施工企業(yè)竣工結(jié)算效益

前言：本站為你精心整理了施工企業(yè)竣工結(jié)算效益范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

編者按：本論文主要從合同簽約過程中要約的控制；施工過程中的控制；竣工后結(jié)算過程的控制等進行講述，包括了首先要對工程合同的范圍徹底了解、聯(lián)系單中工程內(nèi)容不明確的，涉及成本及措施費用的、會議決議的簽單、簽證的及時性、簽證的有效性、簽證的針對性、結(jié)算人員應(yīng)結(jié)合合同、結(jié)算定額套用的完整性、充分掌握政策調(diào)價信息、結(jié)算書做好后應(yīng)由項目組織施工人員對工程量進行核對、加快結(jié)算進度，提高結(jié)算效益等，具體資料請見：

論文關(guān)鍵詞：合同要約竣工結(jié)算提高效益

論文摘要：建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，成本控制已成為重要舉措之一。但許多企業(yè)的成本控制往往都局限于施工過程中的成本控制，而忽視了施工結(jié)算環(huán)節(jié)的控制，缺乏結(jié)算效益的觀念。本文主要從合同訂制、施工過程、竣工結(jié)算三階段提出施工企業(yè)如何提高結(jié)算效益，從而提高企業(yè)的整體效益。

隨著建筑市場競爭日趨激烈，國家、業(yè)主對施要求的不斷規(guī)范，以人為本的思想貫穿于每個企業(yè)，施工企業(yè)成本不斷加大，利潤越來越薄，成本控制的好可能贏利，而控制不好則可能出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，成本控制已經(jīng)越來越成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，施工企業(yè)為了突破瓶頸，各用奇招，但往往局限于施工過程中的成本控制，而忽略了施工結(jié)算所帶來的效益，本人重點談?wù)勥@一問題。

1合同簽約過程中要約的控制

有的人會說合同簽訂與結(jié)算效益有什么關(guān)系?合同簽訂是經(jīng)營部門的事，而結(jié)算是結(jié)算部門的事。如果是這樣認為，那就錯了。合同的簽訂是結(jié)算的前提，一個工程能否順利結(jié)算，效益好壞并不是只有在工程竣工時才能體現(xiàn)出來，而是施工單位與業(yè)主簽訂合同時就已經(jīng)定性，因為一份合同對如何結(jié)算、結(jié)算的要約都會有非常明確的闡述，如結(jié)算時執(zhí)行的定額、缺項計價方式、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料供應(yīng)的劃分及界定、材料價差調(diào)整的約定，當(dāng)然還有工期、質(zhì)量獎罰的約定，政策性調(diào)價的約定等等一系列合同要約，明確了今后結(jié)算方式，那么作為施工企業(yè)站在結(jié)算角度如何來防范風(fēng)險，確保結(jié)算效益，我們在訂立合同時，對結(jié)算要約要仔細斟酌與探討，如對工程內(nèi)容要詳細明確，對結(jié)算方式簡潔明了，以免日后扯皮。盡量不采用固定價合同，采用施工單位擔(dān)當(dāng)風(fēng)險較小的約定，這就要求我們在合同訂制時要了解工程性質(zhì)，簽訂合情合理要約條款，以便今后能取得較好的結(jié)算效益。

2施工過程中的控制

施工過程是結(jié)算的基礎(chǔ)，施工過程中要緊緊圍繞合同要約的約定，收集相關(guān)資料，為結(jié)算提供依據(jù)，通過本人的多年實踐，認為主要從以下幾個方面抓起：

2．1首先要對工程合同的范圍徹底了解

對于非固定價的合同，只要收集齊全一些工程結(jié)算資料就可以按實結(jié)算；但對于固定價合同，一定要讓施工人員理解吃透合同的工程內(nèi)容與范圍；對超出合同的內(nèi)容，必須要有聯(lián)系單，簽證單等。

2．2聯(lián)系單中工程內(nèi)容不明確的，涉及成本及措施費用的

必須要及時進行簽證對于有些設(shè)計院在出聯(lián)系單時往往僅針對事件的本身，而對實施需要發(fā)生的費用均不會考慮，這樣對施工單位來說在結(jié)算時就會吃虧。我們拿到聯(lián)系單后對工作內(nèi)容闡述不明，今后結(jié)算時費用不易界定的都要及時簽證，為今后結(jié)算提供依據(jù)。

2．3會議決議的簽單。

有些工程在處理和解決問題時，許多是在協(xié)調(diào)會上明確，在會議紀要中記載，施工企業(yè)可依此作為施工依據(jù)，但往往不能作為結(jié)算的依據(jù)，因為在會議紀要中一般不會詳細說明如何實施，費用如何支付，怎么支付，支付多少，這樣在結(jié)算時如果僅憑會議紀要就無從下手，所以在施工過程中盡量根據(jù)會議紀要及時簽證。

2．4簽證的及時性

施工現(xiàn)場往往接到變更，一般由業(yè)主、設(shè)計單位先口頭通知，后附單的比較多，對于這種情況施工人員在變更實施中或?qū)嵤┖笠皶r予以簽證，以免時間長了遺忘，失去結(jié)算憑證。

2．5簽證的有效性

有效性主要針對合同結(jié)算的要約來說的，你所簽的費用是否已包含在合同價范圍內(nèi)，如風(fēng)險費、固定包干費用中，如是的話那你的簽證是無效的，即使有業(yè)主、監(jiān)理簽字，也不能改變合同的約定，這時他們的簽字僅能證明事實的發(fā)生，而不能改變結(jié)算的要約。這個問題在實際中經(jīng)常會出現(xiàn)，有的人以為只要有業(yè)主簽字就可以結(jié)算費用的觀念是錯誤的，關(guān)鍵要看是否符合要約。

2．6簽證的針對性

目前很多施工企業(yè)管施工的人不搞結(jié)算，而搞結(jié)算的人又往往不參與現(xiàn)場的施工與安裝，相互脫離，這就要求施工人員的簽證要有針對性，為結(jié)算人員提供原始的依據(jù)。這主要是要求施工人員要結(jié)合定額子目的套用進行有針對性的簽單，便于結(jié)算。有的同志往往在簽單時羅羅嗦嗦一大堆，不能抓住簽單要點，這種單據(jù)往往就是無效的，失去了簽單的意義。2．7材料超額退庫問題

在施工中業(yè)主供料往往都會超過要求采購供應(yīng)量到現(xiàn)場，施工單位如果不把握好，容易在結(jié)算時出現(xiàn)結(jié)算量低于施工領(lǐng)用量，造成材料失控、浪費現(xiàn)象。

3竣工后結(jié)算過程的控制

為了更好地做好竣工結(jié)算，本人認為除抓好以上二個環(huán)節(jié)外，在結(jié)算中要抓好以下幾項工作。

3．1結(jié)算人員應(yīng)結(jié)合合同。詳細熟悉圖紙。各項簽單這是做好結(jié)算基礎(chǔ)，它要求我們在做結(jié)算前要收集齊全結(jié)算資料及結(jié)算的依據(jù)。防止無據(jù)可依，無據(jù)可查的事情發(fā)生。

3．2結(jié)算定額套用的完整性

一個工程中總會有一些名目繁多的內(nèi)容，結(jié)算人員在套用工程子目時，就要詳細了解定額子目包含的工作內(nèi)容是否已完全覆蓋了你所施工工程的內(nèi)容，如果沒有就需要對子目進行補充，對一些模棱兩可的要積極查找資料，確保定額子目的完整性，以防遺漏。

3．3充分掌握政策調(diào)價信息

一個工程施工總是在一個特定的施工環(huán)境和時段中進行的，在此其間，國家、當(dāng)?shù)卣赡軙槍Ξ?dāng)?shù)氐膶嶋H狀況作出一些政策性的調(diào)價，這就要求結(jié)算人員及時掌握信息，實施調(diào)價。

3．4結(jié)算書做好后應(yīng)由項目組織施工人員對工程量進行核對

前面說了一般施工企業(yè)結(jié)算人員不參與現(xiàn)場施工，對現(xiàn)場工作的整體性、完整性缺乏全面的了解，僅憑施工圖與三單容易出現(xiàn)漏項，這就需要施工人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進行核對，互為補缺，確保結(jié)算準(zhǔn)確性、完整性。

3．5加快結(jié)算進度，提高結(jié)算效益

在一個工程結(jié)算中不可避免地會出現(xiàn)一些有爭議的項目，根據(jù)實際情況，結(jié)算人員要及時做出分析項目爭議費用有多大，值不值得爭取，有的時候為了蠅頭小利，爭議不斷，影響結(jié)算進程，錯過最佳結(jié)算時機。因為一個工程，不論業(yè)主，還是施工企業(yè)施工時的一些當(dāng)事人，都很快進入到新的崗位工作，甚至調(diào)離，如不抓緊結(jié)算將會嚴重影響到結(jié)算的及時性，影響工程尾款的收取，降低現(xiàn)值，影響企業(yè)整體效益。

總之，要有好的結(jié)算效益，不能就事論是，在結(jié)算時才抓這項工作，而是要抓好形成結(jié)算的全過程。