當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文2篇

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第一篇

1傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的滯后性

現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度還存在需要進(jìn)一步完善的環(huán)節(jié)當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)制度由會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、和企業(yè)內(nèi)部控制制度等四個(gè)部分組成。其中，會(huì)計(jì)法是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)還保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中的烙印,一些環(huán)節(jié)、內(nèi)容和法規(guī)條文不能完全適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)制度的需要。我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，其中基本準(zhǔn)則主要規(guī)定會(huì)計(jì)核算的基本原則和一般要求，具體準(zhǔn)則以基本準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)和報(bào)告事項(xiàng)做出具體規(guī)定。根據(jù)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)需要，我國(guó)已經(jīng)制定了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，但是，這項(xiàng)準(zhǔn)則中存在會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則相重疊的地方，使得基本準(zhǔn)則存在具體化的傾向，具體準(zhǔn)則又出現(xiàn)籠統(tǒng)、抽象的情況，這種情況亟待修正，業(yè)已出臺(tái)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，達(dá)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的需要。

2加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的必要性

任何一項(xiàng)工作的順利開(kāi)展都必須有相應(yīng)的管理制度來(lái)保證，企業(yè)會(huì)計(jì)管理也不例外，現(xiàn)代企業(yè)制度要求會(huì)計(jì)工作得以在科學(xué)、系統(tǒng)、真實(shí)的狀態(tài)下開(kāi)展，這就要求有相關(guān)的制度因素來(lái)保護(hù)和約束，因此，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)已是勢(shì)在必行。

2.1加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是會(huì)計(jì)法規(guī)的內(nèi)在要求為了規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，我國(guó)相關(guān)法律部門(mén)制定了一系列與這項(xiàng)工作相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)管理提出了明確、具體、詳實(shí)的要求。這些法律法規(guī)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l文規(guī)定了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和管控要求，這是宏觀指導(dǎo)文件，要求各個(gè)企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的具體管理制度和本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是落實(shí)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的工作體現(xiàn)。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度是企業(yè)內(nèi)控制度的有效內(nèi)容會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度指的是企業(yè)為了保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高資產(chǎn)的安全性而提出的具有法律效應(yīng)的規(guī)章制度與措施。會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度包括制度環(huán)境、會(huì)計(jì)控制體系、控制流程3個(gè)部分。其中，制度環(huán)境指的是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)控制制度的認(rèn)識(shí)與重視程度，以及是否能夠遵守制度。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)指的是完善的財(cái)務(wù)計(jì)量考核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等。控制流程指的是在發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的情況下制訂詳細(xì)流程進(jìn)行會(huì)計(jì)控制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)控制度也得以不斷完善和發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的要求越來(lái)越高、越來(lái)越具體，通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度來(lái)提升內(nèi)控的效果和質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實(shí)需要我國(guó)已經(jīng)建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，這就要求我國(guó)企業(yè)按照符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，盡早建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升本企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，要求企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，因此，為了發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能作用以及改善單位的內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)制定一套規(guī)范完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。

3我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)措施

現(xiàn)代企業(yè)制度要求我國(guó)各個(gè)企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，按照合法性、科學(xué)性、規(guī)范性、適應(yīng)性的原則的要求，構(gòu)建科學(xué)、完善、規(guī)范的企業(yè)管理制度，保證會(huì)計(jì)工作得到有效的監(jiān)督，使會(huì)計(jì)工作得以有效開(kāi)展，確保會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實(shí)性，從源頭上預(yù)防會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生。

3.1完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系主要是指企業(yè)的會(huì)計(jì)工作組織體系。確保專門(mén)負(fù)責(zé)人是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)與管理，從根本上排除管理階層對(duì)會(huì)計(jì)工作的指令與約束，確保會(huì)計(jì)工作獨(dú)立，賦予財(cái)務(wù)人員必要的工作自由，保障會(huì)計(jì)工作人員依法行使職權(quán)；明確總會(huì)計(jì)師的法定地位，把會(huì)計(jì)師的法定地位與總經(jīng)理持平，專門(mén)負(fù)責(zé)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作。完善的內(nèi)部管理體系是會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的前提與基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度離不開(kāi)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的要求，結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際情況，制定出適用于本企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的內(nèi)部控制制度。現(xiàn)代企業(yè)制度中，內(nèi)控制度包括組織結(jié)構(gòu)內(nèi)控、授權(quán)批準(zhǔn)制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)記錄制度、財(cái)產(chǎn)保全控制和內(nèi)部報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，完善的內(nèi)控制度有助于會(huì)計(jì)管理工作的有效開(kāi)展，可以規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以維護(hù)投資者、債權(quán)人和本企業(yè)的合法權(quán)益。

3.3加強(qiáng)專業(yè)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)與完善，離不開(kāi)專業(yè)化的會(huì)計(jì)人員的共同努力。我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者首先得熟悉相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，了解會(huì)計(jì)法律法規(guī)，懂得財(cái)務(wù)工作的運(yùn)作規(guī)則和操作流程，還得具備良好的職業(yè)操守和堅(jiān)持原則、忠于職守的工作作風(fēng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)聽(tīng)從企業(yè)會(huì)計(jì)師的安排，不能僅僅服從上級(jí)管理部門(mén)的主觀命令，按照獨(dú)立性原則開(kāi)展業(yè)務(wù)，通過(guò)預(yù)算、核算及分析報(bào)表等形式向企業(yè)管理者匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和財(cái)務(wù)狀況，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管理和決策，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，拒絕做假賬、欺騙投資者，確實(shí)為國(guó)家、為廣大股東負(fù)責(zé)，提升我國(guó)會(huì)計(jì)人員在國(guó)際上的從業(yè)形象，最終推動(dòng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)進(jìn)程。

4總結(jié)

總之，加強(qiáng)和完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)代任務(wù)，需要我國(guó)眾多企業(yè)、會(huì)計(jì)學(xué)界、廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員的共同努力，最終確保會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)生活中得以有效開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：劉秀玉單位：上海納沙泰爾手表服務(wù)中心有限公司沈陽(yáng)分公司

第二篇

一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理普遍提不起應(yīng)有的重視，尤其是對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，他們的管理者綜合素質(zhì)較低，對(duì)會(huì)計(jì)管理沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，也不能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性使這些企業(yè)的管理者片面追求市場(chǎng)份額與短期經(jīng)濟(jì)利益，因此企業(yè)的短期利益行為比較嚴(yán)重，不能將會(huì)計(jì)管理的強(qiáng)大功能充分發(fā)揮出來(lái)。除此之外，企業(yè)忽視會(huì)計(jì)管理的作用，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的短期化嚴(yán)重，這樣不僅不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行與實(shí)施，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與長(zhǎng)期發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)管理制度體系不夠完善就目前來(lái)看，我國(guó)國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)還不具備一套完善的會(huì)計(jì)管理制度體系，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中缺乏相匹配的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，有的企業(yè)即便是制定了一些規(guī)章制度，然而其可行性、科學(xué)性以及合理性都比較差，不能滿足企業(yè)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求，并且的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施的過(guò)程中也不能得到制度保障，導(dǎo)致一些其他的相關(guān)部門(mén)不能積極與會(huì)計(jì)管理工作部門(mén)進(jìn)行配合，除此之外，由于會(huì)計(jì)管理制度體系的不完善，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員在進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)控制與管理時(shí)缺乏制度依據(jù)，不能對(duì)會(huì)計(jì)管理實(shí)施有效的監(jiān)督與管理。

3.會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)較低在我國(guó)的企業(yè)中，裙帶關(guān)系的問(wèn)題比較明顯，企業(yè)管理者將自己的親屬、朋友等內(nèi)部關(guān)系安排到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作崗位上，這些依靠裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員通常綜合素質(zhì)較低，責(zé)任心較差，服務(wù)意識(shí)與服從意識(shí)比較差，并且由于他們的關(guān)系因素，對(duì)他們難以實(shí)施管理，與此同時(shí)，他們的業(yè)務(wù)水平比較差，這就直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算、支配等方面缺乏合理的分析、預(yù)測(cè)與控制能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

4.會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)緩慢我國(guó)很大一部分企業(yè)不能重視會(huì)計(jì)管理方面的信息化建設(shè)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)緩慢。首先，企業(yè)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外網(wǎng)絡(luò)不夠發(fā)到，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息的傳輸與處理；其次，企業(yè)不能針對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況選擇合適的會(huì)計(jì)管理軟件，或者開(kāi)發(fā)一種會(huì)計(jì)管理軟件，來(lái)協(xié)助企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率較低；除此之外，企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)管理與信息技術(shù)的復(fù)合型人才，使得會(huì)計(jì)管理信息化工作難以順利開(kāi)展與實(shí)施。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨問(wèn)題的解決對(duì)策

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理意識(shí)企業(yè)的管理者需要對(duì)會(huì)計(jì)管理有一個(gè)正確而清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的作用有一個(gè)明確的概念，并需要減少企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益行為，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算，杜絕片面追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的功能作用，使得企業(yè)難以得到長(zhǎng)期的發(fā)展；其次，企業(yè)的管理者需要提高會(huì)計(jì)管理的地位，使所有員工重視會(huì)計(jì)管理，避免會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的短期化，要將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展作為會(huì)計(jì)管理的最終目的，這樣才能保證會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展與實(shí)施，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與繁榮提供保障。

2.完善會(huì)計(jì)管理制度體系就目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)管理制度體系而言，企業(yè)要想真正得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對(duì)會(huì)計(jì)管理制度體系進(jìn)行完善。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況與實(shí)際條件制定會(huì)計(jì)管理的規(guī)章制度，以此為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作行為提供制度保障，使各相關(guān)部門(mén)與會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行協(xié)同配合，共同完成企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作任務(wù)。企業(yè)還需要提高會(huì)計(jì)管理制度的可行性，因此需要對(duì)制定的規(guī)章制度進(jìn)行反復(fù)的試驗(yàn)與推敲，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善，從而提高制度的科學(xué)性與適用性，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的工作行為提供制度依據(jù)，并對(duì)會(huì)計(jì)管理實(shí)施有效的監(jiān)督與管理。

3.提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)需要杜絕裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，安排綜合素質(zhì)較高的人員負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，并對(duì)其思想水平與業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考察，同時(shí)還要對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與實(shí)際訓(xùn)練，從而不斷提高他們的會(huì)計(jì)管理能力與技巧。除此之外，企業(yè)還需要落實(shí)責(zé)任制與工作績(jī)效制，通過(guò)將具體的責(zé)任落實(shí)到會(huì)計(jì)管理人員身上，來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行督促，避免他們?cè)跁?huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)失誤與錯(cuò)誤，并定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的工作成績(jī)進(jìn)行考察，依據(jù)考核成績(jī)對(duì)其進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，目的在于提高會(huì)計(jì)管理人員的工作能動(dòng)性與工作積極性。

4.加快會(huì)計(jì)管理工作的信息化建設(shè)企業(yè)的管理者需要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的重要性。因此，企業(yè)需要為會(huì)計(jì)管理工作提供一個(gè)良好的信息化工作環(huán)境，加大信息化建設(shè)的資金投入，為會(huì)計(jì)管理工作信息的傳輸與處理提供保障，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及實(shí)際情況選擇合適的會(huì)計(jì)管理軟件，協(xié)助會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展與實(shí)施，與此同時(shí)還需要企業(yè)要招攬會(huì)計(jì)管理與信息技術(shù)的復(fù)合型人才，使其直接參與企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化體系。

三、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)管理提起高度的重視，并與會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求進(jìn)行結(jié)合，加速建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，從思想以及制度上解決會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存的各種問(wèn)題，同時(shí)還要不斷提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，加快會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)管理環(huán)境，從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

作者：祝群風(fēng)單位：貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局測(cè)繪院