新型綠色建筑工程造價預算和成本控制

前言：本站為你精心整理了新型綠色建筑工程造價預算和成本控制范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：

當今世界能源危機與環境危機已成為人們關注的焦點。工程建筑作為一個高耗能、高污染的行業，因此引導其進行綠色建造勢在必行。目前綠色建筑已成為工程建筑行業所共同追求的目標。工程造價預算和成本控制作為工程建筑的主要內容，影響著項目的經濟環保效益。文章立足于新型綠色建筑，分析了其在工程造價預算與成本控制方面的問題并提出了改進意見，以期推動新型綠色建筑的普及。

關鍵詞：

新型綠色建筑；工程造價；成本控制

1新型綠色建筑簡介

新型綠色建筑，就是在保證整個建筑質量的條件下，還能節約能源，降低污染的建筑。新型綠色建筑的綠色不僅體現在建筑材料的綠色環保，更重要的是室內環境的綠色宜人居住和建筑周圍環境的綠化。與傳統建筑相比，新型綠色建筑施工過程中采用節能環保材料，這些材料可循環利用可再生的，材料生產使用不會造成環境污染。綜合考慮經濟效益，環保效益，生態效益才是新型綠色建筑的本意所指。而在現今大的經濟形勢下，進行嚴格的工程造價預算和成本控制，能極大地促進新型綠色建筑的推廣普及。

2新型綠色建筑工程造價預算

2.1問題分析

在具體實踐中，很多公司企業都存在建筑工程造價預算問題，主要表現為以下方面：①建筑施工公司未能意識到造價預算管理的重要性，只注重施工的進度和工程質量。在這種管理不完善，缺乏大局意識的情況下，各項工作就難以協調，一旦出現突發情況，可能要犧牲整個工程對的建設進度，從而造成了資源浪費；②造價預算管理的工作人員缺乏較強的專業知識素養，往往只粗略考慮了工人工資和普通建材的價格，而未真正了解綠色工程所需新材料新能源的市場行情。這種形式主義的造價預算管理很難起到有效作用；③缺乏科學的造價預算計算方法。在很多情況下，造價預算只停留在對材料定價和工人工資定價的統計，沒有考慮到材料的存儲保管與機器維護費用。這樣籠統的造價預算顯然是不合理的，很容易造成實際中預算超標的情況。

2.2改進意見

（1）應提高工程造價管理人員的專業素養。與傳統的建筑模式相比，新型綠色模式建筑更加具有先進性時代性，其造價預算也就更加的復雜繁瑣，因此只有具備相當的專業背景的管理人員才可能很好的完成工程造價預算工作。同時，預算管理人員應充分了解新型綠色建筑模式，并對其采用的新材料，新工藝有一定的認知，這樣才能避免由于認識不足而造成的預算錯誤或者不嚴謹。對于建筑公司企業，可以加強對員工的理論培訓，增強他們對新型綠色建筑模式的認識，為以后的建設實踐做好理論準備。（2）確定一套完整的科學的綜合的預算編制體制。工程預算造價編制人員應熟悉新型綠色建筑工程的特點，在建筑工程的圖樣設計研究、實際建設用地勘察、工程量計算和建材采集等工作方面應既有分工又有合作。在工程量計算方面，應以設計圖紙為依據，并結合建設用地的特點，同時考慮環境因素影響。只有綜合分析，全面考慮才能做出清晰準確的造價預算。（3）做好建材行情的動態觀察工作。新型綠色建筑的推廣與普及促進了新型綠色建材市場的繁榮，在價格參差不齊的市場中挑選合適的建材也是一項重要工作。在整個工程預算中，建材的成本占了近七成，因此對建材的成本預算直接影響甚至決定了整個工程造價預算。在工程造價預算上也應該實行動態統計管理，而且應該一直隨著工程建設進行，徹底改變以往的固定預算計算模式，減少預算與實際成本的誤差。

3新型綠色建筑工程成本控制

3.1問題分析

現代企業中上下級關系層多，工程建筑任務到施工工人手中需要經歷多道程序，這直接增加了工程的成本，也不方便決策層意見能快速傳達給工人，耽誤工程進度。在施工階段，由于工人缺乏節約工程成本的意識，造成工程建材的浪費與環境污染。建筑過程中，很多公司企業都以犧牲周圍環境為代價換來工程建設的便捷。這無疑大大增加了工程后期恢復周圍生態所要做的工作的資金投入，這個資金投入最終會在工程總成本上體現，也會造成工程預算增加。很多施工隊伍中都存在這樣一個共識：縮短工期，又快又好地完成建筑任務。這在很大程度上需要工程機械大功率非正常運作，長期非正常工作增加了機械損壞的風險，也增加了工程成本。

3.2改進意見

（1）要形成并完善工程成本控制體系，這需要從體制上改革創新，減少公司企業的上下級關系層，采用責權制，明確各負責人的工作責任。決策層應該拓寬成本管控途徑，從多個方面獲得工程成本信息。將成本控制作為一項重要的能力考核標準，使各部門員工都能參與到成本控制的工作中。與時俱進，培養企業員工的成本控制意識，如在采購建材過程中應掌握各種建材的售價信息與工程具體需求，不應過多采購造成浪費；在建材加工儲備中，也應本著節約的原則，對于可循環使用的材料應再利用；在具體施工過程中，減小對周圍環境的破壞，降低工程后期綠化的投入。（2）建立成本控制目標，引導員工有方向的有目的的工作。公司企業管理者應該充分深入研究整個綠色建筑工程，找出能夠進行成本控制的具體環節，并制定成本控制標準。在實施這個標準時，應嚴格監督，不能讓其成為流于形式的假標準。企業公司可以將控制的成本的一部分作為獎勵給予成本控制工作優秀的員工，實行獎罰制度。（3）如果工程建筑質量不合格，存在豆腐渣工程，整個工程就不得不重新做，這對成本的增加是成倍的，因此在建設過程應嚴格控制建筑質量。考慮到工期延長造成的成本增加，應對建設工作任務統籌規劃，確定合適的工期，并嚴格執行；遇到突發情況造成工期延長，應報備工程決策管理部門，以便找到合適的解決方法。（4）增強公司企業有關部門的合同意識和項目索賠意識。在與其他公司企業制定合同時，應由專業人員分析合同合理性，明確合同雙方的權責，并嚴格按照合同執行，確保合同的嚴謹性和法律約束力。在某個或某些項目出現他方原因導致的損失時，注意收集相關信息材料與證據，做好索賠工作，降低本公司的工程成本。

4結束語

新型綠色建筑是當今資源節約型環境友好型社會構建的需要。解決好該類建筑工程造價預算和成本控制問題，能極大地促進其推廣與普及，間接地滿足了社會和人民群眾的需要。

參考文獻：

[1]陳婷婷,王宇.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].工程經濟,2015,(7):31-36.

[2]郭春玲.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].商品與質量,2015,(28):113.

作者:方曉琳 單位:重慶海特工程造價咨詢有限責任公司