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存在問題分析
速動比率指標逐年下降吉林森工速動比率下降主要由于存貨增加,存貨在流動資產中的比例逐年遞增,從而也導致資產管理指標中存貨周轉天數增加。存貨增加一般由原材料或成品積壓所致,原材料積壓說明公司生產組織管理存在問題,而成品積壓說明產品市場競爭力不強,銷路不好,無論哪個原因都會對企業發展造成實質性影響。通過實際對比來看,吉林森工的流動比率和速動比率指標要優于永安林業和景谷林業,永安林業最差。從三家林業上市公司變現能力指標來看,不容樂觀,尤其永安林業和景谷林業流動資產管理存在嚴重問題,面臨著極大的不能償還到期債務的風險。
盈利能力指標下降盈利能力指標下降主要原因是利潤率高的木材產品收入下降,吉林森工木材產品利潤率01到05年分別為:48.88%、45.07%、47.53%、53.99%和49.83%,五年平均49.06%,而國家“天保林工程”實施導致木材產品收入逐年下降,木材產品收入占主營業務收入比例01到05年分別為:36.54%、29.56%、23.00%、15.07%和17.57%,2001年木材產品利潤占公司總利潤的57.87%,到2005年下降到35.31%。景谷林業也面臨同樣情況:01年到05年木材產品收入分別為:47265947.39元、11838760.42元、21642181.65元、10596878.05元和430894.07元,逐年大幅下降。
對策
加大創新力度首先,通過技術創新、管理組織創新降低生產成本,降低生產成本是企業獲得競爭優勢的重要條件。一般而言,企業技術創新能力越強,運用創新成果越多,其生產成本就越低。通過管理組織創新加強企業的成本管理也是非常重要的,產品生產的組織管理體系要嚴密,各個環節都不能忽視,要充分學習和借鑒外國的先進管理經驗。木質產品如家具、地板都屬于富有需求價格彈性的商品,成本上的小優勢就會帶來銷量的大提高。其次,通過技術創新尋找新的利潤增長點。隨著可持續發展思想和“天保林”工程的貫徹實施,靠森林采伐實現利潤增長困難越來越大。此外,木制品企業的原材料供應空間會越來越小,相應的價格也會持續上漲,而且隨著科技的進步,家具、地板等主要木制原材料產品的可替代產品越來越多,面臨的市場競爭日益激烈。在這種情況下,企業應從單純的價格競爭轉向品牌、服務和質量的多因素綜合競爭,要尋找新的利潤增長點,依靠科技創新不斷開發新產品(如新型環保產品等)提高企業競爭力和附加值。
以股權分置改革為契機,降低國有股比例,引入多種股權結構。吉林森工和永安林業已分別于2005年12月19日和8月16日完成股權分置改革。林業上市公司應該以股權分置改革為契機,建立科學、合理的股權結構。要減少第一大股東的持股比例,但并不是單純為了減少而減少,重點在于形成大股東之間的監督和制衡機制。應該引入有利于上市公司長遠發展的戰略伙伴,積極引入戰略投資者,改善公司治理結構,實現公司的長遠發展。目前,國際市場普遍看好中國林紙業的發展,國際跨國公司紛紛增大對我國的直接投資,國內林業企業應加強與外資的聯合,積極引入致力于林紙業長期發展的境外戰略投資者,引進國外先進的管理經驗和技術,實現公司的長遠發展。
結語
人工林培育增加了永安林業的收入;隨著林木價格上漲,尋找集約利用資源的方法和技術無疑對提升林業企業競爭力具有重要意義。因此,追求股東價值最大化和合理利用資源有時并不是完全矛盾的,所以我們應該有信心積極探索既能實現股東價值最大化,又能合理開發利用資源的渠道,從而實現社會、企業和個人的多贏。當然作為一個企業,科學的治理結構和嚴密的組織管理體系是一個首要前提。
作者:陳玉霞單位:哈爾濱市園林科研