理時參考性不足，很難針對具體的施工爭議與質量糾紛進行妥善處理，因此建筑工程施工質量管理還缺乏行之有效的規章制度，針對管理中的細小問題進行針對性解決。此外，雖然有法律與規章制度的約束，但是實際貫徹落實不甚理想，部門地方政府或者建筑主管部門沒有充分認識到保證建筑施工質量的重要性，對部分文件與法律的認識存在誤區，執法不嚴，有法不依等現象十分普遍。我國建筑市場目前暗箱操作猖獗，嚴重影響了施工監理及質量驗收，這無形之中都加大了施工質量管理的難度。
1．2我國建筑市場競爭加劇，不規范行為層出不窮
市場經濟的發展使得競爭更加透明與激烈，建設單位為最大限度獲取建設權，往往采用不正當競爭方式提升自己的競爭優勢，這衍生了建筑行業的不規范行為。建筑行業作為勞動密集型產業，純體力勞動比例較大，因此行業標準較低，部分資金不足的小企業也趁機參與到建筑市場的競爭中來，其競爭手段缺乏行業約束與規范，加劇建筑工程施工質量管理難度。
1．3建筑資源管理難度較大，建筑施工資源分配不均
建筑工程施工建設首先要保證有充足的施工作業人員，除此以外還要配備專業的施工作業機械及質量優良的施工材料，而眾多的施工作業人員、多樣的施工作業器械加大了建筑工程施工建設管理的難度，使得建筑管理人員在資源分配時往往因為分配不均影響到建筑工程施工質量，并且加大了建筑工程資金的浪費或者是造成重復施工作業。因此我國建筑施工質量管理中要重點做好建筑資源的分配與管理。
1．4施工管理人員能力有限，從業人員素質亟待提升
建筑行業的復雜性與難度性要求配備專業的建筑施工質量管理隊伍，一方面其要具備專業的理論知識提供理論指導，另一方面需要其具備豐富的管理經驗與較高的管理水平，兩者缺一不可。而我國目前建筑工程施工質量管理情況并不樂觀，缺乏專業的管理人員，無證上崗現象嚴重，甚至部分建筑工程施工質量管理人員是農民出身，自身文化素質較低，專業技能無從說起，在建筑工程施工質量管理的過程中接受賄賂，對違規建筑行為睜一只眼閉一只眼，使得建筑工程施工質量難以得到保障。
2實現建筑工程施工質量管理的有效措施分析
2．1建立完善建筑管理法規，健全建筑質量保證體系
我國應針對建筑施工質量管理中的既定問題，結合時展對建筑施工質量管理提出的要求制定更切合建筑施工質量管理實際的規章制度，保證建筑施工質量管理中的有法可依，有章可循。形成從上到下、層層把關、人人監督的管理體系。積極推廣建筑工程質量終身責任制，增強建筑施工質量管理人員的風險意識，使其更加謹慎地參與建筑工程施工質量管理，樹立起質量第一的責任意識。法律法規在工程施工前就對建筑工程質量進行明示，在建筑施工過程中時刻強化質量標準，增強全體施工作業人員的責任意識，保證建筑工程施工質量。在健全法規方面，可以結合一定的獎懲制度，形成必要的獎勵與約束，高效開展建筑工程施工質量管理。
2．2加強建筑施工作業監管，規范建筑施工作業行為
建筑工程施工質量管理如果缺乏有效的監管，將會引發建筑施工作業不規范行為，而不規范的施工作業行為將直接影響建筑工程施工質量。建筑施工作業監督主要體現在施工作業環節，要求每一項施工作業行為都由專職人員進行負責監督，一旦發現存在違規違法行為都要及時糾正并嚴肅處理，杜絕影響施工質量的任何因素。監理單位的監督人員要切實負起建筑質量的監督檢查責任，及時查處不規范作業行為，對違規作業與偷工減料行為進行通報或懲罰，一旦發現已經完成的建筑工程存在不合格地方，即刻要求其停工處理，并限時完成整改，直到驗收合格才能開始下一環節的施工作業。建筑工程施工中的嚴格監督與檢查不給不規范的施工作業行為任何存在的機會，最大限度保證建筑工程施工質量。
2．3合理分配建筑施工資源，相互協調開展工作
建筑資源分配不均嚴重影響施工質量，因此在建筑工程施工質量管理中要重點做好建筑資源的合理分配，最大程度提升資源的利用率，實現人盡其責、物盡其用。在建筑資源分配時可以結合建筑工程的實際作業環境及機械使用特點，為施工選擇最佳方案，配備最專業的施工作業輔助設備。不同施工階段參與作業人員數目不等，不同程度的施工作業選擇機械不同，因此可以將人員分配與機械選取結合起來進行安置，保證人力、物力的最小投入，建筑施工質量的最大優化，從而實現建筑施工質量管理的有效開展。
2．4提升施工人員綜合素質，加大施工自我約束力度
建筑工程施工質量管理人員的素質對建筑施工質量起到直接影響作用，因此建筑施工單位在選取管理人員時要綜合考慮其自身能力與素質，選撥具有扎實理論知識及豐富管理經驗的復合型人才參與建筑工程施工質量管理。此外定期舉行業務培訓與考核，調動其專業知識學習與管理經驗積累的熱情，強化自身的責任意識，合理謹慎行使自己的管理職權。管理人員素質提升有效提升管理水平，從而更好地保證建筑工程施工質量。
3結束語
建筑行業的迅猛發展，建筑需求的逐漸飽和都加劇了建筑市場的競爭，在激烈的市場競爭中，建筑單位要想實現經濟利益的獲取必須做好建筑工程施工質量的管理，用質量贏得口碑，樹立起企業形象。而質量的管理又相對復雜，需要建筑單位在建筑施工設計、作業及監理的任何一環保持高度的責任心與企業生存意識，堅守住自身的職業道德操守，切實保證建筑質量，保障國家與百姓的切身利益，實現建筑施工質量管理水平的大幅度提升。
作者：王高升 單位：山東泰安恒基置業發展有限公司
第四篇：建筑工程現場施工管理
1建筑工程實際施工現場中存在的問題
1．1建筑工程實際施工現場的技術問題
在建筑工程施工現場中常見的技術問題有以下幾個表現:一是工程施工圖紙技術檢驗不嚴格，沒有對施工圖紙進行細致、全面、科學地審查，導致技術環節、技術重點失去合理性，出現施工技術方面的誤差和漏洞，嚴重影響施工質量的形成。二是建筑工程施工預算計算偏差過大，由于沒有進行建筑施工項目的合理設計規劃和預算評估，預算計算不夠合理，導致施工各環節出現成本支出的增加，使工程施工過程中的成本失控，導致建筑企業成本的增加，給施工技術的應用也造成一定隱患。三是工程材料和設備的技術準備工作不充分，沒有有效的技術體系對材料進行檢驗，也沒有全面的技術服務對設備進行維護，導致材料質量和技術性能不適應實際工程需要，設備出現功能下降和故障頻發而影響工程施工效率與質量。四是施工基礎設施技術處理不當，在施工過程中，由于相關施工技術操作不當，在建筑施工區域出現道路不平整、污水橫流、交通堵塞等問題，嚴重影響了施工質量和工程進度，并造成施工周邊環境的惡化。
1．2建筑工程實際施工現場的管理問題
在建筑工程的施工現場管理中，管理人員沒有按照國家規定的相關安全指標，對施工現場的安全保護措施和施工人員的安全意識沒有進行有效的管理。施工過程中的相關技術設備操作和施工方法存在較大的安全威脅，施工人員在施工過程中，安全措施不足。而建筑工程施工過程中，建筑材料、建筑工具等，都有一定的危險性，如果安全保護措施不夠、安全意識不強，很容易造成安全事故的發生。建筑材料的使用和存放的不規范也是當前施工現場管理中的重要問題。由于施工人員的技術水平不高，在對某些建筑材料的使用過程中，施工人員的使用方式和操作方法不規范，造成材料的浪費和性能的降低。在進行材料的存放時，沒有考慮到施工的方便和對周邊環境的影響，缺少對材料的保護和正確存放方法。此外，對施工進度和施工質量的管理力度不夠。管理人員對施工過程中，可能影響建筑質量的問題，往往抱有得過且過的心理，有些隱蔽性的建筑問題更是采取睜一只眼閉一只眼的管理方法。在進度控制上，沒有嚴格遵循合同條款和建筑單位的要求，導致施工進度的拖延。
2完善建筑工程施工技術，規范建筑工程現場管理的措施
2．1加強建筑工程施工現場的技術運用
在建筑工程施工現場中應該加強技術的運用的規范性和全面性，在具體的施工技術應用中，要從建筑的設計到施工的各個環節入手，對建筑工程的施工技術加以保障。一是嚴格審查工程施工圖紙。要在全面的技術體系基礎上，結合工程現場實際對施工圖紙進行檢驗和審查，要首先排除在理論上存在的技術錯誤，認真修正設計圖紙中存在的誤差，在結合施工基本條件和實際情況的基礎上，做到對技術應用的有效控制，進而確保建筑工程的速度和質量。二是要全面進行工程預算工作。對施工項目和內容進行全面分解和科學核算，避免出現施工技術應用的問題，工程成本增加。在工程施工過程中，要嚴格遵循建筑工程的預算規劃，做到對工程預算的合理性控制和工程建設對預算的嚴格遵循。三是加強工程材料和設備的技術準備，要建立工程材料檢查和驗收的技術體系，完善工程設備的技術維護體系，確保工程材料技術與質量達到設計與施工的需要，提升工程機械設備的效率和運行穩定性，做到對建筑工程施工多層次地保障。四是規范進行工程施工基礎設施的技術處理，要合理運用技術平臺，建立符合施工需要的基礎設施，實現交通系統、排水系統、供電系統的功能完備，做到對工程施工質量與速度目標的維護。
2．2加強建筑工程施工現場的管理
首先應該加強對建筑工程施工現場的安全管理。要成立建筑工程安全小組，對工程施工過程中的安全隱患進行逐一排查，并針對發現的問題對管理人員進行責任落實，對安全問題及時進行維護和排除。對施工人員的安全措施要到位，對他們的安全意識要重視，加強安全施工的宣傳教育工作。對建筑材料的使用要合乎國家的管理規范，相關的技術操作要由專業的技術人員進行現場指導和操作示范。對材料的存放，要根據材料的性能進行存放方式的選擇。有些含有污染物質和揮發性的材料，要根據材料存放標準進行存放，避免對環境的污染。管理人員要加強對建筑質量和施工進度的監督和管理。建筑質量是建筑企業的信譽基礎，也是建筑企業賴以發展的保障，對建筑質量的監控要具體到每一個建筑工程的施工環節中，管理人員要樹立大局意識。對施工進度的控制，是企業保證工期，避免工期延誤帶來的損失的重要途徑，管理人員要加強進度控制，有效處理施工中的困難和問題。
3結語
在建筑技術、建筑環境和建筑市場越來越復雜、越來越多樣、越來越激烈的今天，人們對建筑工程的需要逐步走向嚴格化和差異化，相對應地，行業對施工技術的合理運用和對現場施工的管理工作也提出了更多地要求。應該在建筑工程的施工過程中發揮技術的引導與統領的功能，建立起現場施工管理的體系，在提升建筑工程施工技術運用水平，提高現場施工管理質量的同時，探尋促進建筑工程建設新的保障機制，整體性地為建筑工程施工技術應用和工程現場施工管理建立起新的體系。
作者：廖文舉 單位：江西中昌工程咨詢監理有限公司
第五篇：建筑工程施工管理措施研究
1建筑工程施工技術管理研究
1．1現階段施工管理存在的問題
隨著建筑工程領域的不斷革新，建筑工程技術施工管理越來越引起人們的重視，有關的法律法規也逐步出臺，如建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規程等等。即使如此，我國有關建筑工程施工技術的管理工作依然不是很好，還存在著一些不利的問題。主要有以下幾點:一方面是施工技術管理主體尚不明確，責任劃分不清晰。第二方面是施工所需材料把關不嚴格、施工設備管理松懈。最后是建筑施工現場資料管理工作不到位，圖紙會審不夠重視。
1．2加強建筑工程施工技術管理的重要意義
伴隨在國民經濟發展，建筑業已經進入了成熟的發展狀態，在這個過程中，難免會有一些不合規范的事件發生，像是質量不達標、管理不嚴格、人才缺失等等諸多問題，這些問題是關系到整個建筑工程項目的成功與失敗的關鍵問題，所以要及時的解決。
1．3加強建筑工程施工技術管理的策略
1．3.1施工準備階段的施工技術管理
(1)完善貫徹技術管理工作標準制度。建筑工程技術的相關標準是建筑工程質量與安全的保障，是建筑工程建設領域的一項技術法規，所以要務必嚴格遵守行。要讓強制性標準深入人心，要求施工技術人員對于標準及其技術要求做到熟練應用。對于違反規定的施工技術人員，必須予以嚴懲，發現即處理，絕不姑息，不隱瞞。涉及到單位或者負責人的要嚴肅處理，更要通報批評，讓其認識到問題的嚴重性。技術管理制度的主要內容有:對施工圖的熟練程度與會審制度;編制施工組織設計說明書與施工場地總平面總圖;編制施工圖技術交底制度;施工質量管理與控制制度;對于隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質量檢驗與評定標準;工程結構施工檢查、驗收與工程竣工驗收制度的制定等等。
(2)做好施工圖紙會審。明確所使用的圖紙、看懂關鍵施工部位的設計，是建筑工程施工的核心，只有對圖紙了如指掌，才能在工程施工中做到游刃有余。當競標成功后，及時準備好施工前的準備工作，為開工做好準備，與設計單位、監理單位做好圖紙會審工作。對設計方的設計意圖做好明確問答，以及明確施工難點等技術問題。
(3)明確責任。作為工程的總負責人必須對建筑工程負全部的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解答，把設計圖紙準確地與施工現場相結合。并做好測量計算工作，參與所有施工施工質量的控制。
1．3.2施工階段的施工技術管理
(1)及時進行技術交底。對于技術交底來說，是一個非常值得重視的問題，也是建筑工程施工中一個關鍵點。它的重要性直接關系到了建筑工程的施工進度與質量安全。從整個建筑工程施工與各分部分項工程施工來看，都要求對其進行技術交底工作。
(2)關于工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量的表現主要體現在了建筑材質、工程施工工藝及維護、保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，要建立技術組，遇到技術難題及時解決，保證工程的順利進行。
2建筑工程施工現場質量管理相關研究
2．1工程施工質量控制的階段分析
(1)事前階段質量控制。事前階段的控制重點是做好施工準本工作，主要內容:①技術準備，包括圖紙會審、編制施工圖預算和施工預算、編制實施性施工組織設計等;②物質方面的準備，施工現場所使用的原材料的準備、所使用的配件以及施工機械的準備等;③組織方面的準備，包括建立項目經理部、組建施工隊伍、對施工隊伍進行崗位培訓和入場安全教育等;④施工現場方面的準備，包括測量控制網點、水準點、標樁的測設以及三通一平，臨時設施等的準備。
(2)事中階段質量控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。在進入下一道施工工序前要做好檢查，出現質量問題要有一定的處理措施并進行復驗，對于隱蔽工程的驗收要嚴格把關，對于成品的保護措施也要做到位。
(3)事后階段質量控制。是指在工程項目完成了施工全部完成并且形成產品后的質量控制。在這一階段，施工方要進行初步的自我檢查，按照圖紙內容和相關的規范進行，查看是否按照圖紙全部完成施工任務，建筑物已做到窗明、、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風設備運轉正常等，檢查相關資料是否齊全。
2．2工程施工質量控制的原則
第一要遵循“質量第一、用戶至上”。建筑產品是一種特殊的商品，使用年限長，直接關系到人民生命財產的安全，所以工程項目在施工階段必須始終把“質量第一、用戶至上”作為質量控制首要原則。第二要以預防、預控為主。要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制事中控制;從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查對工序質量的檢查對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
2．3工程施工質量控制措施
(1)做好相關的技術控制工作。在施工隊伍進場前，就要對場地進行實地考察，了解周圍環境，明確當地雨季、山洪等災害發生情況，并制定詳細的施工組織措施，有效的控制施工工期。對于儲存過久的工程材料要進行檢驗，比如鋼筋銹蝕度、水泥的硬化程度。
(2)做好機具、材料的管理工作。包括對所有施工機械和工具的控制，要根據不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，要健全操作證制度崗位責任制度，技術保養制度等確保機械設備處于最佳使用狀態。
3建筑工程施工現場安全管理相關研究
(1)建筑工程各參與主體沒有嚴格履行自身責任。從我國的建筑工程施工發展現狀來分析，有法不依、違法施工的情況屢見不鮮，甚至成為了一件司空見慣的事情，像是違背建筑流程施工、將工程分包給資質不夠的企業施工、簽訂霸王條款、工程款長期拖欠等問題嚴重存在，這就造成了安全責任不明確，相互推諉的情況發生，防護措施自然不會做到位。再就是為了節約成不趕工期，工人剛強度的作業勞動，是得安全施工成為了一個奢望。
(2)缺乏完善的法律規章制度。對染我國已經出臺了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規有一段時間了，但是還沒有構筑起完備有效的安全生產法律體系，并且在此基礎上的相關的配套制度建設也顯得是比較落后的，不能滿足我國當前建筑工程安全管理對于現實的真正需求。
(3)用于安全管理的資金支持得不到落實。在實際建筑工程施工中，由于個人利益的觀念作怪，是得企業的安全生產變成了一張張空頭支票，沒有起到該有的效果與力度，為了企業的資金周轉，將用于安全的措施費用到其他方面，是個建筑工程施工安全無法得到保障，也給人們的生命財產安全造成了一定威脅。
(4)施工企業安全管理意識不到位。在我國普遍性的對利益的追求大于安全，在施工管理過程中，管理人員往往把眼光盯在既得利益上，安全防護得不到保障，不出事則罷，出事就說生死攸關的大事，一旦發生就會造成巨大損失，不僅僅對于建筑工人來說是一個災難，對于企業來說也是一個災難。
4結語
通過前文分析，我們得出一個結論，只有構件有效的管理機制，才能保證一個建筑工程項目順利完成，不論是在施工技術管理、質量控制管理和安全管理，有效的管理機制是確保三個順利經行的關鍵所在，也是一個施工單位順利生產的保障，作為一個企業要嚴格踐行管理制度，作為一線工人要嚴格遵守管理制度，相互配合，才能圓滿的完成建筑工程項目的建造。
作者：劉效秦 單位：山東省昌邑市下營鎮農業綜合服務中心
第六篇：建筑工程施工管理研究
1建筑工程施工管理的重要性
1．1建筑工程施工管理的意義
施工管理的主要內容是通過科學方法設計和實施運用管理手段，最終達到加快工程進度和科學發展的目的。而管理手段的設計需要符合國家規定的標準和各項限制，從而在管理過程中能夠建立正確完善的運行體系，進而高效地利用各種工程手段，令整個建筑過程都在符合規定要求的前提下穩定進行。施工管理的最終目的是高效有序地完成施工任務，且在此項過程中將施工技術以及質量生產和進度等生產要素都有機的結合在一起，從而全面的利用施工技術提高了工程建設進度。施工管理并非一成不變的，更多的情況下它是設計人員根據工程的具體要求以及施工時候的實際情況決定，從而因地制宜做出的科學有效的管理方案，因此建筑施工管理是一門具有很高嚴謹性的科學，需要相關人員都在施工前期甚至施工中都詳細地收集相關信息從而不斷完善其體制。
1．2建筑工程施工管理的重要性
現今社會的建筑業中之所以在強調施工管理的要求是因為管理水平的提高與施工進度甚至企業的發展都是直接掛鉤的，技術管理的好壞，能夠在很大程度影響企業在外界的效益和聲譽，因此建筑工程施工管理是建筑企業存亡的關鍵因素。建筑業中的所有施工項目都需要一定的技術手段支持，這包括了具體的技術力量以及技術裝備，比如建筑工程中會根據住戶的要求對工程技術做出一定程度的更改，或者在施工過程中會因為天氣以及地理因素的變化也加入或者刪改許多建筑工序，這些過程的進行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的達到目的。隨著建筑業的飛速發展，其建筑工藝和建筑材料都有了很大的改善，但是相對的對于技術的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技術水平是隨著時展而發展的。近年來建筑業隨著經濟發展的帶動有了很大的進步，而在大環境的影響下，企業之間的競爭力度也隨之加強，在材料與技術相同的前提下，其競爭就表現在技術管理層面上。
2建筑施工安全管理要點分析
2．1樹立安全第一的意識
讓每位人員在思想上高度重視，嚴格遵守安全制度。再小的工序也要進行安全檢查，不怕麻煩，時刻牢記安全重于泰山的神圣責任。在責任上落實到具體個人，從思想上堅定認識安全第一，確保將安全生產放在工程施工第一位來抓，作為所有工作之中的重中之重!
2．2落實安全責任，加強對工作及施工人員的教育
企業定期對相關人員進行安全教育培訓，認真學習建設工程安全生產相關知識，及時傳輸新的技術標準和規范，提高施工人員及管理人員的安全素質。當然不能居于形式，要有針對性。臨時工要進行崗前培訓，合格后方能進入施工現場。特殊人員定期進行安全技術考核，合格者方能持證上崗。
2．3強化現場工程監理力度
現場工程監理的工作內容以及責任包括:①對施工質量負責;②對生產安全負責。這要求我們在管理工作中全面的對生產過程負責，對施工過程中的不符合規范的行為或者影響工程質量的行為，對不符合安全施工的行為要及時發現并禁止。直到給出合理解決方案，糾正后才能繼續施工。保證工程的安全施工，質量優良。
2．4強化職業培訓，提高管理水平
目前我國建筑行業中缺少正規的勞務公司，包工現象比較普遍，包工頭作用大，但普遍缺乏正規的職業培訓，管理難度大。這要求我們管理工作中，要結合政府有關部門，施工單位等共同合作才能保證工程的安全問題以及質量問題。
3建筑施工管理中常見管理問題和解決措施
如今市場經濟競爭日趨激烈，我們必須思考如何提高施工管理水平，提高效率，節約成本才能在競爭中，生存發展。很多單位在施工中忽視了工程技術文字資料。主要表現為:用語不正規;資料的編寫、簽字、填寫內容不規范不全;還有一些資料滯后的問題。這些問題都對正常建筑施工活動起到了不可避免的影響，一方面影響了工程決算的正常進度，另一方面也對施工過程中所獲取的施工資料的真實性和準確性產生了一定的歪曲。針對這些問題，我們必須著力提出相應的針對措施，筆者結合自身工作經驗和社會實踐，嘗試提出了以下幾點解決方法。
3．1規范資料制度
有關部門應該在工程開工前就制定好工程技術資料管理制度，細化資料細節，并在工程進度中嚴格按照要求填寫、編制。(1)系統性，能系統全面的反應施工過程的各個細節。(2)及時性，資料填寫與工程進度同步進行，不能滯后填寫和提前填寫。(3)真實性，數據一定要反應工程的實際情況，力求做到實驗數據真實準確。(4)使用簡化漢字，語句通順，填寫清楚，版面規范，蓋章簽字齊全。(5)可溯性，利于以后的檢測分析。(6)計量單位使用國家規范單位。(7)施工資料整理后統一保管，留存備份。
3．2質量監督體系制度。
(1)監理監督制度。監理的監督工作是目前最可靠也是最根本有效的監督方法。另一方面結合業主委派監督。二者結合保證工程的進度，質量，安全。(2)自我監督。建筑企業的所有工程都應該能建立有效的自我監督方法。企業的自我監督要求建筑企業自身建立一個可靠的可行的質量監督體系與系統。通過自我監督去保證工程質量。公司可設立工程質量檢測巡查專員，定期或不定期對其負責工程進行巡查，然后做記錄匯報總公司，做到責任到人。上面兩中方法相輔相成，做到第三方監督與自我監督并行，做到責任明確，工作系統化，規范化，才能建立一套完整的監督管理體系。
3．3完善管理方式與方法
管理人員的工作水平很大程度上決定了工程質量的好壞，管理工作是整個生產施工中的重中之重。管理人員必須要有很高的業務水平，以及職業素質。有一套切實可行的管理手段和方法。(1)在施工前要求管理人員編制詳細的施工文字材料、施工計劃，并對施工中容易出現的問題作出提前預判，做到避免大部分問題出現的可能性，并做好問題出現的解決辦法的預案。管理人員要主動與監理、業主進行溝通協商，配合各個部門做好工作，統籌工作，力求做到讓工程順利的進行，保證工程質量，保證不延誤工期。另外，要根據工程的特點，做到根據實際情況來安排工作，并且符合國家的規范要求。(2)檢測手段整體觀測與實驗測量相結合的方式，對已完工的在不符合質量要求的部分要敢于要求返工重建。當然為了避免返工浪費，管理人員在現成管理中要按工序檢查，發現問題及時解決，避免不必要的損失。(3)對現場工作人員以及部門負責人要定期召集開會，指出施工中的常見問題，并作出技術指導。對已出現的問題要責任到人要求及時改正。出現突發情況要及時召集相關人員，分析解決。
4結語
項目施工管理是一門系統的管理科學。施工項目的管理水平，將直接影響到建筑產品的質量、建筑企業的經濟效益和自身形象。如何加強和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業各級領導和從業者的普遍重視和關注。要做好這項工作，需要建筑工程管理人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是分析總結了施工現場管理安全、施文字材料準備、施工現場管理、施工監理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，細化工作，量化各個環節，才能按時保質地完成每一項施工管理任務。
作者：黃勇
第七篇：建筑工程現場施工管理研究
1建筑工程現場施工管理中存在的問題
1．1建筑工程現場管理人員整體素質偏低
建筑工程現場通常設有單獨的質量管理部分，而其中的人員則主要負責建筑工程現場施工的質量監督和管理，這也就是我們所謂的施工管理人員。建筑工程施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的管理能力以及質量意識通常會直接影響施工管理的整體上水平，進而會對建筑工程施工的質量產生重要的影響。而就管理人員整體素質偏低具體的表現而言，其主要表現在兩個方面，即:一方面，部分建筑工程施工管理人員自身的管理能力不足，專業管理技能水平偏低，尤其是缺乏質量管理意識和安全管理意識，所以他們在實際的施工管理中無法勝任做好工程施工質量管理和安全管理的重任;另一方面，即便部分建筑工程施工管理人員自身的專業技能較高，同時也具有良好的質量管理和安全管理意識，但是他們缺乏對建筑工程施工成本和施工進度等方面的綜合控制能力，所以無法對建筑工程的整體造價加以有效控制。
1．2料具管理不當
由于建筑工程施工過程中所涉及到的料具比較多，所以建筑工程施工管理人員需要做好現場料具的管理工作，即對各種材料和用具等進行合理的分類和儲存。這樣不僅可以確保建筑工程施工現場料具的整體質量，也有利于提高工程施工的效率。而就當前料具管理不當的具體表現而言，其主要表現在以下幾個方面:料具沒有進行合理的分類和管理，而是簡單的堆積在一起，大大降低了料具的性能;鋼筋沒有按照規定的要求來儲存，如沒有安置支墊就直接敷設鋼筋，致使鋼筋出現腐蝕或者彎曲問題，影響后續施工的使用;施工所用的水泥沒有得到有效的保護，由于受潮而出現硬化問題;模板、腳手架等工具性材料在施工中被亂扔、亂碰，對他們造成了巨大的損害，進一步增加了工具使用的維修費用;施工機械在日常施工中得不到有效的維修和保養，降低了其使用的年限，同時也在一定程度上增加了施工成本等等。
1．3施工管理缺乏嚴謹性
當前建筑工程現場施工中，應付性現象普遍存在。所謂的應付性問題實際上就是工程施工管理人員為了上級的質量檢查所針對性采取采取特殊的施工方法來確保部分施工部位的質量等。由于管理缺乏嚴謹性，無法使施工管理人員落實“以人為本”的管理原則和理念，同時也沒有完善的監督體系和制度，所以建筑工程施工現場的管理水平偏低，無法有效地對工程施工質量進行管理。
2建筑工程現場施工管理中存在問題的解決策略
2．1提高建筑工程現場管理人員的整體素質
正如上述所述，建筑工程現場施工管理人員是落實施工質量管理和施工安全管理的主體，他們自身的施工管理素質和技術能力等直接影響著工程施工的質量。因此，提高建筑工程現場管理人員的整體素質是提高建筑工程施工管理質量最為直接，也最為有效的方法和手段。為了切實提高建筑工程施工管理人員的整體素質，施工企業首先需要增強全體施工管理人員的整體安全意識和質量意識，從而明確施工管理的根本任務;其次，施工企業需要定期在企業內部召開管理人員培訓會議，以施工管理為主體，就施工管理方面的內容展開培訓，不斷增強施工管理人員的整體管理能力;再次，施工企業可以聘請公司內部的優秀管理人員或者企業外部一些優秀的施工管理方面的專家或學者到企業來開展現場講座，通過面對面的交流來增強管理人員的管理技能和水平。另外，除了要不斷提高建筑施工管理人員的整體素質外，還需要不斷提高現場施工人員的整體素質，使他們養成良好的施工習慣，從而大大降低施工管理人員的管理難度。
2．2加強料具管理強度
建筑工程施工中所用的料具是建筑工程施工的物質基礎，是確保建筑工程施工的基礎和前提，同時也是提高建筑工程施工效率的必要條件。當前建筑工程施工中的料具管理不當，不僅影響了工程施工的整體質量，也延誤了工期，增加了施工所需的建筑成本。為了切實加強建筑施工現場的料具管理力度，我們需要為料具的管理創設良好的條件，具體表現在以下幾個方面:(1)詳細了解建筑工程施工進度的影響因素，尤其是對工程施工中所用材料的需求量以及質量管理要求等進行詳細地調查和研究;(2)詳細了解和掌握建筑工程中各種施工材料的供應方式;(3)明確施工所需材料的管理目標;(4)加強工程施工現場材料的管理工作，避免出現浪費、損失和丟失，并要合理運用各種施工材料。
2．3加強項目建設管理
在建筑工程現場施工中，除了要做好施工現場的質量管理工作外，還需要合理開展建筑工程項目建設管理，建立法人負責、監理控制、政府監督以及施工保障等工程施工質量保障體系，從而使建筑工程施工質量得到全面提高。而要做好施工管理工作，則需要將管理意識貫穿于建筑工程施工的整個環節，從而全面確保建筑工程施工的質量。另外，在建筑工程施工的過程中，需要堅持改進原則，善于發現和解決工程施工中存在的各種問題，并要做好相應的質量控制工作，尤其是對建筑工程施工中的關鍵部位要重點控制等。
3結語
總之，建筑工程是一項繁雜的項目，其涉及的環節多，所以做好施工過程中的管理工作對于確保建筑工程施工質量具有重要的意義。本文針對當前建筑工程施工現場中存在的一些管理問題進行了分析，并針對性地提出了一些解決策略，以期給后續相關方面的研究和應用提供借鑒。
作者：顧健 單位：贛州市章貢區建設投資集團有限公司
