探索怎樣促進園林施工管理

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1項目發(fā)展時期面對的一些不利現(xiàn)象

沒有做好工序的品質管控活動綠化項目是很多分項內容組合得到的，要想保證總的意義優(yōu)秀，就要對其開展全面的建設工作，確保所有的分項和分部項目都合乎品質的規(guī)定。但是在具體的建設時期，常會發(fā)生一些工序不合理的現(xiàn)象，此時就干擾到后續(xù)的建設工作的開展。

所有的專業(yè)無法有效的協(xié)調因為園林項目是很多個結構組合得打的，在建設的時候起彼此是有機協(xié)調的。在具體的建設活動中，常會出現(xiàn)專業(yè)的建設組織負責專項內容的情況，此時就導致一邊進行種植，一邊挖掘裝置的情況出現(xiàn)。

項目成本控制不嚴園林工程由于長期項目管理不夠嚴謹，造成組織措施混亂，以包代管、隨意簽證、大幅變更、缺乏監(jiān)管等現(xiàn)象時常出現(xiàn)于園林工地上。也就造成了園林項目成本經常超出預算，或者為了保證成本而降低施工質量的情況時有發(fā)生。

園林工程后期主要為綠化及景觀的管理養(yǎng)護，尤其是綠化的管理養(yǎng)護尤為重要，正所謂“三分種，七分養(yǎng)”一直以來就是綠化管養(yǎng)的精髓表述。而園林工程近年來開始出現(xiàn)只管種不管養(yǎng)的現(xiàn)象，甚至個別企業(yè)出現(xiàn)了拿到差不多的進度款就不要最后的管養(yǎng)驗收的費用了。造成大量工程后期管理不到位，最終景觀效果不佳。

2強化管控的方法

2.1嚴把技術關

2.1.1巧用科學解決技術難點園林施工管理中的技術問題是多方而、相對復雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環(huán)境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認真、合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作。同時，園林施工管理中還要結合園林工程的具體特點，制定相應的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的工程施工工藝。

2.1.2提高施工人員的技術水平一個成功的園林工程作品的完成,施工人員的發(fā)揮也是一個不容忽視的因素，施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎、專業(yè)的水準、藝術的眼光,才能將設計圖紙上難以描述的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配,對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合,調整與創(chuàng)造最佳的工程作品。而我國的園林市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況。這就需要我們從幾個方面進行，從業(yè)主方面來說在施工隊伍選擇上嚴格把關，從施工隊伍方面來說需要嚴格的挑選及培訓上崗施工人員，從設計方來說需要進一步的與施工人員交流及指導。

2.2嚴把質量關

2.2.1加強施工工序質量管理施工工序的質量管理不光是監(jiān)理的任務，同時也需要施工人員擁有高度的重視。

2.2.2做好采購環(huán)節(jié)的品質管控活動作為建設的根基，材料是保證項目的品質以及進展速率有效的重點內容。對于園林項目來講，其不但涵蓋了常見的土建等材料的采辦，同時還涵蓋了關鍵苗木的采置。在采買的時候，要切實的結合圖紙的規(guī)定來開展工作，要集中采買，貨比三家，防止質量不達標的物資用到活動之中。樹苗的采買關乎到項目的發(fā)展，種植的植被的品質和狀態(tài)等干擾到項目的總的品質。在綠化的時候，對植被的需求量非常高，很多時候規(guī)定在較短的時間中確保貨物到位，此時就導致植被的采買活動面對非常多的不利現(xiàn)象。規(guī)定要積極地開展好品質的檢測活動。

2.2.3做好后續(xù)的養(yǎng)護活動不管是綠化的加固亦或是捆綁等看起來非常簡單的活動，亦或是后續(xù)的覆膜以及澆灌等活動的落實，都要靠著后續(xù)的管控活動來開展。必須關注細節(jié)，才可以確保項目發(fā)展順暢。

2.2.4切實的提升品質管控思想通常談到園林項目，不論是普通的群眾亦或是專業(yè)的建設者都不是很明確。在他們的思想中覺得該項活動只是單純的種植樹木等。因為沒有做好品質管控活動，進而使得建設時期面對非常多的問題，進而引發(fā)非常惡性的問題。所以要切實的提升管控思想。

2.3掌控好成本很長時間以來，因為不關注管控活動，特別是場地的管控工作，導致了資源的不合理利用現(xiàn)象出現(xiàn)，而且浪費現(xiàn)象很普遍，以致園林施工企業(yè)被稱作“城市農民”，進而干擾到單位的利潤和后續(xù)的發(fā)展等。在具體活動中，優(yōu)秀的項目必然會有優(yōu)秀的費用管控體系，此時才可以保證其發(fā)展順暢。

2.3.1管理成本控制管理成本的控制重點是要健全園林工程項目管理體系：首先應當轉變組織構架，由簡單粗放的負責人家長式管理向公司化管理轉變，層層負責，層層把關強調崗位責任管理。同時明晰職責范圍，責任成本須經由過程監(jiān)督、核算與兌現(xiàn)等工作流程的管理和監(jiān)督；在建章立制奠定成本控制的基礎時，應盡可能地避免極端現(xiàn)象的出現(xiàn)，如以包代管、越俎代庖等，過多的干預或放任不管都不能對成本控制構成積極影響。

2.3.2經濟成本控制一是健全經濟成本控制體系，嚴格把關采購和日常支出的監(jiān)管，從源頭上控制工程成本。二是積極采用新工藝新技術，同時仔細分析工程中可以節(jié)約的工序及技術，通過工藝的改良，合理的控制成本。

作者：黃富忠單位：桐鄉(xiāng)市博農花木工程有限公司