企業會計管理風險控制問題分析
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摘要：企業的會計管理工作混亂、管理手段落后、風險抵御能力差等問題，在很大程度上制約著企業的發展。進一步了解會計管理的意義與作用，分析會計管理風險的成因，采取改進措施，對企業的發展意義重大。
關鍵詞：會計管理；風險控制；問題；改進建議
會計管理是每一個企業必須進行的工作之一，也是企業管理工作的核心和基礎。對企業會計管理工作的評價，要從是否透明、準確、及時、高效的反映企業的財務和經營狀況、是否達到效益最大化、是否促進管理水平提高等方面進行。
一、企業會計管理的意義與作用
從企業管理的層次上看，會計管理工作可視為一個極具關聯性的有機體系，主要包括前、中、后三個部分，三個部分相輔相成而又相互制約，在共同的作用下促進會計職能的正常履行。[1]
1.為企業的經營決策提供信息支持和預測
企業的會計工作時時刻刻都與企業的財政、資產相聯系，透過會計管理可以準確的獲取到企業的財政信息，會計信息的數字中透露出的信息，可為決策者所用，通過對市場行情的分析，結合企業的會計信息，預測企業未來的發展方向，并制定相應的經營策略。
2.進一步提升企業經營管理水平
會計管理工作者的最主要的任務之一，就是對通過各種渠道獲取的各種信息進行處理與加工，并進一步的整理改制，使這些信息為企業所用，成為可以供給內部管理使用的特定的數據，并將這些信息呈現在管理者面前，使管理者能夠了解管理現狀，并利用這些管理信息透露出的問題對企業的管理計劃進行修改。
3.協調企業內部財務關系
會計管理工作具有財務預算的職能，可以進一步對企業內部財務關系進行協調、控制與計劃。通過會計管理工作，就可以實現預算編制，使企業內部每一個部門的管理人員都能夠及時了解到本部門的任務和目標，并促進各個職能部門之間的交流，在協調之下共同實現企業的整體規劃和目標的統一。[2]
4.實現成本與收益的最優配比
企業發展是以獲利為基礎的，而實現利益最大化也是企業所有工作的核心。會計管理工作能夠對財務信息進行分析，并進一步細化出成本與收益的數額，甚至可以進一步細分到每個產品、每個部門。科學地評價企業、部門的狀況，為進一步的成本控制提供科學的依據，促進發展計劃的改進，實現效益最大化。
二、企業會計管理風險的成因
1.會計管理缺乏明確的目標
目前，很多企業一方面想要實現效益的不斷增長，一方面卻忽視了會計管理，使之存在明顯的矛盾。企業存在會計管理目標定位不明確的嚴重問題，導致企業決策者很難把握未來的發展方向，企業的發展的不確定性大大增加。長此以往，造成了會計管理的長期失衡，加劇了企業遭遇風險的可能性，不利于企業的全面、健康發展。
2.會計管理混亂，缺乏秩序
某些企業缺乏長遠規劃，只注重外部效益，重視短期內為企業增加收益，卻忽視了企業的管理，尤其是會計管理，使企業管理混亂，貪污、挪用公款等案件屢見不鮮，也是缺乏有效監督與控制、會計管理混亂的寫照?；靵y的會計管理秩序無疑在很大程度上增加了企業的管理風險。
3.會計管理缺乏抵御風險的能力
企業會計管理的重要性雖然為眾多企業所認識，但是目前有些企業的會計管理仍缺乏，甚至不具備風險評估機制和處理能力，更沒有將其視為企業發展中重要的一環。部分企業管理人員風險意識淡薄，會計管理工作者的風險意識，風險處理能力有待提高。這就造成不能對會計管理風險進行及時預判和有效的處理。
1.會計管理意識淡薄，導致違法亂紀現象出現
許多企業存在嚴重的會計管理意識淡薄的問題，對會計管理的重要性認識不足，造成會計管理的職能沒有得到有效發揮。因而，賬簿不完備、不規范的違規現象，挪用公款、貪污腐敗的違法現象時有發生。
2.會計管理界限混亂，公與私劃分不清
在很多企業中存在會計管理意識模糊、界限混亂的情況，個人財產與企業產權之間區分不清楚。在這種情況下，施行企業制度時就會有不同程度的問題。越是規模相對較小的企業這種趨勢越明顯。許多企業投資者同樣具備管理者與經營者的身份，就很容易造成公司與個人的財產劃分不清，加大了管理的難度。[3]
3.會計管理從業人員素質偏低
相對于普通工作崗位，會計的工作性質較特殊，這就決定了會計從業人員需要具備較高的素質和能力。對相關從業人員的素質要求是多種多樣的，包括審計素質、風險意識等。但是，企業的相關人員素質很存在明顯的不足，高端人才缺口一直存在。企業會計管理相關從業人員的素質欠缺，無疑會加大會計管理的風險。
四、對企業改進會計管理風險控制的建議
1.完善會計管理風險預警系統
會計管理中的風險往往存在一定的標志，能夠通過對數據的分析提前進行預知。在高速發展的信息社會下，會計管理工作應與計算機網絡技術相結合，才能對信息進行高速的處理與整合，根據企業自身的實際情況，建立反應迅速的會計風險預警系統。目前，在大多數企業中，會計風險預警多數是采用靜態方式進行的，即采用經驗模型，通過經驗對所取得的經濟數據進行分析與處理，并根據處理結果對企業可能面臨的風險進行判斷。但是這種方式存在明顯的滯后性缺陷，對會計管理的監控不能達到動態、全程的特點。在瞬息萬變的經濟環境下，這種方式的局限性逐步顯露。企業應結合自身情況，充分利用管理系統、計算機、網絡等前沿技術，將信息的處理速度進一步提升，甚至達到時時反映、時時預警的效果，以使風險的預警監控具備動態性。[4]通過各種技術手段的結合使用，對會計管理風險做到事前預警、事中控制、事后處理分析，優化風險的處理效率。企業構建風險管理預警系統應與自身實際情況結合，采取定性與定量并重的方法，系統下的每個子系統進行更加細致的劃分，對可能面臨的風險進行及時跟進，并進行系統而科學的分析，使每個環節都具備客觀性和動態性。相關管理人員應根據系統中所反映的數據進行風險預判，查缺補漏，及時完善相關管理制度，提升會計管理的質量和效率。
2.加強對會計風險管理的監督
在會計風險管理中，只是進行風險的預判還不夠，更需要對風險管理各個環節進行時時的監督，完善監督機制，這是實施風險控制管理的關鍵所在，也是使整個風險管理過程有序進行的重要保障。完善風險管理的監督機制，主要從內部、外部兩個方面進行。（1）完善內部監督機制。進一步提升內部審計水平是重中之重。內部控制機構的建設需要專門的對會計管理風險的監督，利用科學的方法進行管理監督，并對整個會計管理活動作出客觀的評價，為企業內控制度的改革提供依據。對監督過程中所暴露出的問題，需及時反映給相關的管理人員，以使決策更加科學化。當然，內部監督機制效果存在明顯的不足，內部人員負責監督往往缺乏透明度，容易滋生腐敗。（2）完善外部監督機制。外部監督機制與內部監督機制相互配合，可取得更好的效果。充分利用政府與部門資源，建立外部監督機制，能夠在很大程度上緩和企業利益與社會利益間的沖突。目前，市場經濟體制更凸顯了會計管理風險外部監督機制的重要性，多部門參與、多部門監督，保障監督效果和會計信息的真實性。
3.提升會計人員的整體素質
提升會計管理人員的素質迫在眉睫。會計管理人員的招聘，應在考核是否具備專業技能的同時，重視風險識別、管理意識的培養。目前，很多會計管理人員專業技能不過關、素質較差，甚至不具備從業資格，造成了會計風險管理的效率低下。企業的人力資源管理部門應在這方面予以重視，除了在招聘條件上進行篩選外，還應定期組織相關人員進行素質培訓，包括風險意識和專業素養等方面，并要求他們不斷提升素質，以使會計管理工作有序進行，及時避免各種風險出現。
參考文獻：
[1]牟榮.淺論企業會計管理中的風險控制及對策研究[J].商業文化，2011（5X）：63.
[2]周娜.管理會計在現代企業管理中的重要性分析[J].企業導報，2015（15）：32－33.
[3]李雪梅.企業會計管理中的風險與控制對策分析[J].現代商貿工業，2012（10）：117.
[4]孫緒桂.中小企業會計管理存在問題及規范措施[J].勝利油田職工大學學報，2007（6）：14－15.
作者：錢志偉 蔡威揚 單位：浙江萬里學院
