綠化施工管控策略
前言：本站為你精心整理了綠化施工管控策略范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
施工管理的首要任務就是把所要管理的項目在規定的合同工期內保質﹑保量的圓滿完，并交付給業主使用，不得超過預定工期。園林施工也是如此，為了實現和達到這一目標，就要從園林綠化項目施工的性質及特點入手，按合同工期切實﹑合理地安排好工程施工進度，繪制形象進度橫道圖表發放到各施工班組，并將各任務落到實處，按計劃和設計好的程序來進行施工。在施工中如遇特殊情況影響到工期，根據現場實際情況作出及時的調整，采取有效措施，排除不利因素，讓施工回到正常的軌道。在實際的園林綠化施工項目中，我們可以通過組織和技術這兩方面措施來規范管理園林綠化施工的工程進度，第一，組織措施。開工前安排足夠的崗位施工人員﹑明確施工任務﹑備齊施工所需的材料﹑機械設備﹑編好施工組織設計，做好各部門的技術交底工作等等。這些就是從組織上采取措施。第二，技術措施。比如在施工當中可以考慮應用先進施工工藝﹑提高機械化作業效率﹑優化施工班組﹑工序的安排是否妥當﹑現場資源的合理利用等一些好的技術措施。只有這樣，才能保證園林施工建設在規定的時間范圍內提前完成。不但能為工程節約很多施工成本，實現利益最大化，還能提高公司員工的工作激情和公司的聲譽。而要在園林綠化建設項目中進行施工進度管理，只有在項目經理的統籌下；調動所有施工人員的積極性；一起參與到工作中來；承擔各自應有的責任和任務，才能讓園林施工進度管理工作取得成效。
園林施工質量管理
在工程項目管理中，質量管理是一個很重要的環節，一個項目工程的成功與否，主要取決于其質量的好壞。所以，保證施工質量是每一個工程施工技術人員最基本的職責。園林綠化工程施工管理也是一樣，要保證其質量就必須在施工過程中嚴格按照園林設計施工圖進行施工，并配備專業的質檢工程師進行全程監督，每道工序做到層層報檢，并把相關的數據匯總，為下道工序施工提供依據。園林綠化工程施工質量管理可以從三方面采取有效的措施：一是施工過程中人員的管理。在施工中要具有較強質量意識，認真負責，技術精湛的施工人員，也可以通過培訓，學習等手段加強員工的質量意識，提高他們的技術，技能水平。高素質的施工人員是質量保障的前提。二是管理好園林綠化施工所使用的材料，園林施工項目中所用材料主要是土木工程和苗木。選擇土方時，應該要保證土壤質量和土方造型；而在選苗木時，應該對苗木的質量進行控制，選擇生長健壯﹑長勢良好﹑符合造景需要的苗木。另外如混凝土，鋼筋等材料要達到圖紙設計要求，進場前，要送質檢部門檢驗，符合要求后方可使用。三是工序管理。園林綠化工程分為很多道施工工序，如地形復測，施工放樣，基礎開挖，樹苗種植和搭配及一修附屬設施建設等。只有每一道工序都需要達到設計所要求的質量標準，整個項目的工程質量才能得到保證。所以，園林施工質量管理關鍵是施工工序地管理。
園林綠化施工成本控制管理
一是編制正確地預算施工圖，合約部門應該熟悉和了解園林工程招投標文件，和所簽合同的內容，充分考慮可能發生的基本成本費用包括施工合同明確的各項定額外補貼，編制出盡可能保證施工項目預算收入的施工圖預算。二是在園林工程發生變更時，要在第一時間熟悉變更圖的內容，變更單的說明及所要變更的工程量，計算出工程各項增減清單量，并套價。第一時間把資料報審給建設單位審批，確認新的工程成本造價。三是在園林綠化施工中制定比較經濟的施工方案。施工方案是根據設計圖紙再結合現場實際情況對施工工藝﹑施工方法﹑施工的順序﹑工期計劃﹑材料的選用﹑工程中的重點﹑難點如何處理，進行合理的設計和規劃，對整個施工起著指導用，因此，它直接關系到園林施工的成本，所以在園林施工方案制定時，我們應參照合同，認真審閱施工圖，結合自身的施工技術水平，保證園林工程質量的同時，也讓經濟效益最大化。
本文作者：余歡怡作者單位：江門市政企業集團有限公司
