園林綠化管理及成本控制

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1園林綠化工程管理及成本控制措施

1.1制定科學(xué)、創(chuàng)新管理模式

園林綠化工程成本控制必須建立科學(xué)管理模式，以保證工程施工及成本在文明安全的環(huán)境中進(jìn)行，而創(chuàng)新管理模式可提高管理水平。人員管理是工程管理主體，管理方式科學(xué)與否，人員素質(zhì)高低等都對(duì)工程管理有影響，故應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，并建立完善的工作制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)制度等，其中關(guān)于成本控制的責(zé)任制度有計(jì)量驗(yàn)收、考勤考核、原始記錄和統(tǒng)計(jì)、成本核算分析等制度以及成本目標(biāo)的完善責(zé)任制體系，應(yīng)做到分工明確，權(quán)責(zé)分明，在此基礎(chǔ)上工程管理才能達(dá)到科學(xué)境界。

1.2實(shí)施招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)制度

在選擇施工單位時(shí)，引入招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以擇出信譽(yù)好、業(yè)績(jī)好的承建單位，果斷拒絕信譽(yù)差、施工質(zhì)量差的單位。在投標(biāo)前，應(yīng)先了解建工單位的基本情況，制定科學(xué)質(zhì)量考核體系，且在確保優(yōu)良監(jiān)理水平基礎(chǔ)上，定期組織技術(shù)培訓(xùn)，以提升參建人員技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。招投標(biāo)制度的實(shí)行，不僅能掌握主動(dòng)權(quán)，最大限度保證建造質(zhì)量，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本的有效控制。

2園林綠化工程成本控制措施

2.1做好工程前期的合理成本預(yù)算。在工程啟動(dòng)前，項(xiàng)目管理者應(yīng)參照?qǐng)D紙，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程所需成本做整體預(yù)算，對(duì)一些復(fù)雜部位需引起重視，而在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)該相對(duì)放寬，將一些可能的預(yù)算一起納入，也應(yīng)充分考慮一些突發(fā)因素，另外工程合同變更也會(huì)影響施工里定計(jì)劃，以免因預(yù)算過(guò)于樂(lè)觀，使得資金準(zhǔn)備不足，從而影響工程進(jìn)度。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。施工過(guò)程是成本控制的主體。有效控制成本的前提是制定科學(xué)、合理且可行的施工方案，項(xiàng)目管理者應(yīng)重視對(duì)施工方案的審核，及時(shí)改正不規(guī)范處，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)注意方案中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系和優(yōu)化。施工管理過(guò)程中，應(yīng)建立健全的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免返工造成的人力、物理浪費(fèi)，尤其是創(chuàng)建綠色環(huán)境，對(duì)樹(shù)苗成活率要求較高，一旦枯死，即便后期補(bǔ)栽仍會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。材料投入是園林綠化成本的主體，應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程，權(quán)衡過(guò)買進(jìn)后所需養(yǎng)護(hù)成本與差價(jià)后，在適當(dāng)價(jià)格足量買進(jìn)。另外根據(jù)機(jī)械性能及時(shí)調(diào)整其使用方案，以免浪費(fèi)時(shí)間。

2.3竣工驗(yàn)收過(guò)程的成本控制。竣工過(guò)程的成本控制重在根據(jù)工程完成量及時(shí)精簡(jiǎn)人員，以節(jié)約成本，同時(shí)對(duì)整個(gè)過(guò)程所涉及的資料行最后審核及匯編，并最后一輪檢查工程各項(xiàng)指標(biāo)，確保無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，做最后的資料編制。另外在工程尾聲，及時(shí)退還一些機(jī)械供應(yīng)商的資料，也可節(jié)約成本。

作者：馮建偉單位：杭州未來(lái)科技城建設(shè)有限公司