經濟學視野下的芒果TV運營

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摘要：傳統意義上認為，傳媒是承擔信息傳播功能的意識形態化的事業，但是隨著市場經濟的發展，尤其是互聯網技術的飛速前進，傳媒業不再僅僅是信息傳播的工具，更蘊含著豐富的經濟功能。本文以“芒果TV”為例，在經濟學視野下，從運營特征、發展問題兩大方面來進行研究分析，試圖為“芒果tv”等同類型視頻網站的發展提供一些參考。

關鍵詞：經濟學；產業延伸；邊際效益遞減；產品價值；芒果TV

一、引言

在技術與資本雙重加持下的互聯網媒體，坐上了市場頭把交椅。互聯網無論是用戶規模、產業規模，還是資本投入、發展速度，都已超越傳統媒體。在這樣的時代背景下，以芒果TV為代表的視頻網站獲得了急速發展，下面將從運營特征、發展問題兩方面對芒果TV進行分析。

二、運營特征

（一）臺網聯動：獨播

起初，視頻網站UGC的內容爆發式增長，并沒有獲得期許的盈利，于是開始將注意力轉移到版權內容上來。最開始，版權價格相對較低，且國家相關部門對于網絡版權的監管較松，于是大部分視頻網站為了短期利益，大量盜版播放內容。后來，隨著國家知識產權局和廣電總局對于互聯網版權的愈加重視，版權內容的價格開始上漲，各大視頻網站開始紛紛加入版權的爭奪。因為優秀節目內容的稀缺性和視頻網站爭奪的激烈性，版權價格快速上漲，而同時電視臺普遍沒有新媒體平臺，于是視頻網站與電視臺在博弈中開始尋求更深層次的合作，臺網關系開始出現分流。一方面，湖南衛視開始發展“芒果TV”獨播戰略，發展自有新媒體，不再分銷節目版權，臺網聯動轉向內部。另一方面，愛奇藝、優酷等視頻網站，開始尋求優秀內容的電視臺，作為固定合作伙伴。雖然外部臺網合作，從最開始冷冰冰的“內容交易”逐漸發展為開始關注雙方平臺的需求，但是，顯然以芒果TV為代表的內部合作更具有“一體化”。且芒果TV的臺網聯動最關鍵的一點在于其內容的“獨播性”。比如湖南衛老牌綜藝節目《快樂大本營》，其播放版權僅僅只有芒果TV。

（二）移動增值業務

芒果TV的增值業務主要是與國內三大運營商合作，針對芒果TV終端的使用，為用戶提供不同業務上的定向流量包月業務。如與中國移動合作的芒果TV品牌包、與中國電信合作的芒果娛樂包月包、與中國聯通合作開展的省級定向流量包業務等。移動增值業務一方面擴大了湖南衛視及芒果TV內容的播放量，為其吸引了更多的受眾，另一方面，一些針對特定內容訂購的流量服務，使得受眾擁有了一定的選擇度，獲取受眾好感。

三、發展問題

（一）綜藝之路與“邊際效益遞減規律”

芒果TV在運營過程中主打綜藝牌，根據“邊際效益遞減規律”，當不斷增加某一種生產要素時，其最后增加的1單位所獲得效益是逐步遞減的。由此，可以看出，芒果TV在綜藝節目上雖然做得出色，但是得到的效益確實不可觀的。以《爸爸去哪兒》為例，第一季橫空出世時，國內親子類綜藝屈指可數，而湖南臺憑借精良的后期制作，以及劇本編輯方面的精心制作，使得第一季贏得了滿堂彩。但是隨后出來的第二季，節目中的比賽項目雷同、嘉賓選擇缺乏全面性，且此時越來越多的同類型親子類節目，如《爸爸回來了》等，不斷涌現，而《爸爸去哪兒》一直沒有明顯地進行更新，因此，受眾一定程度上產生了審美疲勞。

（二）IP價值開發

芒果TV嘗試基于熱門綜藝IP開發自制內容，然而影響力十分有限。芒果TV已經開發《爸爸去哪兒》的衍生節目《聽爸爸的話》《星媽的萌料》，《我是歌手》衍生節目《備戰T2區》《歌手相互論》。然而《備戰T2區》12期節目播放量共計2482萬，《歌手相互論》12期節目播放量共計2156萬，《和爸爸在一起》32期節目播放量共計1.4億，《聽爸爸的話》16期節目播放量共計1.03億。這些衍生節目的播放量竟都不足原生節目的十分之一。此外，芒果TV在IP價值開發過程中，自主能力不足。芒果TV的衍生產品需要在湖南衛視的審查批準之下，這樣開發出來的節目內容收到層層限制，品質和自由度得不到足夠保證。同時，因為這些有價值的IP并非歸芒果TV所有，那么芒果TV就無權基于這些IP開發游戲產品、周邊紀念品等等。這也是芒果TV在日后發展過程中所需要解決的一大問題。

四、總結

通過對芒果TV運營特征及發展現狀的分析，不難發現，綜藝仍是其主導。但是，盡管《爸爸去哪兒》《花兒與少年》《歌手》等節目，在最開始面世時轟動一時，筆者通過研究比對其每一季的收視率，得到的結果均為“收視率下滑”。愈來愈多同質化的綜藝節目的出現，使得受眾審美疲勞；從IP價值的角度來說，芒果TV由于母體的“保護”，實際上獨立擁有的IP非常有限，在這之中優秀的IP就更是稀缺，再通過母體的層層審查，這樣一來，芒果TV在IP價值開發這一塊就是非常有限了。芒果TV是時展的產物，但是如果想要一直保持輝煌，就要與時俱進、不斷創新，無論是內容層面還是渠道層面。

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作者:王鈺 王紅梅 單位:安徽大學新聞傳播學院 安徽師范大學