工程造價(jià)中建筑工程論文(3篇)

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第一篇：建筑工程中工程造價(jià)影響因素分析

1工程造價(jià)來源及其影響因素

工程造價(jià)的直意就是工程價(jià)格，指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費(fèi)用，即工程項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生的所有成本。按照成本的來源大致可以分為物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及其他成本等五個(gè)部分，而不同的成本體系由于來源不同，而受到的影響要素與強(qiáng)度也存在一定的差異。物料成本，是指在施工中采用的建筑材料，其整體成本構(gòu)成包括了種類與數(shù)量兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。而由于種類與數(shù)量在相關(guān)構(gòu)建體系中往往是需要依據(jù)設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行具體確定，此種確定具有不可變更的特點(diǎn)，因此物料成本的數(shù)量與類別在實(shí)際的工程中往往僅作為成本組成而非影響要素。但是，我們需要注意的是，在物料采購的過程中不同產(chǎn)地、時(shí)期、數(shù)量等方面的因素會對物料的運(yùn)輸、價(jià)位以及倉儲等方面造成客觀的成本支出等，因此上述方面是對物料成本造成直接影響的相關(guān)要素。施工成本，所謂的施工成本是指在施工過程中由于場地使用、清污、施工保障等方面造成的成本開支。該類別的成本支出具有一定的不可預(yù)見性，在成本管理體系中也往往通過工程投入的百分比來進(jìn)行大致確定。這就要求了施工現(xiàn)場管理人員需要對施工成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，施工管理體系的合規(guī)性與有效性是施工成本投入的主要影響因素。管理成本，所謂的管理成本是指施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目籌建、建設(shè)、驗(yàn)收的全生命周期下所產(chǎn)生的行政成本。該成本體系的合規(guī)性除了行政效率之外還與整體的行政體系構(gòu)建模式與組織框架有著直接的關(guān)系。行政體系與組織框架越單一則成本越低，同樣單一的組織框架也會帶來人為的不遵從，從二者中找到平衡點(diǎn)是研究管理成本的關(guān)鍵。人工成本，建筑施工需要不同的工種進(jìn)行配合，不同的工種投入時(shí)間與成本是存在明顯差異的。就比例而言人工成本占到工程總成本的20%左右是一個(gè)正常的范圍。在具體的建筑施工過程中工種的銜接不暢以及斷檔是人工成本浪費(fèi)的重要原因。其他成本，其他成本包括了稅費(fèi)成本、環(huán)保成本、資金冗余成本、融資成本等多個(gè)方面，涉及相對廣泛且并不屬于施工成本范疇。因此，本文不予考慮。

2工程造價(jià)管理體系存在的問題及其根本原因

現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體系缺乏理論依據(jù)，往往是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)踐來進(jìn)行具體構(gòu)建的。此種模式一方面能夠充分的考慮企業(yè)以及當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況;另一方面則是由于缺乏科學(xué)的構(gòu)建而使得相關(guān)體系無法推廣與發(fā)展。這種情況嚴(yán)重得限制了工程造價(jià)管理體系的應(yīng)用效果，也讓企業(yè)付出了沉重的、不必要的工程成本，降低了企業(yè)的核心競爭力。究其根本，缺乏成本影響因素的分析與優(yōu)化是其存在的主要問題。成本的影響要素來源廣泛，甚至是存在一定的隱蔽性。市場價(jià)格的浮動(dòng)、人力成本的變更、工種銜接的順暢都會對其造成顯著的影響。而針對上述方面的管理體系稍顯落后，無法形成有效的管理監(jiān)控。在市場價(jià)格浮動(dòng)層面:缺乏有效的管理與預(yù)警機(jī)制。按照倉儲與價(jià)格浮動(dòng)的警戒規(guī)定，當(dāng)價(jià)格浮動(dòng)超過10%時(shí)，則可以采用倉儲代替采購的方式來規(guī)避市場的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可以采用期貨交易等更為先進(jìn)的模式來進(jìn)行。在人力成本與工種銜接方面也沒有嚴(yán)格的人力儲備以及有效的銜接機(jī)制，進(jìn)而造成了成本高居不下以及成本冗余現(xiàn)象顯著。

3工程造價(jià)管理優(yōu)化對策

工程造價(jià)管理優(yōu)化體系可以從如下幾個(gè)方面來進(jìn)行構(gòu)建:

(1)在價(jià)格浮動(dòng)管理體系方面:建立必要的價(jià)格管理系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)所在地以及主要建筑材料供應(yīng)商的價(jià)格浮動(dòng)機(jī)制制定科學(xué)合理的警報(bào)系統(tǒng)。當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)浮動(dòng)時(shí)采用期貨、倉儲等有效手段對其進(jìn)行規(guī)避。此外，在綜合運(yùn)費(fèi)與質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上對比平行供貨商的價(jià)格指數(shù)，進(jìn)而為更為合理的供貨商選擇提供依據(jù)。

(2)在人力資源管理方面:基于大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)。在具體構(gòu)建的過程中可以分為承包、專屬與散工三個(gè)層次梯隊(duì)。按照不同的人力使用水平進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。此種構(gòu)建模式既能夠保障不同建設(shè)周期下的人力資源需求，還能夠避免企業(yè)自組隊(duì)伍過程中造成的人力資源成本的浪費(fèi)。此外，工程建設(shè)過程中的不同階段對于不同工種人員配置與數(shù)量要求存在很大的差異，通過上述的原則進(jìn)行人力資源管理體系能很好的與建筑行業(yè)新形勢相適應(yīng)，進(jìn)而形成新的核心競爭力。

(3)在工種銜接方面:工種之間的銜接不僅影響了工程的成本，而且對于工程整體工期具有顯著影響。在這樣的背景下，我們需要嚴(yán)格的進(jìn)行工期安排與論證，并以技術(shù)管理為手段對不同工種之間的銜接進(jìn)行統(tǒng)籌。同時(shí)，利用績效的杠桿將不同工種的配合與協(xié)調(diào)納入到整體的薪資管理體系中來。通過上述的管理能夠達(dá)到科學(xué)控制建筑成本的目的。

4總結(jié)

工程造價(jià)管理是提升建筑施工企業(yè)利潤空間，進(jìn)而提升其核心競爭力的根本途徑與手段。而在具體管理的過程中工程造價(jià)的影響因素往往被忽略。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重的制約了建筑工程造價(jià)管理體系的發(fā)展與應(yīng)用。本文基于這個(gè)背景，對工程造價(jià)影響因素進(jìn)行分析，并對現(xiàn)有的造價(jià)管理體系進(jìn)行評價(jià)。從成本影響要素的角度提出可行的優(yōu)化對策，希望通過本文的研究能夠?yàn)榻窈蟮南嚓P(guān)體系建設(shè)提供必要的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐指導(dǎo)。

作者：李海蓉 單位：江西銅業(yè)集團(tuán)(貴溪)防腐工程有限公司

第二篇：建筑工程全過程造價(jià)控制措施

1建筑工程全過程造價(jià)管理原則分析

1．1階段性原則

對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理，需要將管理行為落實(shí)到每個(gè)施工細(xì)節(jié)中，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ど婕暗降降膶I(yè)內(nèi)容眾多，并且各專業(yè)之間還存在交叉作業(yè)，這樣在造價(jià)管理上存在更大的難度，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題就會使得造價(jià)產(chǎn)生變動(dòng)。因此，為將全過程造價(jià)管理工作落實(shí)到位，就需要結(jié)合工程施工特點(diǎn)，遵循階段性原則，將整個(gè)工程劃分為多個(gè)階段，并針對不同階段特點(diǎn)來設(shè)置相應(yīng)的管理目標(biāo)，進(jìn)行投資估算、工程概算以及醒目預(yù)決算等，更為準(zhǔn)確的來反應(yīng)不同階段施工投資的實(shí)際效益，將造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

1．2目標(biāo)性原則

建筑工程整個(gè)施工體系比較復(fù)雜，在施工管理與造價(jià)控制上，均需要從工程整體建設(shè)角度出發(fā)，確定施工管理目標(biāo)，遵循目標(biāo)性原則，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工行為均按照相關(guān)設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，提高各施工活動(dòng)的合理性與規(guī)范性。這樣可以減少變更行為的發(fā)生，以免工程變更使得造價(jià)發(fā)生變動(dòng)。在確定施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好對每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，詳細(xì)記錄工程量，對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與核驗(yàn)，做好所有數(shù)據(jù)的記錄，確定審核后材料是否需要按照竣工調(diào)價(jià)系數(shù)來進(jìn)行調(diào)整。

1．3管理性原則

對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理，需要在施工前結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)編制合理的管理方案，而想要確保不同環(huán)節(jié)管理行為能夠落實(shí)到位，就需要做好管理方案的管理，提高其合理性與可操作性，尤其是對于造價(jià)相關(guān)內(nèi)容，要求設(shè)計(jì)人員與造價(jià)、管理以及施工等人員進(jìn)行溝通，提高所有參數(shù)的合理性。管理性原則的落實(shí)，主要體現(xiàn)在決策與合同階段，其中決策階段為工程建設(shè)的前提，在很大程度上影響了工程總體投資效益。而合同則直接關(guān)系著工程承發(fā)包雙方利益，在編制時(shí)需要一切從實(shí)際情況出發(fā)，提高所有內(nèi)容的合理性。

2建筑工程全過程造價(jià)控制管理要點(diǎn)分析

2．1決策階段管理

決策階段管理是否得當(dāng)，在很大程度上會對后續(xù)工程施工行為造成影響，其主要作用是對工程開發(fā)建設(shè)進(jìn)行投資決策。而在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理，即將項(xiàng)目作為對象對其進(jìn)行投資估算，來選擇最優(yōu)的投資方案，盡量提高工程投資效益。決策階段對項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑性能等進(jìn)行確定，而這些因素則硬性了工程造價(jià)額度，對后續(xù)各階段施工行為的實(shí)施影響比較大。可以說決策階段為工程造價(jià)管理的前提，要求造價(jià)人員參與到此階段，向投資者提供專業(yè)相關(guān)資料，幫助投資人員來確定項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)信息，提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

2．2設(shè)計(jì)階段管理

工程施工設(shè)計(jì)在70%以上決定了工程造價(jià)，在選定投資方案后，由專業(yè)設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員來根據(jù)工程建設(shè)要求，進(jìn)行相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)。就總體現(xiàn)狀來看，很多設(shè)計(jì)人員并不了解工程建設(shè)市場行情，更注重的是施工技術(shù)、工藝以及材料的應(yīng)用，忽視了造價(jià)因素，這樣就導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)方案造價(jià)預(yù)算超標(biāo)。因此，在設(shè)計(jì)階段必須要采取措施來提高其設(shè)計(jì)合理性，造價(jià)人員應(yīng)全程參與設(shè)計(jì)階段，對施工設(shè)備、材料、技術(shù)以及工藝的選擇進(jìn)行造價(jià)評估，在不影響施工質(zhì)量的同時(shí)，降低工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)對傳統(tǒng)設(shè)計(jì)意識中跳脫出來，從單純的技術(shù)因素角度轉(zhuǎn)向質(zhì)量與造價(jià)綜合角度，為后期造價(jià)管理提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2．3施工階段管理

建筑工程施工涉及專業(yè)眾多，同時(shí)其受外界各因素的影響也比較大，一旦受影響產(chǎn)生變更，會造成工程量變動(dòng)，進(jìn)而會影響到造價(jià)。在施工階段工程量已經(jīng)具體化，此階段對工程造價(jià)的影響性降低，但是一旦不能及時(shí)采取措施進(jìn)行管理，在施工后發(fā)現(xiàn)行為不當(dāng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，往往需要返工，這樣就會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，使得造價(jià)增加。因此，在施工階段更需要采取措施進(jìn)行全面管理，確保所有行為均嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，提高施工活動(dòng)開展的合理性與規(guī)范性，減少違規(guī)操作造成的工程量變動(dòng)。施工時(shí)要做好技術(shù)交底工作，安排負(fù)責(zé)人來做好各施工環(huán)節(jié)的管理，在上一道工序完成后，需要由負(fù)責(zé)人將所有數(shù)據(jù)材料簽字后交由下一工序負(fù)責(zé)人，才可進(jìn)行下道工序的施工，確保不會出現(xiàn)因質(zhì)量返工的情況，避免工程造價(jià)發(fā)生波動(dòng)。

2．4竣工階段管理

竣工結(jié)算階段也是造價(jià)管理的重點(diǎn)，造價(jià)工程師要對施工單位完成并合格的項(xiàng)目部分進(jìn)行工程量計(jì)算、復(fù)核、套用定額，來確定取費(fèi)基礎(chǔ)、費(fèi)用定額的正確使用。其中，要做好對變更簽證的管理，重視索賠以及不可抗拒力造成造價(jià)變動(dòng)的情況，從專業(yè)角度進(jìn)行分析，提高工程結(jié)算的真實(shí)性、可靠性與合理性。

3建筑工程全過程造價(jià)管理實(shí)例分析

3．1工程概述

工程主要包括兩部分，集中市場以及原有建筑外立面裝飾、分散市場，其中集中市場建筑面積為8853㎡，共4層，首層層高為5.3m，其余3層高4.5m，建筑結(jié)構(gòu)采取筏板基礎(chǔ)施工方式。而分散市場為單個(gè)或者幾個(gè)并排單層亭子，亭子開間3m，進(jìn)深2m，單個(gè)建筑面積大約為7㎡。

3．2全過程造價(jià)管理

(1)編制施工圖預(yù)算。根據(jù)本工程建設(shè)要求采取直接發(fā)包的方式，為控制投資需要提前編制施工圖預(yù)算，作為控制投資與進(jìn)度支付的依據(jù)。其中，對于施工階段出現(xiàn)的變更問題，需要從經(jīng)濟(jì)合理性角度來分析比較，確定發(fā)生變更的原因是否成立，對變更產(chǎn)生費(fèi)用增減情況進(jìn)行分析，通過多個(gè)設(shè)計(jì)方案的比選，向業(yè)主單位提供咨詢意見，確定最終的變更方案。(2)施工簽證管理。由專業(yè)人員來負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，對現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行詳細(xì)記錄，做好各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)的收集，作為后期結(jié)算的數(shù)據(jù)依據(jù)。對于施工變更環(huán)節(jié)需要做好簽證審核，防止出現(xiàn)作弊與不規(guī)范簽證行為的發(fā)生，做好工程量的管理，以免工程量計(jì)算誤差對造價(jià)管理造成影響。(3)新增項(xiàng)目審核。在施工過程中對于設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證出現(xiàn)的新增項(xiàng)目，需要做好此類工程量的審核，造價(jià)人員必須要熟悉施工圖、合同文件等資料，在符合相關(guān)規(guī)定的前提下，完整新增項(xiàng)目的審核。

4結(jié)束語

對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理，需要從其施工特點(diǎn)出發(fā)，編制合理的造價(jià)管理方案，將管理措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，控制好各因素對施工造價(jià)的影響，最大程度上降低工程量變動(dòng)對造價(jià)管理的影響，提高工程建設(shè)造價(jià)管理的綜合效率。

作者：吳劍 單位：深圳市鹽田港置業(yè)有限公司

第三篇：建筑工程造價(jià)管理

1建筑工程造價(jià)管理及控制的重要性

現(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，人們對工程的質(zhì)量要求上升了一個(gè)新的臺階，而造價(jià)是保證質(zhì)量和進(jìn)度最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，并且由于此階段的資金需求量比較大，所以一定要對其引起高度的重視。在進(jìn)行建筑工程施工階段的造價(jià)控制的時(shí)候，首先一定要對其進(jìn)行充分的了解和掌握，隨后要在各個(gè)部分對其進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的研究和分析，并且盡可能的減少工程的造價(jià)費(fèi)用，只有這樣才能夠獲取做大的效益，從而使得建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)的完成。

2建筑工程造價(jià)管理及控制方法

2．1加強(qiáng)工程造價(jià)人員專業(yè)培訓(xùn)

核算，設(shè)計(jì)以及施工人員之間的交流非常重要，核算人員對于工程需要進(jìn)行深度的了解，首先需要熟悉設(shè)計(jì)的圖紙以及施工的工藝和施工技術(shù)。比如在施工的過程中，施工人員采用新材料可能對于設(shè)計(jì)參數(shù)產(chǎn)生非常大的變化，而核算人員需要根據(jù)這樣的調(diào)整從而制定出新的參數(shù)。在實(shí)際的施工過程中，很多核算的人員對于當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境不太了解，特別是在特殊地勢的位置，核算人員需要及時(shí)的聯(lián)系設(shè)計(jì)人員和施工人員，及時(shí)的做好核算的調(diào)整，核算符合實(shí)際的施工情況。同時(shí)核算人員和其他部門之間的溝通，熟悉整個(gè)施工的概況，這樣核算就能夠符合實(shí)際的施工情況，這是市政工程在進(jìn)行核算中非常重要的環(huán)節(jié)。例如在市政工程中，進(jìn)行路面工程的該預(yù)算時(shí)，通過對施工現(xiàn)場的了解，看見惡意熟悉材料和運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，從而對核算編制有更深層次的掌握。

2．2決策過程造價(jià)管理

項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理是工程造價(jià)全過程管理中最重要的部分之一，可以說項(xiàng)目決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策將會對后續(xù)的工程造價(jià)有著直接的影響，因此相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)全過程管理過程中要加強(qiáng)對項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理，相關(guān)人員要在了解具體的項(xiàng)目要求之后，對于項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目所采用的施工工藝以及在工程推進(jìn)過程中所選用的設(shè)備等進(jìn)行規(guī)定，這對于工程造價(jià)管理可行性的提升有著極為重要的作用。要想最大程度的保證決策階段的工程造價(jià)能夠被控制，相關(guān)人員必須充分做好各項(xiàng)決策的準(zhǔn)備工作，對于設(shè)備的運(yùn)行狀況以及各個(gè)施工工藝的優(yōu)勢進(jìn)行分析，從而為決策合理性的提升創(chuàng)造條件，這對于造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。另外相關(guān)的造價(jià)管理人員也應(yīng)該對工程的效益情況進(jìn)行分析，并以效益分析的結(jié)果為依據(jù)對工程的投資預(yù)算進(jìn)行編制，在進(jìn)行投資編制的過程中要盡可能的保證兼顧與工程的各個(gè)方面，這對于后期工程造價(jià)的進(jìn)行有著極為重要的意義。另外在預(yù)算編制的過程中相關(guān)人員還要加強(qiáng)對工程風(fēng)險(xiǎn)的評估，并根據(jù)市場情況設(shè)定一定的價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，從而保證投資估算既能和現(xiàn)實(shí)情況相符又能夠有一定的浮動(dòng)空間，這對于工程造價(jià)全過程管理的科學(xué)性的提升有著一定的積極影響。

2．3招標(biāo)階段的控制管理

在工程的招標(biāo)階段對施工單位的選擇上也能夠?qū)こ痰恼w造價(jià)的控制有著很大的影響。主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行降低工程造價(jià):第一，在施工方案的選擇上，要能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求選擇符合要求的方案，并在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)方面的考慮。在施工方案的選擇時(shí)保證其科學(xué)性和合理性，在招投標(biāo)階段能夠?qū)崿F(xiàn)較為合理的工程報(bào)價(jià)，不至于出現(xiàn)標(biāo)價(jià)過高或過低的現(xiàn)象。而要實(shí)現(xiàn)對施工方案的科學(xué)選擇，就要能夠通過合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算過程，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的組合，從而實(shí)現(xiàn)較為完整的施工方案的編制，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在招標(biāo)階段的文件的制定上也對取得合理的報(bào)價(jià)有著較大的影響。建設(shè)單位要能夠根據(jù)其內(nèi)部的限制額，根據(jù)工程的預(yù)期要求，科學(xué)地編制招標(biāo)文案。

2．4加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

優(yōu)良地設(shè)計(jì)方案需要我們把眼光更多放在降低總成本上面。由此我們需要集體頭腦風(fēng)暴，認(rèn)真收集每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的反饋，集合大家的智慧，整理出有效的信息，再加以科學(xué)有效的利用。合理的了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)注的終點(diǎn)和需要的條件支持，剪除不合理的開支效用，在保證換屆工作質(zhì)量的前提下，用最少的成本換取最大的利益。通過以上依據(jù)的各個(gè)方面，來設(shè)計(jì)更加合理和科學(xué)的動(dòng)工方案，能使工程成本有效的降低。除了關(guān)注企業(yè)和建設(shè)等內(nèi)部的各種各樣因素，還要注意到外部的制約和條件。首先在質(zhì)量上，我們必須達(dá)到國家的相關(guān)規(guī)定的要求;其次，在應(yīng)用上，我們的建筑一定要滿足客戶所提出的使用性質(zhì)和項(xiàng)目是否滿足一次性投資，以及項(xiàng)目在建成后使用的效益等。所以我們要對工程造價(jià)注入極高的重視，就要對設(shè)計(jì)重視。首先在設(shè)計(jì)人員的選拔上應(yīng)該選取持有從業(yè)資格證的行業(yè)人員，其次企業(yè)在設(shè)計(jì)方案的采納時(shí)，應(yīng)該更加關(guān)注，摒棄重施工、輕設(shè)計(jì)的陳舊思想;最后在設(shè)計(jì)工藝的選取上要結(jié)合現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)利益。

2．5施工階段造價(jià)管理

收集整理工程造價(jià)的資料對于控制工程造價(jià)有著重要的意義。借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)將工作的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。建筑施工畢竟是處于一個(gè)日新月異和不斷發(fā)展的行業(yè)環(huán)境中，所以，工程造價(jià)管理人員進(jìn)行相關(guān)資料的收集，同時(shí)確保資料的準(zhǔn)確性，并根據(jù)具體的環(huán)境和要求進(jìn)行合理創(chuàng)新和改良，在完成工程建設(shè)的前提下，做好工程造價(jià)的管理工作，通過各種方案的比較分析，選擇最佳的施工方案，從而達(dá)到既能滿足工程造價(jià)管理的要求，又能更好地完成工程建設(shè)。對于工程的施工階段來說，是工程最直接花費(fèi)的階段，在這個(gè)階段的工程造價(jià)控制，使能夠最直觀受到效果的階段。主要的控制措施包括:在材料的選擇上要充分考慮到材料的質(zhì)量滿足需求的同時(shí)對其經(jīng)濟(jì)效益的考慮;在施工技術(shù)的選擇上要能夠滿足工程的實(shí)際需求，新技術(shù)的投入能夠使得施工質(zhì)量和效率得到整體的提高;較為先進(jìn)的設(shè)備的投入能夠節(jié)省一定的人力資源等。總而言之，在這個(gè)環(huán)節(jié)需要做到的就是對人力、物力、財(cái)力的合理配置，使得這些因素在施工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的分配和組合，以最大程度地提高利用率，達(dá)到節(jié)省資源的效果。此外還要能夠加強(qiáng)對施工人員的管理工作，制定科學(xué)的管理方案，使得建筑工程在施工的過程中能夠按照合理的秩序安全有效的進(jìn)行。

2．6竣工階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段是決定企業(yè)利潤獲得情況的重要部分，在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，相關(guān)的人員要反復(fù)的對造價(jià)、成本基礎(chǔ)進(jìn)行對比，然后在把工程施工過程中所有的欠款、追加款以及合同款進(jìn)行匯總并把匯總結(jié)果進(jìn)行上報(bào)，另外在結(jié)算的過程中相關(guān)人員也必須加強(qiáng)結(jié)算合理性的提升，這對于企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。要想最大程度的控制好竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制質(zhì)量，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對這一環(huán)節(jié)的重視，積極的提升相關(guān)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)，為造價(jià)全過程控制的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

3結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到，工程造價(jià)對于一項(xiàng)工程的重要性。一項(xiàng)科學(xué)的工程造價(jià)活動(dòng)能夠使一個(gè)企業(yè)獲得更高的利益，同理一項(xiàng)失敗的工程造價(jià)活動(dòng)，會使得企業(yè)的成本投入巨幅增加，不僅不能獲得較好的企業(yè)效益，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，我們要對工程造價(jià)投入更多的重視，積極解決當(dāng)前存在的問題，關(guān)注每一個(gè)和工程造價(jià)都有著極大的關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，是造價(jià)的價(jià)值發(fā)揮到每一個(gè)方面，為我們贏來更多的價(jià)值。

作者：萬友倫 單位：廊坊市萬誠工程招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司，河