道路和橋梁工程施工管理與成本控制

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摘要：與其他項(xiàng)目的建設(shè)工程相比較，道路和橋梁施工在施工在施工環(huán)境、施工耗費(fèi)時(shí)間等方面具有獨(dú)自的特征。為此，道路和橋梁工程的管理工作也有著自身的特點(diǎn)。文章分析探究了道路和橋梁工程中的成本控制和施工管理工作，希望對(duì)道路和橋梁工程的相關(guān)工作能夠提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；道路和橋梁工程

成本控制和施工管理工作對(duì)于道路和橋梁工程而言極為重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有賴(lài)于有效的成本控制工作，工程的整體水平以及成本預(yù)算在很大程度上都離不開(kāi)施工管理和成本控制工作，這就需要在道路和橋梁工程進(jìn)行的過(guò)程中充分發(fā)揮兩者的作用。本文基于此展開(kāi)了分析探究，希望對(duì)相關(guān)的工程建設(shè)工作能夠提供參考。

1道路和橋梁工程中施工管理工作的特征

和其他項(xiàng)目建設(shè)工程相比較，道路和橋梁工程有著如下特征：（1）道路和橋梁工程大部分情況下需要進(jìn)行露天工作，橋梁工程通常需要在潮濕的環(huán)境下進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致了道路和橋梁工程在很大程度上受制于自然環(huán)境，惡劣的氣候條件往往會(huì)使道路和橋梁工程的施工進(jìn)程變得非常緩慢，嚴(yán)重的情況下還會(huì)使施工中斷。（2）工程耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。普通的道路和橋梁工程的建設(shè)通常需要花費(fèi)幾年的時(shí)間，而大型工程花費(fèi)的時(shí)間有時(shí)長(zhǎng)達(dá)十幾年，長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，工作者的耐心也會(huì)隨著時(shí)間的推移而減少，在這種情況下進(jìn)行工作，工作者很容易由于疏忽而影響工程的順利開(kāi)展。

2道路和橋梁工程中的施工管理工作

2.1對(duì)于施工材料的管理

道路和橋梁工程需要耗費(fèi)很多的施工材料，數(shù)量大且種類(lèi)全。需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在材料的供應(yīng)上，要根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)材料的規(guī)格以及型號(hào)進(jìn)行確定與核實(shí)。收到相應(yīng)的圖紙后，要對(duì)工料進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對(duì)所有材料的數(shù)目以及進(jìn)貨時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算，為材料供應(yīng)的時(shí)效性提供有效的保證。

2.2對(duì)于施工準(zhǔn)備的管理

要深入地了解和掌握?qǐng)D紙，優(yōu)化處理施工的相關(guān)工序，對(duì)具體的情況進(jìn)行深入的分析，立足實(shí)踐，結(jié)合施工合同的具體要求，對(duì)項(xiàng)目工程中的所有工序進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，也要全面考慮自身的實(shí)際情況，例如資金、機(jī)械設(shè)備、施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)以及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件等因素，優(yōu)化項(xiàng)目工程的組織計(jì)劃工作。做好技術(shù)上的儲(chǔ)備。道路和橋梁工程的技術(shù)人員通常指的是管理技術(shù)的人員以及技術(shù)工人，要組織工作人員參加新工藝以及技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)劃施工工作規(guī)范，同時(shí)，還需要將技術(shù)的交底工作落到實(shí)處，為施工的質(zhì)量提供有效的保證。施工質(zhì)量的高低和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)有著密切的關(guān)系。

2.3項(xiàng)目工程中設(shè)備的保養(yǎng)和使用

完善工程機(jī)械設(shè)備的維修制度。在施工進(jìn)行的過(guò)程中，可以抽出一部分時(shí)間來(lái)維修相關(guān)的機(jī)械設(shè)施，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象；對(duì)外租設(shè)備要加強(qiáng)管理，定期對(duì)管理設(shè)備的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行抽查。

3成本控制在道路和橋梁工作中的作用

3.1能夠有效地降低道路和橋梁的施工成本

控制道路和橋梁的成本，能夠在很大程度上推動(dòng)道路和橋梁工程的有效開(kāi)展，還能在工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)地采取相應(yīng)的解決措施，有效降低施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種損失，將施工建設(shè)的成本降到最低。

3.2能夠不斷提升工程建設(shè)綜合效益的

對(duì)于道路和橋梁和工程而言，實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)在很大程度上和成本控制有關(guān)。施工的成本受項(xiàng)目管理目標(biāo)的直接影響。只有做好道路和橋梁的成本控制工作，才能為項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行提供有效的保證，工程才能如期交付，進(jìn)而從整體上促進(jìn)道路和橋梁項(xiàng)目工程綜合效益的提升。

3.3能夠?yàn)轫?xiàng)目工程的順利開(kāi)展提供有效的保證

道路和橋梁工程建設(shè)的施工周期較長(zhǎng)，且投資規(guī)模較大，為了保證項(xiàng)目建設(shè)得以順利有序開(kāi)展，提升項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要在成本控制上下功夫，制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃，并采取有效的方式為成本控制計(jì)劃的順利進(jìn)行提供有效的保證。

4道路和橋梁工程中的成本控制工作

4.1不斷地完善成本控制體制進(jìn)行

要完善各種成本控制相關(guān)的制度和體系，同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。強(qiáng)化培訓(xùn)教育的力度，還要對(duì)溝通交流的途徑進(jìn)行不斷的完善，成本控制的理念要與時(shí)俱進(jìn)。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要使信息的暢通性得到保證。另外，還需要將成本控制意識(shí)和企業(yè)文化相結(jié)合，將成本控制融入企業(yè)文化之中，促進(jìn)員工成本控制意識(shí)的養(yǎng)成。

4.2控制施工的材料費(fèi)用

項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料費(fèi)的控制需要考慮到以下幾點(diǎn)：（1）科學(xué)合理地確定材料的數(shù)量。材料費(fèi)用在項(xiàng)目建設(shè)總成本中所占比重往往在60%~70%之間，材料費(fèi)在總成本的控制中占據(jù)著十分重要的位置。材料費(fèi)和人員以及機(jī)械成本的控制來(lái)說(shuō)，可節(jié)約的空間較大，采取有效的材料費(fèi)用可對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)出成本預(yù)算的漏洞進(jìn)行填補(bǔ)。（2）科學(xué)合理地確定材料的價(jià)格。成本控制和材料價(jià)格有著十分重要的關(guān)系，對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，采購(gòu)工作者需要嚴(yán)格審核材料的物理和化學(xué)性質(zhì)，嚴(yán)格的檢測(cè)和把關(guān)采購(gòu)材料的質(zhì)量。對(duì)于已經(jīng)流入現(xiàn)場(chǎng)的材料，就需要現(xiàn)場(chǎng)的材料員認(rèn)真的進(jìn)行審核。此外，要就近采購(gòu)材料，最大限度地降低運(yùn)輸?shù)某杀尽＿x擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的運(yùn)輸方式。科學(xué)確定進(jìn)貨的批次，將儲(chǔ)備材料的時(shí)間和數(shù)量降至最低。（3）規(guī)范工地材料的領(lǐng)用工作。道路和橋梁施工通常是露天作業(yè)，進(jìn)行施工的時(shí)候，如果沒(méi)有相關(guān)的制度進(jìn)行約束，領(lǐng)用材料缺乏相關(guān)的依據(jù)，就會(huì)造成材料的大量浪費(fèi)。材料管理的單據(jù)主要涵蓋了領(lǐng)料單和退料單、殘次料交庫(kù)單等資料。材料員要以驗(yàn)收、計(jì)量等相關(guān)的制度為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行有效的管理，這樣才能為“賬物相符”提供有效的保證。

4.3控制施工中的人工費(fèi)用

為了在施工的具體過(guò)程中，將施工的成本降至最低，需要將人工費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。要對(duì)先進(jìn)的方法和技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，對(duì)施工過(guò)程中的人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，將員工的工作積極性有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)，使工程能夠如期完成。施工前期要對(duì)工程的實(shí)際情況以及工程量進(jìn)行深入的分析，合理規(guī)劃施工者的人數(shù)以及相應(yīng)的任務(wù)，將人工費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。除此之外，還需要通過(guò)科學(xué)的方式對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行審核，將成本控制的作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)，使工程施工的總成本得到有效的控制。

4.4對(duì)施工中的機(jī)械成本加強(qiáng)控制

在施工過(guò)程中，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，按其特征科學(xué)地選擇施工機(jī)械設(shè)備，從而有效地提高施工的整體質(zhì)量和施工的進(jìn)度；充分地利用機(jī)械設(shè)備的各個(gè)功能，將機(jī)械設(shè)備的功能整合起來(lái)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的選用、科學(xué)地搭配工種、有效地對(duì)接工序，從而有效地利用機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。對(duì)于道路橋梁的施工而言，機(jī)械費(fèi)用也是成本控制需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)因素。科學(xué)合理地配置和使用機(jī)械設(shè)備，既能夠在很大程度上促進(jìn)機(jī)械工作效率的提升，還可以使維修機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用有效降低。為了對(duì)道路橋梁工程的施工成本進(jìn)行有效的控制，可以對(duì)工程的具體情況進(jìn)行全面的分析把握，對(duì)施工的機(jī)械進(jìn)行合理的選擇，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和維修。另外，不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)、有計(jì)劃的分配，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，使項(xiàng)目施工的成本得到有效的降低。

5結(jié)語(yǔ)

總之，施工管理和成本控制對(duì)于道路和橋梁工程而言極為重要，能夠體現(xiàn)施工管理以及建筑工作者的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于道路和橋梁工程建設(shè)的順利開(kāi)展有著積極的推動(dòng)作用。因此，相關(guān)的施工單位要對(duì)各種實(shí)際的情況進(jìn)行全面的分析和把握，對(duì)相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，促進(jìn)道路和橋梁工程成本控制和施工管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

作者:楊慧軍 單位:中交一公局第三工程有限公司