企業財務管理創新探討

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一、企業財務管理的概況

1.企業財務管理創新的必要性

現代企業財務管理是以傳統財務管理為基礎發展而來，其更加重視對于財務預測，財務控制等環節的工作，是企業實現現代化改制的重要環節。對于企業財務管理創新的必要性，我們可以從以下幾個角度去進行分析和歸納：其一，從財務制度的角度來看，建立健全財務管理機制，是財務管理職能發揮的具體體現，是做好企業財務管理工作的前提和基礎；其二，從財務管理目標的角度來看，建立健全財務管理機制，能夠使得財務管理目標與企業整體發展戰略保持一致，由此發揮財務管理在促進企業全面發展方面的作用；其三，從財務核算的角度來看，財務核算真實有效，資金結構科學合理，資金控制嚴格守法，能夠為現代企業發展營造良好的內部管理環境。

2.當前企業財務管理工作存在的缺陷和不足

通過對于當前企業財務管理工作的總結來看，財務管理工作質量不高，效率偏低，已然成為不爭的現實：其一，財務制度建設意識不強，沒有依據企業的特點和發展規劃進行財務管理體制調整和改善，由此形成企業管理的極大漏洞；其二，財務管理目標不明確，難以與企業長遠發展戰略保持一致，不懂得統籌規劃，難以保證財務管理朝著有利于實現企業整體價值的方向發展；其三，企業財務核算信息失真，資金結構不合理，資金控制措施不當，難以對于財務管理狀態進行分析，由此也使得財務管理陷入混亂的局面。

二、現代企業財務管理創新的主要措施

1.實現財務管理結構調整

現代企業制度的建立，不僅僅使得企業會計信息量不斷增加，還對于會計信息內容的質量提出了更高的要求。從這個角度來講，我們應該高度重視信息化網絡平臺的利用，保證信息查詢和處理效率，以動態化掌握企業內部運作情況，及時發展其中存在的缺陷和不足，以采取對應的預防措施。除此之外，在信息技術利用的基礎上，盡可能的實現企業供應鏈業務系統的構建，形成健全的物供網站，以保證各部門之間能夠切實實現溝通，保證財務管理的效率。

2.發揮財務預算的效能

從理論上來講，財務預算體現了各種價值指標預算，并且能夠對于未來一定時間內的財務狀態，經營成果，現金收支情況進行預測，管理者可以在此基礎上對于未來的企業發展進行構想。從這個角度來講，財務預算應該成為企業財務管理工作的重要內容。為此，企業應該積極做好以下幾個方面的工作：其一，樹立統籌規劃意識，實現預算管理的全面性，以定量說明的方式體現出企業既定發展戰略和未來經營情況之間的關系，以保證預算方案的合理性；其二，高度重視企業生產經營活動的協調，切實的將預算分配到各個部門中去，實現有限財務資源的充分利用，避免出現財務資源的浪費；其三，通過對于當前銷售前景的分析，將市場因素，企業生產營銷因素，企業發展戰略納入到全面預算中去，使得企業預算目標與企業的目標利潤之間實現一一對應。

3.注重資本運營的作用

市場經濟條件下，資本運營發生了很大的改變，這就注定企業經營戰略也要做到與時俱進。從理論上來講，資本運營的重點在于以合適的資本運營模式實現資本的迅速擴張，以保證資本資源能夠得到最大化的利用。由此去理解資本運營職能，是在企業價值和利益主體的衡量之后，以實現資本資源優化配置為目的，保證企業的資源都能夠運用到實際企業經營戰略中去。為此，一方面，積極改變資本運營職能理念，將企業經營領域狀態與資本運營之間實現聯系，保證其符合企業戰略管理的要求；另外一方面，以資本經營的方式，實現企業各類資源的充足，構建動態化重組產業結構，使得生產要素得到優化配置，從而使得企業的運行狀態達到最佳，以實現企業現有資本的效能發揮。

4.改變企業風險管理方式

企業財務管理活動難免會遇到風險，這是客觀存在的，是我們難以避免的，但是這不意味著我們就應該坐以待斃。為此，應該積極改變企業風險管理方式，做好如下幾方面的工作：其一，結合企業財務管理工作情況，建立健全財務風險管理機制，保證將企業財務管理風險降到最低；其二，冷靜面對當前財務風險多樣化的特點，注重企業財務管理中無形資產的管理，將不確定性因素考慮在企業財務風險管理中去，以保證企業風險管理的全面性。

5.促進財務管理信息化

企業財務管理的現代化，應該積極利用現代化信息技術，對于企業財務管理和經營情況進行分析，總結和歸納企業經營管理存在的缺陷和不足，從而為制定更加完善的改善措施打下信息基礎。具體來講，在促進財務管理信息化的過程中，還應該積極做好以下幾方面的工作：其一，積極購買相應的硬件軟件設備，構建財務管理信息系統；其二，培養專業化的信息化人才，保證其能夠切實的使用現代化信息技術去開展企業財務管理工作。

三、結語

綜上所述，企業財務管理創新是企業現代化過程中必須要面對的問題。當然為了實現企業管理質量的提升，將傳統財務管理方式摒棄，積極以創新的視角去審視當前財務管理工作，應該高度重視以下幾個方面的內容：理念創新，管理理念科學化；目標創新，實現知識最大化；融資創新，知識資本重點化；技術創新，財務管理信息化；內容創新，財務分析完整化；積極探索新形勢下企業財務管理創新的有效途徑，以引導企業的良性發展。

作者：胡進 單位：江蘇金陵體育器材股份有限公司