設(shè)備價格管理下的石油工程論文

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一、石油工程造價中材料設(shè)備價格管理中存在的問題

1.沒有宏觀性的材料設(shè)備價格管理辦法，對造價控制不利外承包工程中的當?shù)仡A(yù)算價格與油田內(nèi)部計劃價格由于被工程建設(shè)單位全部撤除，將由物資供銷部門確立的控制價作為了最高限價，只用于概預(yù)算編制工作范疇。實際結(jié)算時，油田供應(yīng)材料是在甲方明確的材料價格基礎(chǔ)上來實施結(jié)算，施工單位所購置的材料是在具體發(fā)生情況基礎(chǔ)上而進行，因此產(chǎn)生了通過發(fā)票來結(jié)算的方式，雖然我國關(guān)于發(fā)票方面頒布實施了一定的管理辦法，但往往由于缺乏必要的監(jiān)督力度，虛假發(fā)票現(xiàn)象時有發(fā)生，造成資金外流，也使得建設(shè)、施工單位和局審查竣工面臨了嚴峻的結(jié)算困難，嚴重者將發(fā)生糾紛問題，對國家經(jīng)濟造成了嚴重的損失。

2.因單位內(nèi)部對多經(jīng)產(chǎn)品保護，引起材料價格提高現(xiàn)階段，大部分油田為了有效保護多經(jīng)產(chǎn)品，在保證質(zhì)量水平的前提下，明確強調(diào)不得從外部市場采購。對于多經(jīng)企業(yè)而言，必須對相應(yīng)的油田政策進行充分合理的運用，提高管理力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量水平，當價格趨于合理時才能被建設(shè)單位認可與支持。然而，多數(shù)現(xiàn)代多經(jīng)企業(yè)忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，只注重于價格的處理上，在材料價格不斷提高時未全面體現(xiàn)自身潛力進一步增強勞動生產(chǎn)率，而在材料下調(diào)時仍按照原價格執(zhí)行。比如，市場中對油田產(chǎn)出的巖棉保溫價格明確為一立方兩百多元，但多經(jīng)產(chǎn)品一立方達到四百多元，可見，每立方差價為兩百多元。在多經(jīng)產(chǎn)品價格的上漲下，進一步加劇了造價。由于多數(shù)經(jīng)營依舊與本單位緊密聯(lián)系，仍依附于全民企業(yè)，全民企業(yè)對本單位的所有經(jīng)營集體企業(yè)具有一定的保護作用。如此一來，建筑材料生產(chǎn)單位和相關(guān)工作人員就沒有丁點兒的壓力，競爭力逐漸減退。無論產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)品價格是高是低，最后都將使用自己的產(chǎn)品，導(dǎo)致價格有增無減。

二、強化石油工程造價中材料設(shè)備管理的具體措施

1.做好材料設(shè)備價格信息基礎(chǔ)工作對于在城市附近的大規(guī)模油田，要把價格信息基礎(chǔ)工作與機關(guān)相分離，納入到咨詢機構(gòu)范疇中。掛靠定額部門管理，安排專業(yè)水平高的人員，使用信息范圍大苛刻實施有償服務(wù)，收支平衡是關(guān)鍵；對于和城市離得較遠的小型油田，由造價管理部門負責相應(yīng)的管理工作，盡管也可以實施有償服務(wù)，但使用信息范圍狹窄，收支不平衡，常見于收入低支出大，應(yīng)有局（油田）撥付所需的經(jīng)費。還有，當集團公司造價管理中心在確立取費標準時，必須對該項費用加以全面的考慮。該項費用供具有以下功能作用：首先，具體支付提供信息的部分信息費；其次，通過該項費用對收支不平衡的油田進行相應(yīng)的補貼。雖少量的補貼了油田，但油田的整體效益得到了很大的提升。

2.促進價格管理部門對材料價格的合理控制石油工程造價管理部門要嚴格控制材料價格，結(jié)合實況制定一套行之有效的材料設(shè)備價格管理辦法。對于部分單項品種價格高、市場價格時有增減，影響投資的重要材料設(shè)備，價格管理部門必須按季度確立“市場指導(dǎo)價”這一指導(dǎo)價格，雖沒有指令性，但在市場的不斷作用下，市場價格形成將會以該價格為基礎(chǔ)有小幅的增減，價格得到了合理控制。

3.降低工程造價，提高競爭力石油工程除了無法自行生產(chǎn)鋼材、木材、地方建筑材料等外，剩下的建筑材料均可以自行生產(chǎn)，通過實踐分析看到，油田自行生產(chǎn)的材料處于整個建筑材料的核心，所占比重達到了50%。因自行生產(chǎn)的材料價格高低會直接影響到工程整體造價，因此為了確立具體造價及加強投資的有效控制，材料價格嚴格管控是重點。在制定價格時，包括在基本建設(shè)范疇內(nèi)的建筑材料和產(chǎn)品都要統(tǒng)一按照國家、行業(yè)明確的定額價執(zhí)行。若國家、行業(yè)明確的定額價中并不存在規(guī)定的材料或半成品，那么油田企業(yè)就要制定具體價格。此外，構(gòu)建一系列完善的措施防止多種經(jīng)營供應(yīng)部門隨意的收費或提高價格行為發(fā)生。除了要具備匹配的管理辦法，還應(yīng)做好監(jiān)督檢查工作，處理好價格管理等方面的問題。供應(yīng)部門應(yīng)樹立正確的服務(wù)意識，確保大部分材料都能夠直接的進入到施工現(xiàn)場，避免因不斷的倒運、入庫而引起大量運行費，確保投資的合理性。

三、結(jié)論

綜上所述可知，現(xiàn)代市場經(jīng)濟還有待進一步完善，做好石油工程材料設(shè)備價格管理工作至關(guān)重要，要求工程造價、物資管理、價格管理這三個部門加強管控，結(jié)合實況，采用科學(xué)合理的方法，對材料設(shè)備價格進行動態(tài)管理，以明確工程實際造價，科學(xué)投資。

作者：袁鳴單位：中油遼河工程有限公司