機械制造業(yè)財務(wù)管理信息化研究

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一、我國機械制造業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

1、對財務(wù)管理信息化重視度不高

我國機械制造業(yè)企業(yè)雖然有些已經(jīng)進入信息化的軌道，但是仍然有大部分企業(yè)無法趕上時代的車輪，他們或者是資金不足，或者是知識不夠，但是通通歸為一點，還是對財務(wù)管理信息化的認識度不高，由于認識度不高，重視度不強，就不會加大財力物力進行信息化建設(shè)。雖然可能也知道信息化非常重要，但是大部分還都只是紙上談兵的狀態(tài)，沒有實際的動作和經(jīng)驗，就永遠處于知道狀態(tài)，在行為上遠遠落后于先進企業(yè)。這樣會導(dǎo)致企業(yè)越來越落后，生產(chǎn)效率越來越低，甚至?xí)?dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在管理方面也會越來越泄氣，最終形成惡性循環(huán)，無法解決。

2、財務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)比較薄弱

由于部分機械制造企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面的意識較為薄弱，所以導(dǎo)致財務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)就存在很大漏洞。比如電腦設(shè)備比較老舊，系統(tǒng)沒有及時更新，信息化速度較慢，系統(tǒng)出現(xiàn)問題也無法第一時間解決，系統(tǒng)數(shù)據(jù)化程序化都存在漏洞等等問題層出不窮，這樣導(dǎo)致使用者也無心利用現(xiàn)代化電腦繼續(xù)工作，因為這樣薄弱陳舊的信息系統(tǒng)不但不會加快工作運營速度，反而加大了工作的繁冗程度，所以，要想加快機械制造業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的建立，就必須提供更高速的電腦設(shè)備以及與信息化相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有這樣，才能加快信息化財政系統(tǒng)的步伐。

3、新型綜合性的財會人員短缺

機械制造業(yè)管理者在管理過程中沒能及時將人才與技術(shù)相連接，故此，就會出現(xiàn)人才斷層，老一代的員工無法有效適應(yīng)現(xiàn)代工作的模式，新員工又無法及時掌握本單位的工作環(huán)境和工作流程，這樣就會延誤很多生產(chǎn)工作。可見，整個機械制造業(yè)財務(wù)團隊缺乏綜合型的現(xiàn)代化人才，其核心原因還在于領(lǐng)導(dǎo)在選拔人員的時候沒有將信息化人才列入選拔標(biāo)準(zhǔn)，在人才投資方面沒有設(shè)立財政補貼，忽視了人才信息化的重要性，從而導(dǎo)致綜合型人才短缺，也阻礙了財務(wù)信息化的建設(shè)發(fā)展。

二、如何進行機械制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

1、加強全體員工對財務(wù)信息化管理的重視度

一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)層加強對財務(wù)信息化管理的重視度。從頂層設(shè)計的角度，全面衡量信息化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，將財務(wù)信息化的建立列入企業(yè)發(fā)展首要目標(biāo)。另一方面，需要不斷通過各種方式學(xué)習(xí)、宣傳財務(wù)信息化的重要性，比如懸掛條幅，參觀其他兄弟單位的財務(wù)信息化建設(shè)，通過學(xué)習(xí)榜樣的力量，逐漸培養(yǎng)員工對信息化的熱忱，通過耳濡目染，在整個企業(yè)當(dāng)中形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進企業(yè)管理高效有序進行。

2、健全財務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)

財務(wù)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重要。就像建筑施中的地基一樣，地基有多深，打得有多牢固，建筑就能蓋多高。所以基礎(chǔ)設(shè)施必須從質(zhì)到量都逐一完善，怠慢不得。第一，為財政系統(tǒng)專門配置高性能的電腦，在電腦安全前必須嚴(yán)格檢查每臺電腦的屬性是否完好；第二，進行軟件研發(fā)，通過各種方式進行財務(wù)軟件的審計和升級，并實施專人專用原則，保證財務(wù)系統(tǒng)的保密性和安全性；第三，加強對電腦系統(tǒng)的維護管理。維護人員必須定期對電腦進行有效的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就立馬及時解決，并且把問題填入到工作日志中，作為以后完善流程管理的依據(jù)。

3、培養(yǎng)綜合性財會人才最終決定機械

制造業(yè)財務(wù)管理是否能夠真正步入信息化殿堂的其實是人才的培養(yǎng)。因為即使擁有很完備的制度建設(shè)，擁有非常先進的電腦設(shè)備，擁有最好的財政軟件系統(tǒng)，如果沒有專業(yè)的技術(shù)人才來使用，那么其他的投入也都是零，如若在綜合型人才上給予更多關(guān)注和投入，那么就會更有利于財政信息化的建立。這樣，不僅有利于機械制造業(yè)的發(fā)展，更能夠帶動我國產(chǎn)業(yè)從初級進入中高級，帶領(lǐng)我國產(chǎn)業(yè)模式從低能走向高等。所以需要高度重視對人才的培養(yǎng)和儲備，“不拘一格降人才”，在人才選拔上也要開創(chuàng)先河，不要走老套路，通過各種途徑吸引先進人才的加入，為機械制造業(yè)企業(yè)注入活力。

4、推行全面預(yù)算管理，建立責(zé)任成本控制制度

針對目前機械制造業(yè)財務(wù)制度缺乏管理執(zhí)行力度的現(xiàn)狀，建立健全不同層次的預(yù)算體系，細化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計量指標(biāo)。通過建立內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，編制并存儲預(yù)算數(shù)據(jù)，實時地對企業(yè)的財務(wù)成本情況進行監(jiān)控，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，使財?wù)成本管理實時化，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。實行責(zé)任成本控制制度，建立責(zé)任成本中心，主要承擔(dān)成本費用等責(zé)任，年初以各責(zé)任中心為單位編制預(yù)算，并以此為考核依據(jù)通過則務(wù)信息系統(tǒng)對各責(zé)任中心實行監(jiān)控，最后形成考核的結(jié)果，編制責(zé)任報告并按業(yè)績實施獎懲。

三、總結(jié)

財務(wù)管理信息化是帶動機械制造企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，只有有穩(wěn)定的財務(wù)管理作為支撐，企業(yè)才能更好的進行生產(chǎn)發(fā)展；只有不斷加強對人才儲備的重視和培育，才能帶給信息化企業(yè)遠遠不斷的活水與生命力；只有將信息化列入企業(yè)重點發(fā)展目標(biāo)，才能從上到下一以貫之的為實施財務(wù)現(xiàn)代化鋪平道路。凡此種種，都需要政府、企業(yè)、社會共同努力，共同支持機械制造業(yè)的發(fā)展，才能是其繼續(xù)為我國經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

作者：陸翔宇 單位：哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司