大數(shù)據(jù)下成本會計發(fā)展與變革探究

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大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性更加突出。在這種情況下，企業(yè)傳統(tǒng)的成本會計工作已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)進一步發(fā)展的需求，迫切需要與時俱進，充分融合大數(shù)據(jù)思維，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進一步提升工作質(zhì)量和效率，更好地發(fā)揮其在企業(yè)降本增效中的重要作用，更好地促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。本文重點分析了目前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本會計發(fā)展中存在的不足以及相應(yīng)的發(fā)展策略。

一、企業(yè)成本會計概述

企業(yè)成本會計主要是指在企業(yè)發(fā)展中對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的各項成本費用進行核算，計算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的單位成本支出和總成本支出，從而為企業(yè)各項生產(chǎn)運營工作的開展提供指導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟分析中，成本會計工作具有重要作用，可以有效反映企業(yè)當前的生產(chǎn)運營狀況以及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)成本會計的內(nèi)涵更加豐富，除了涵蓋企業(yè)財務(wù)活動情況的成本核算外，還涉及對企業(yè)未來發(fā)展中可能產(chǎn)生的成本支出進行評估，即強調(diào)預(yù)算管理，基于預(yù)算管理指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化以及財務(wù)風險防控，顯著提升企業(yè)成本管理水平和財務(wù)風險防控水平。此外，企業(yè)成本會計還需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要利用的資源進行合理分析，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。由此可見，企業(yè)成本會計工作在很大程度上決定著現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力和盈利能力，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

二、企業(yè)成本會計發(fā)展中存在的不足

在新時代背景下，受到國內(nèi)和國際雙重市場的競爭壓力，國內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展壓力顯著增加。在這種情況下企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性更加突出，只有保障企業(yè)管理決策的科學性和合理性，才能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)成本會計工作可以為現(xiàn)代企業(yè)管理決策提供可靠依據(jù)，因此其對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越重要，迫切需要提升企業(yè)成本會計質(zhì)量和效率。但是目前很多企業(yè)沒有充分認識到企業(yè)成本會計工作的深刻內(nèi)涵，在成本會計發(fā)展過程中還存在一些不足，限制了企業(yè)成本會計工作作用的發(fā)揮。

1企業(yè)管理者對于成本會計重視程度不足。企業(yè)成本會計可以認為是企業(yè)財務(wù)會計工作的進一步延伸，是企業(yè)財務(wù)會計工作的高層次發(fā)展。但是目前一些企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)工作理念以及工作方法的影響，對于企業(yè)成本會計沒有正確認知，沒有深刻理解企業(yè)成本會計的豐富內(nèi)涵，進而導(dǎo)致企業(yè)管理者對于企業(yè)成本會計重視程度不足。在企業(yè)管理中依然停留在傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理階段，導(dǎo)致在企業(yè)成本會計組織機構(gòu)建設(shè)、人員配置以及資金投入方面，難以滿足企業(yè)成本會計發(fā)展的需求，在很大程度上影響了企業(yè)成本會計水平的提升。

2會計信息數(shù)據(jù)獲取渠道較窄。企業(yè)成本會計工作人員受到工作性質(zhì)影響，在工作中對其他部門以及其他工作崗位的情況了解較少，特別是對于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)以及市場發(fā)展情況沒有深入系統(tǒng)的了解，導(dǎo)致企業(yè)在相關(guān)信息收集過程中存在一定的片面性。一方面不同部門之間的溝通聯(lián)系較少，在信息收集過程中難以得到各個部門的理解和配合，降低了信息收集的效率；另一方面在信息收集工作中難以保障信息數(shù)據(jù)的可靠性和真實性，降低了信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。一些企業(yè)已經(jīng)有效改善這種現(xiàn)狀，推動企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，但是由于不同部門在數(shù)據(jù)管理中具有不同的數(shù)據(jù)格式以及使用規(guī)范，導(dǎo)致不同部門的數(shù)據(jù)難以有效融合在一起，影響了數(shù)據(jù)的開發(fā)利用。

3企業(yè)制度架構(gòu)以及管理體系不完善。系統(tǒng)完善的企業(yè)制度架構(gòu)以及管理體系是企業(yè)各項工作開展的重要基礎(chǔ)，對于企業(yè)成本會計工作來說同樣如此。要想順利實現(xiàn)企業(yè)成本會計的充分發(fā)展，必須要得到企業(yè)制度機構(gòu)以及管理體系的支持。但是由于目前一些企業(yè)的制度架構(gòu)和管理體系建設(shè)明顯滯后于企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間權(quán)責不清、管理混亂，增加了企業(yè)成本會計發(fā)展難度。

4企業(yè)成本會計人員自身能力不足在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性更加突出，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展?jié)摿Α５悄壳昂芏嗥髽I(yè)由于缺乏有效的獎懲激勵機制，導(dǎo)致成本會計人員工作積極性較低，工作理念和工作模式較為落后，沒有跟上時展的步伐，已經(jīng)無法滿足在新時代背景下現(xiàn)代企業(yè)進一步發(fā)展的需求。企業(yè)成本會計能力不足主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本會計人員在工作中缺乏責任意識和風險意識，不能提前主動識別風險和防范風險，只能在事后進行總結(jié)分析，嚴重限制了成本會計工作作用的發(fā)揮；二是很多企業(yè)的成本會計工作主要集中在數(shù)據(jù)核算部分，缺乏經(jīng)濟分析能力以及資金籌劃能力，在很大程度上降低了成本會計工作質(zhì)量和效率。

三、大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展策略

1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計工作理念。目前很多企業(yè)對于成本會計工作的重視程度不足，特別是企業(yè)管理者對于成本會計沒有形成深刻認知，單純地認為成本會計的工作只是簡單記賬、報稅以及資金管理。同時在部分企業(yè)發(fā)展中沒有充分體現(xiàn)成本會計的重要地位，沒有讓成本會計人員參與到企業(yè)的發(fā)展決策中，因此無法認識到企業(yè)成本會計的重要價值。此外，部分企業(yè)成本會計人員對于自身也缺乏正確認知，思想沒有與時俱進，依然停留在傳統(tǒng)的工作認識，認為只要將財務(wù)報表做好即可。針對當前企業(yè)發(fā)展中對于企業(yè)成本會計工作的這些錯誤認識，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，徹底轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。首先企業(yè)管理者應(yīng)該以身作則，加強對成本會計相關(guān)知識的學習，深刻理解企業(yè)成本會計的豐富內(nèi)涵，從企業(yè)管理者角度積極推動成本會計的發(fā)展。其次在企業(yè)范圍內(nèi)加大對財務(wù)工作以及成本會計工作的宣傳，讓廣大企業(yè)員工認識到企業(yè)財務(wù)工作以及成本會計工作的重要性和必要性，從而在具體財務(wù)工作以及成本會計工作開展中可以更好地配合，推動各項工作高效有序開展。最后，企業(yè)成本會計人員應(yīng)該積極接受新事物，學習新知識，不斷開闊眼界，用發(fā)展的眼光來看待問題，在工作中積極探索創(chuàng)新工作模式和工作方式，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念。

2打造統(tǒng)一的企業(yè)會計信息一體化平臺。系統(tǒng)完善的企業(yè)會計信息是現(xiàn)代企業(yè)成本會計工作開展的重要基礎(chǔ)，為了及時有效全面地收集來自企業(yè)各個層面、各個環(huán)節(jié)的相關(guān)會計數(shù)據(jù)，企業(yè)有必要打造一個統(tǒng)一的會計信息一體化平臺。在該平臺下企業(yè)各個部門的相關(guān)數(shù)據(jù)可以及時進行共享，可以顯著提升數(shù)據(jù)利用效率，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值。具體來說，企業(yè)應(yīng)該從人力、物力以及財力等多個方面著手，積極推進會計信息一體化平臺的建設(shè)。企業(yè)也可以借助ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)一體化平臺建設(shè)。目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為眾多企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，其綜合了財務(wù)、物流、銷售以及管理等多個體系，可以有效推動企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展。金蝶系統(tǒng)也具有較為完備的內(nèi)部體系以及運營管理模塊，并且可以實現(xiàn)與企業(yè)自身辦公軟件的有效銜接，有助于信息的傳輸，有助于提升企業(yè)辦公效率。

3健全企業(yè)制度架構(gòu)以及管理體系。為了積極推動企業(yè)成本會計發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該進一步健全相應(yīng)的制度架構(gòu)和管理體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)同合作，促進業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的充分融合。企業(yè)制度架構(gòu)以及管理體系的完善是一個動態(tài)持續(xù)的過程，需要基于企業(yè)自身發(fā)展特點的變化以及外部市場環(huán)境的變化，及時進行相應(yīng)的調(diào)整。具體來說可以在企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間增設(shè)一個部門，專門負責財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，該部門工作人員深入到業(yè)務(wù)一線，全面系統(tǒng)地了解業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)特點，掌握當前業(yè)務(wù)開展中存在的主要問題，并及時將這些內(nèi)容反饋給財務(wù)部門，為成本會計工作的開展提供方向。同時為了充分發(fā)揮成本會計的重要作用，成本會計需要參與到企業(yè)具體的發(fā)展中，為各項工作的開展提供指導(dǎo)。成本會計參與到企業(yè)項目投資中，科學評估項目投資收益和風險，為投資決策提供依據(jù)；成本會計參與到產(chǎn)品生產(chǎn)運營中，基于材料數(shù)量、人員規(guī)模以及設(shè)備需求，提高成本預(yù)算精度；成本會計參與到銷售方案制定中，制定科學合理的賬款回收策略，有助于及時回籠資金，保障企業(yè)資金的流動性；成本會計參與到內(nèi)部利潤分配中，保障利潤分配的公平公正，提升企業(yè)員工的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境，提升企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭優(yōu)勢，迫切需要實現(xiàn)成本會計的發(fā)展。但是受到多種因素的影響，目前我國很多企業(yè)在成本會計發(fā)展中并沒有取得理想的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該加深對成本會計豐富內(nèi)涵的理解和認知，針對企業(yè)自身存在的問題，積極采取有效措施，有效推動成本會計發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

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作者:華麗芳 單位:南京高速齒輪制造有限公司