會(huì)計(jì)核算作用

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會(huì)計(jì)核算作為管理工具,通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等,履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)管理需要會(huì)計(jì)核算,同時(shí)不斷地要求和指導(dǎo)著會(huì)計(jì)核算;會(huì)計(jì)核算受財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo),所提供的信息影響著企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的確定。

目前,會(huì)計(jì)核算存在以下問(wèn)題。首先,在企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)方面,沒能進(jìn)一步研究和借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,引進(jìn)成熟先進(jìn)的核算方法;第二,國(guó)內(nèi)的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在出臺(tái)和實(shí)施方面落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展;第三,會(huì)計(jì)核算性能較差,核算質(zhì)量欠佳。因此,會(huì)計(jì)核算不能及時(shí)有效地配合企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,不能準(zhǔn)確完整地貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,起不到應(yīng)有的控制、反饋和監(jiān)督作用。經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算編制、指標(biāo)考核等管理行為,利用了雖然反映帳面所謂真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),但因?yàn)檫@些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不能完整準(zhǔn)確反映事物的客觀現(xiàn)實(shí)、發(fā)展規(guī)律和潛在危機(jī),其有效性和準(zhǔn)確性受到較大的影響。

因此,現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算在許多方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理需要存在很大差距。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求越來(lái)越嚴(yán)格,越來(lái)越深入,而會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾,進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用。

一、擯棄舊習(xí),更新觀念,接受新的會(huì)計(jì)核算辦法

隨著具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷頒布和實(shí)施,制度上已為會(huì)計(jì)核算在以歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制為主導(dǎo)的情況下,逐步推行符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的核算方法提供了條件。

首先,具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許企業(yè)在特定的情況下采用重置價(jià)或公允價(jià)作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的備選方案,如期末對(duì)存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)價(jià)、短期投資以成本或成本與市價(jià)孰低法重新表述等,縮短了會(huì)計(jì)核算價(jià)值與財(cái)務(wù)管理價(jià)值的差距,為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)決策提供了便利;

其次,具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推行了“或有事項(xiàng)”條款和“會(huì)計(jì)估計(jì)變更更正”條款,允許企業(yè)在兩個(gè)具體條件下將“或有事項(xiàng)”主要是“或有損失”進(jìn)行核算和披露,同時(shí)也允許因會(huì)計(jì)基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而采用未來(lái)適用法對(duì)以往會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行糾正,使企業(yè)會(huì)計(jì)在有法可依的基礎(chǔ)上對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理,提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性和可用性。

第三,現(xiàn)金流量表于1998年正式使用,增強(qiáng)了企業(yè)的現(xiàn)金流意識(shí),彌補(bǔ)了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況,也進(jìn)一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)梗塞所在,為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)速度和支付能力提供了保障。

第四,具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則其他一些符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的條款,如關(guān)于資本經(jīng)營(yíng)的“投資”、“合并報(bào)表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款,對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)等及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了規(guī)范,增強(qiáng)了企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資本運(yùn)作能力;又如,“期貨”條款,針對(duì)商品期貨交易,分別對(duì)期貨結(jié)算公司、期貨經(jīng)紀(jì)公司和期貨投資公司作了規(guī)定,規(guī)范了企業(yè)正常的投機(jī)交易行為及其會(huì)計(jì)處理等。

以上條款的運(yùn)用,可以大大提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算的水平和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。目前的問(wèn)題在于人們對(duì)會(huì)計(jì)核算本身存在的弊端和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則各項(xiàng)條款的實(shí)際作用認(rèn)識(shí)不夠,以及某些條款使用范圍的局限性,只有少數(shù)條款被人們所認(rèn)識(shí)和利用。為此,筆者認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;其次,企業(yè)尤其是廣大會(huì)計(jì)核算人員,應(yīng)擯棄舊習(xí),更新概念,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,學(xué)習(xí)和利用新的知識(shí)和方法,做好會(huì)計(jì)核算工作,為企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。

二、從多方面入手,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

1加強(qiáng)核算制度建設(shè),完善核算體系。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的特點(diǎn),依據(jù)國(guó)家具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,加快建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)流程,確保會(huì)計(jì)人員在各種情況下,特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)頻繁和減少主觀因素干擾的情況下完成復(fù)雜的核算任務(wù)。同時(shí),要建立健全與會(huì)計(jì)核算相配套的一系列管理制度,如定額制度、計(jì)量制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度、預(yù)算制度、經(jīng)濟(jì)考核制度等,以保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)有效性。

為此,企業(yè)要加快信息化進(jìn)程,利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個(gè)能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng),從而形成一個(gè)科學(xué)、完整的經(jīng)濟(jì)核算體系,為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保證。

2提高企業(yè)管理技術(shù),優(yōu)化信息資源。

現(xiàn)代企業(yè)管理,已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎(chǔ),保證企業(yè)在市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內(nèi)部和聯(lián)系外部的新型管理模式,簡(jiǎn)稱ERP（EnterprisResourcePlanning）—企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),它把企業(yè)的內(nèi)外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來(lái),把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)、事前事中事后全過(guò)程控制和內(nèi)外互援的目的。企業(yè)管理的各種技術(shù),其共性就是用記錄、收集、整理、計(jì)算、分析、總結(jié)和控制等辦法處理企業(yè)運(yùn)行中各種內(nèi)外部數(shù)據(jù),以達(dá)到管理的目的。我們應(yīng)該利用這一特點(diǎn),組織規(guī)劃好這些技術(shù),使管理者在這些管理技術(shù)平行活動(dòng)中完整便捷地獲取所需的信息,為各種決策提供可靠的依據(jù)。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)現(xiàn)金流和物流的全過(guò)程監(jiān)控者,應(yīng)該成為也有條件成為各種管理技術(shù)的核心,與其他技術(shù)組成一個(gè)有機(jī)的信息處理體。

3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì)。

首先,要因事設(shè)崗,因才用人,注重各業(yè)務(wù)之間的配合性和協(xié)調(diào)性;其次,要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的敬業(yè)精神、責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德,敢于仗義執(zhí)言,維護(hù)國(guó)家法制和企業(yè)制度的尊嚴(yán),以確保投資者的利益;第三,要求業(yè)務(wù)主管人員必須及時(shí)掌握新形勢(shì)、新知識(shí)、新技術(shù),并具有推陳出新、審時(shí)度勢(shì)、縱觀全局、獨(dú)擋一面的綜合能力;第四,注重會(huì)計(jì)人員的崗位交換,培養(yǎng)業(yè)務(wù)多面手,杜絕業(yè)務(wù)技術(shù)壟斷和業(yè)務(wù)能力單一化;第五,要求會(huì)計(jì)主辦人員必須了解企業(yè)的整體情況、發(fā)展過(guò)程和發(fā)展前景,掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的基本常識(shí)和原理,使會(huì)計(jì)核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。