企業(yè)決策中經(jīng)濟效益

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摘要:文章以建中公司財務管理為實例,闡述了科學的財務預算和財務參與決策與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系,并提出了如何加強財務管理的幾條措施。

關鍵詞:財務管理企業(yè)決策經(jīng)濟效益

一、科學的財務預算是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的依據(jù)

實踐證明,以財務預算為財務管理前提,可以達到事半功倍的效果,既可通過編制預算

來分析效益目標和財務指標,也可通過預算來對此檢查實際的執(zhí)行情況,還可通過預算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。

建中公司全面推行財務預算管理已有幾年時間。在層次上實行分級預算,總公司及下屬各企業(yè)及單位都要自行編制年度財務預算,使預算建立在堅實的基礎上,并嚴格根據(jù)預算按季度編制預算指標完成情況表,把實際與預算相比,根據(jù)實際執(zhí)行情況,一方面提出績效考核意見,配以適當措施進行激勵或懲罰。另一方面分析主客觀原因,提出對策,及時解決問題,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利完成。

加強企業(yè)的財務監(jiān)督,是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照經(jīng)營目標,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保證,也是企業(yè)能夠真實地反映經(jīng)濟效益提高的狀況的重要條件。建中公司已逐漸在85%以上的下屬公司及單位中實行財務主管委派制,形成了經(jīng)營者按照總公司下達的效益目標自主經(jīng)營,財務主管對經(jīng)營者進行量化監(jiān)督的組織體系。財務主管即要在本單位協(xié)助經(jīng)營者當家理財,組織實施財務業(yè)務,又要對整個企業(yè)的經(jīng)濟運行進行監(jiān)督管理,確保財務會計信息的真實、可靠,對上一級委派者承擔資產(chǎn)保值增值的責任,使總公司全部資產(chǎn)都處于受控的動態(tài)監(jiān)控狀態(tài)。公司在財務監(jiān)督機構(gòu)中,單獨設置了內(nèi)部審計室,由總公司總會計師直接領導,還在財會部設置財務稽查科。每年對下屬各公司及單位實施定期或不定期的常規(guī)、離任、專項等方面審計,或?qū)ω攧找?guī)范化工作以及對財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督,形成了有效的監(jiān)督制約機制,使得總公司能更詳細地了解下屬部門的財務管理情況,有利于總公司及時采取措施進行動態(tài)控制。

二、財務參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要條件

在信息瞬息萬變的經(jīng)濟社會中,面對各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù),如何進行科學分析,制定有利于企業(yè)的經(jīng)營決策;如何利用財務杠桿降低成本,提高經(jīng)濟效益;如何正確估計資金風險;如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標最大化等,都是企業(yè)財務管理的重大問題。加強企業(yè)內(nèi)部財務管理,直接為企業(yè)的生存發(fā)展提供管理和決策,順應市場經(jīng)濟體制的要求,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展方面。財務參與決策是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面,它將直接參與研究有關的經(jīng)濟信息,制定經(jīng)營的財務指標和確定實現(xiàn)經(jīng)營目標的措施等。

財務參與決策除在經(jīng)營目標開始之前,也可以在經(jīng)營目標執(zhí)行的過程中,后者往往是發(fā)生了原來制訂經(jīng)營任務時所未料及的情況變化。財務管理人員有掌握著經(jīng)營活動中的豐富數(shù)據(jù)與各部門都發(fā)生密切聯(lián)系的特點,因而可以從企業(yè)經(jīng)營活動的全局或從某一局部提出改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的有力措施方案。

公司成立了以總會計師牽頭,財務負責人及主管部門人員參加的企業(yè)管理辦公室。主要任務是根據(jù)財務信息和有關數(shù)據(jù)由單位歷史的實際情況以及同類企業(yè)的經(jīng)營情況,分析制定當年經(jīng)濟任務指標,并以每月考核報表形式掌握全公司經(jīng)營動態(tài),考核下屬各公司及單位的經(jīng)濟責任承包的任務目標的完成情況,將有關經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)進行科學分析后上報企業(yè)主管領導,以助其經(jīng)營決策。由于財務管理的參與及決策,并對下屬公司及單位進行定期檢查及監(jiān)督有力,經(jīng)營目標制定科學合理,從而不斷激發(fā)了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的活力,使得公司近幾年的經(jīng)濟效益得到大大提高。

三、加強財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

(一)加強財務隊伍的建設,不斷提高財務管理人員的素質(zhì)

1.加強崗前培訓和后繼教育。對從業(yè)人員定期進行后繼教育,及時補充和更新知識,拓寬知識面,不斷提高專業(yè)管理水平和技能。

2.強化考核,完善用人機制。對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)和業(yè)務技能、政策水平和職業(yè)道德的考核,將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務任免、獎金發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。

(二)進一步加強和完善財務的監(jiān)督檢查機制,加大處罰力度

1.建立內(nèi)部會計控制制度體系。內(nèi)部會計控制是企業(yè)為提高會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。建立適合本單位業(yè)務特點和管理要求的內(nèi)部控制制度,并組織實施是當前財務管理中的重要舉措,是各企業(yè)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)規(guī)章制度的重要基礎,也對規(guī)范會計行為,提高會計信息質(zhì)量,強化經(jīng)營管理,控制經(jīng)營風險,起著重要作用

2.繼續(xù)強化內(nèi)部審計監(jiān)督制度。內(nèi)部審計是強化單位內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的制衡機制,一方面它能夠保證會計資料的準確性和

可靠性,保護資產(chǎn)的安全完整;另一方面追求通過其對經(jīng)濟進行全面、經(jīng)常及時的監(jiān)督,保證單位內(nèi)部控制逐步完善,通過定期、不定期地進行常規(guī)、離任、專項等內(nèi)容的內(nèi)部審計,及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)會計核算、會計資料、財務收支、經(jīng)濟活動中的一些不合規(guī)、不真實、不準確、不完整的情況,有利于維護國家財經(jīng)法紀,保證企業(yè)財產(chǎn)的安全,保證財務信息的真實。

(三

)建立健全財務管理制度,提高經(jīng)營管理水平

財務管理應以促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益為目的。通過建章立制、規(guī)范運作、財務委派、動態(tài)監(jiān)控,確保了財務信息的真實、完整、準確;堅持財務管理,充分發(fā)揮其預算、監(jiān)督、考核、控制、分析、反饋等職能,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,確保最大經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

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