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      企業財務風險成因及防范淺談

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      企業財務風險成因及防范淺談

      摘要:從財務風險的類別分析了企業財務風險成因,進而提出了防范財務風險的措施。

      關鍵詞:財務風險;籌資風險;投資風險;經營風險

      企業財務風險是指在各項財務活動過程中,由于受各種難以預料或控制的因素影響,造成財務狀況不確定而使企業有蒙受損失的可能性。企業的財務風險從廣義上可以分為:籌資風險、投資風險和經營風險。

      1企業財務風險形成的原因

      1.1籌資風險形成的原因

      企業籌資風險的主要成因是企業的資產負債率較高,資產負債率是指企業負債總額與資產總額的比率,是反映企業長期償債能力的指標之一,一般認為資產負債率保持在60%~70%是合適的。資產負債率反映了企業資金的總體來源,如企業資產負債率為65%,則表明企業有65%的資金來源于負債。資產負債率越高,企業來源于負債的金額就越多,企業的籌資風險就越高。負債經營增加了企業的籌資風險,企業想要利用負債經營,就必須要保證企業的投資收益率高于其資金成本率,否則就會虧損。不同的企業,如果資產負債率相同,那么虧損越多的企業,其償債能力就越低,導致其籌資風險就越高。主要是因為除了要支付巨額的利息費用外,還會降低企業的市場競爭能力,從而影響到企業的生存與發展。

      1.2投資風險形成的原因

      企業投資風險的主要成因是企業的投資收益率較低,投資收益率是指投資收益與投資成本的比率,反映了企業投資的收益能力。目前企業投資的方向主要是股市或房地產,由于近幾年股市波動較大,房地產行業不景氣,導致企業投資股市或房地產的收益率持續偏低,這部分資金完全被股市或房地產給占用,收回成本的可能性都很小,更別說獲得高的投資收益率了。

      1.3經營風險形成的原因

      企業經營風險的主要成因是應收賬款周轉率和存貨周轉率低。應收賬款周轉率是反映企業應收賬款周轉速度的比率,它指的是一定期間內企業應收賬款轉化為現金的平均次數。存貨周轉率是指企業在一定時期內的銷貨成本與平均存貨余額的比率,用來反映企業存貨的周轉速度。應收賬款周轉率和存貨周轉率低,表明企業應收賬款和存貨轉化成現金的速度慢,企業收回現金的速度越慢,想保證企業生產正常運行都很困難,很可能導致企業資金鏈斷裂,從而導致經營風險越來越大,最終有可能導致企業破產。

      2企業財務風險的防范措施

      2.1籌資風險的防范措施

      企業要想防范籌資風險,最重要的降低其資產負債率,主要有以下幾點:①企業的負債要及時歸還,尤其是長期借款,由于長期借款期限長,利率高,必須及時歸還,以免由于“利滾利”帶來高額利息。②企業的負債規模要適度,資本結構要優化。負債經營是一把雙刃劍,在給企業帶來高額利潤的同時,也會帶來較大的籌資風險,所以負債要適度。在籌資過程中,以“先內部籌資,后外部籌資”為原則。③企業在籌資過程要合理安排籌資期限,認真選擇籌資方式,流動負債和長期負債要合理搭配,盡可能地去降低籌資成本,提高企業籌資的效率,降低資產負債率;另一方面,企業應將短期借款的總額控制在合理范圍內,適當的降低負債的規模,從而降低企業的籌資風險。

      2.2投資風險的防范措施

      對于投資風險的防范,主要有以下幾點:①企業在進行投資之前應該對市場進行調查,保證投資所需信息的來源既快又準確,只有搜集到的信息準確且及時,才能使投資有可靠的依據。特別是近年來股市和房地產不景氣,這是不爭的事實,就更不該去投資了。②企業要科學合理的規劃投資金額。企業的資金首先要保證生產的順利進行,只有保證生產順利進行之外,如果有閑置的資金,才可以拿出去投資,而且投資時,不能把投資的方向放在與企業性質完全不同的領域,因為企業對于其他領域比如房地產業了解的不夠深入,盲目投資會給企業帶來更大的投資風險。③企業應提高決策人員的專業水平,不能盲目跟風,別的企業投資哪個股票或投資哪個樓盤,企業也跟著做,決策人員必須有自己的能力,能夠控制投資風險。

      2.3經營風險的防范措施

      2.3.1加速應收賬款的周轉。

      ①企業應制定完善的內部控制制度。企業內部需要各部門之間相互協調、相互配合、相互監督,形成一個有效的應收賬款管理體系。②企業應該加大催收應收賬款的力度。企業在催收應收賬款時,為了減少壞賬損失,緩解資金矛盾,應該成立清欠小組并由專人負責。可以按應收賬款賬齡和收取的難易程度,來進行排序并找出拖欠原因,落實相關人員的催款責任。③企業應該詳細地了解債務人的情況。企業在選擇客戶時應該詳細了解客戶的資信狀況,優先選擇信用良好的客戶進行合作。并建立起詳細的債務人員檔案,熟知其工商、稅務、銀行、住址、電話、法人代表等基本情況,以便對其進行系統的工作。

      2.3.2提高存貨周轉率。

      ①企業應采用適合于自己的訂貨方法。存貨過少會影響生產的正常進行,存貨過多會使存儲成本增加,采購之前的主要工作是算出最恰當的采購數量。②企業應完善存貨的內部控制制度。企業在領用原材料的時候一定要按照嚴格規定辦理相應的手續,嚴格按照流程辦理,完成一系列的相關審批手續。當財務部門對采購合同、倉庫送達的入庫單及質檢部門驗貨記錄的數量、金額核對正確無誤后,供貨商發票填開完整,符合條件的,出納辦理付款;在對存貨定期或是不定期的盤查時,出現存貨的虧損情況,有關部門要及時的作出相應的處理,標記好避免出現賬實不符的情況,影響企業的正常采購。③企業應進行存貨的淡旺季確認。考慮到行業特性,企業也應從季節來分析:如生產和銷售存在明顯的季節性特征,為保證生產旺季原材料的供應,企業應該在淡季進行原材料和熟料的生產和儲備,造成年末平均存貨余額相對較大,進而使存貨周轉率較低,從而加強了存貨的周轉能力。④企業應積極處理殘損變質和呆滯產品,應經常開展清倉查庫工作,對那些殘損的、變質的商品,應及時進行處理,對那些積壓的呆滯商品,要多渠道、多方位地進行調劑,必要時要進行銷價處理,最大限度地減少資金占用,加速資存貨運轉。

      [參考文獻]

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      [3]付濱濱.企業財務風險成因分析與防范對策[J].財經界,2015,(11).

      作者:李爭艷 李可紅 樓曉燕 單位:沈陽工學院

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