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摘要:高水平的財務風險管理是保障煤礦企業的生產、運行效率的重要條件,甚至可以說是它對煤礦企業的運營起著一定的決定作用,因此,作為煤礦企業財務管理工作人員,我們一定要正確的認識財務風險管理工作對于促進煤礦企業健康發展的重要作用,一定要及時、正確的認識到煤礦企業的財務風險,要懂得正確的防范煤礦企業的財務風險、保障煤礦企業的穩步運行與長久發展。因此,本文筆者就新時期的煤礦企業的財務風險管理問題進行了思考。
關鍵詞:煤礦企業;財務;風險管理;問題;對策
隨著近些年來我國經濟的不斷發展,我國的煤炭企業的數量逐漸增加,它的經營管理模式亦隨著社會的進步和經濟的發展而發生著不斷的變化,但是由于煤礦企業自身所具有的一些特性使得它較容易受到外界因素的干擾,其在管理意識方面有待提高,在財務風險管理方面仍然存在著資金結構不合理以及內控體制不完善等諸多問題,因此調整煤礦企業的資金結構、完善內控體制十分必要,下文分析了目前我國的煤礦企業在財務風險管理方面存在的不足,重點探討了煤礦企業財務管理風險防范的對策。
一、煤礦企業財務風險管理方面存在的不足
1.風險意識淡薄
財務風險與企業的發展同時并存,只要企業存在即有財務風險的存在,然而部分煤礦企業并沒有充分的認識到此點,在實際工作的開展過程中缺乏一定的風險意識,部分企業缺乏豐富的財務風險管理經驗。
2.風險評估工作不到位
部分煤礦企業在進行投資以前沒有進行充分的風險評估活動,導致其投資的周密性相對缺乏,缺乏一定的投資系統性,進而導致其對市場的供求關系的判斷不明確,進而導致煤礦企業的實際實際收益低于預期收益,這大大的阻礙了煤礦企業的經營發展。
3.資本構成不合理
借貸資金和自由資金是煤炭企業經營資金的主要來源,其中借貸資金占據主要部分,短期債務的所占比重最高,因此大多數煤礦企業都以銀行借款為主要借貸對象,它們對銀行的依賴程度較大,但同時企業也會遇見在經濟萎縮期無法獲得資金的煩惱,進而容易出現財務風險。
二、企業財務危機防范措施
等待危機出現的時候才治理是非常吃力而又不明智的選擇,只有在財務危機來臨以前去合理的預防、規避才是煤礦企業應該做的明智之舉。
1.提高財務風險的管理意識
良好的財務風險管理意識是防止煤礦企業出現財務風險的重要條件,因此煤礦企業要充分的重視財務風險管理工作,要及時的意識到防范財務風險管理的重要性。對此,煤礦企業可以將財務管理人員在企業決策中的地位適當的提高,將財務管理歸入煤礦企業的管理層范疇,在重大決定的決策方面要認真的聆聽財務人員給出的合理建議。同時,還要整體把握企業的發展方向以確保企業決策的規范性與合理性,可以建立事前、事中、事后的風險防控體制,以充分的保證企業的安全、平穩發展。其中,事前風險防控是指利用科學論證的方法分析并權衡財務風險可能會出現的方面及出現該風險的原因,然后依據分析結果進行相應方案的制定。事中防控是指在煤礦企業的經濟活動過程中利用完善的制度與全面的相關管理手續以正確、正當的手段對各種突發問題進行靈活的解決。而事后風險防控則指以以往煤礦企業的財務風險得到發生環節、發生時間及影響進行全方位的總結,并依據這些建立一套完善的應急處理資料,如此以便日后工作及時的參考、借鑒,能夠起到有效的避免同類風險事件發生的幾率。此外,煤礦企業還應該利用預警機制對其財務風險進行有效的預測、預防,從而達到及時發現危機、及時制定解決方案的目的,比如,當預警機制檢測出財務危機時,相關的工作人員要及時的做好匯報工作,然后由專門的預警人員對該財務風險的發展趨勢進行分析、對其可能造成的后果進行預測,然后依據謝謝分析結果及預測結果選擇出適合的、科學的整合方案,從而達到將損失降到最低的目的。
2.完善內部控制制度
完善內部控制制度是防范財務危機的一種有效方法,它能夠起到良好的防范風險、消除隱患的作用。煤礦企業的財務危機的爆發通常會經歷一個由危機產生到危機發展再到危機惡化最終危機爆發的過程,在這個過程中會出現煤礦企業與生產環境不斷失調的現象,而深究財務危機爆發的根源則在于煤礦企業的管理手段不科學、其管理方法與其環境變化不相適應,進而導致財務風險的累積不斷。所以煤礦企業務必要學會通過完善內部控制制度來達到堵塞漏洞、審慎經營的目的,通過實施財務風險的動態監測與控制來達到財務管理過程中財務收益與財務風險的互相平衡。此外,煤礦企業還要避免盲目投資,要結合企業的最大風險承受能力考慮是否投資,避免因為盲目籌資、投資等行為帶來的財務危機,保證煤礦企業平穩有序的發展。
3.建立并完善實時預警管理信息系統
財務危機具有很大的破壞性,它給煤礦企業帶來的損害是不可逆轉的,加之受到會計政策的可選性及會計信息的滯后性的影響,煤礦企業必須要建立健全實時預警管理信息系統,以對煤礦企業的生產運營過程中及時的預測財務風險,進而達到有效的管理煤礦企業財務風險的目的。
4.建立財務危機快速反應機制
建立快速反應機制是提高煤礦企業財務危機的應對能力的有效方法,因此,煤礦企業要致力于信息化時代背景下的財務危機的快速反應機制的建立,以實現有效整個煤礦企業資源、防控企業財務危機的目的。通過財務危機快速反應機制的建立,煤礦企業能夠對財務危機方面的信息進行及時的收集、處理和控制,有利于提高煤礦企業的財務危機決策的有效性,進而能夠起到有效的防控財務危機的目的。
三、結語
綜上所述,針對煤礦企業在財務風險管理方面仍然存在著資金結構不合理以及內控體制不完善等方面的問題,煤礦企業要懂得在財務危機來臨以前去合理的預防、規避財務風險,比如建立財務危機快速反應機制以及建立并完善實時預警管理信息系統等。
參考文獻:
[1]李林.新時期煤礦企業財務風險管理問題研究[J].中小企業管理與科技,2017,12(18):83-84.
作者:陳亮 單位:山西高河能源有限公司