園林工程施工成本控制淺談

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1園林施工成本的構成

園林施工成本是：“園林施工企業在園林工程項目實施過程中所發生的全部生產費用的總和。它包括：支付給生產工人的工資、獎金，所消耗的主材料、輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費以及項目經理部為組織和管理園林工程施工所發生的全部費用支出”。施工階段的成本主要工作有購置材料、單項工程施工（如道路廣場工程、水池工程、假山工程、園林建筑及小品工程、噴灌工程、綠化工程等），完成這些工作所發生的各種直接成本（人工費、材料費、機械費和其它直接費）和間接成本。結合工程，制定了以下幾條措施來降低施工項目成本。

2園林施工成本控制的方法

2.1園林施工前

一個成熟的園林工程施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析。根據企業定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。然后再認真研究施工設計圖紙和業主的要求，在確保工程質量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。

2.2施工階段

2.2.1人工費的控制。

對于園林工程施工而言，在人工費的計算和發放時，應該制定勞動定額的制度，根據施工質量的合格程度來確定勞動報酬，從而避免施工過程中重復實用人工而造成的成本增加，還可以有效改變按天結算，施工數量和質量報關不嚴的傳統承包方式。當接手一項園林工程，設計部門完成工程設計后，相關的項目管理者、預算員、施工人員等應該根據設計的具體要求，制定出一套詳細的施工計劃表，從小到大逐步落實，在保證施工質量的前提下，按時完成各個施工控制點的工作。通過施工計劃的制定，相關施工人員可以選擇最優的施工方案，并科學合理的使用勞動力，避免勞動力過少或勞動力過多的現象，從而使工程按時或提前完工，提前完工本身就可以有效提升勞動效率，減少不必要的成本費用。此外，在園林工程施工時，應該嚴格按照植物生長的規律，在適合植物生長的時間進行植物栽植。園林工程的施工質量與植物栽植的成活率有著緊密的聯系，而把握好植物最佳的栽植時間，是保證其成活率的關鍵，而植物栽植成活率的提高，還可以有效減少工程日后的人工費用支出和植物購買費用，直接影響著園林工程的成本控制。

2.2.2材料費控制。

園林工程施工中，材料費用是成本費用的重要組成部分，它可以占到整個成本費用的一半以上，因此，降低工程材料成本是園林工程建設項目成本控制的關鍵所在。采購過程中安排負責有經驗的采購人員，根據預算對材料進行選購。企業財務應當制定嚴格的材料采購制度，防止企業人員暗中收取回扣。企業也應當注重與材料供應商的長期合作，選擇信譽較好的苗木公司、場圃采購，從而降低建設成本。同時在施工階段，應當盡量避免能源材料的浪費，合理管理能源材料。

2.2.3苗木材料。

由于園林工程的特殊性，用于綠化的材料是其重要的材料組成部分，而綠化材料又存在一定的成活率問題，因此，在對綠化材料進行成本控制時應該注意以下幾個問題：首先，在引進苗木前，應該充分分析設計圖紙，并根據施工順序來進行苗木的進場和人員的安排，盡量使當天引進的苗木在當天種植完畢，從而有效降低植物的養護費用和死亡風險。其次，努力提高苗木的種植成活率。在園林工程中經常會實施大樹移植，在移植前，應該針對樹種制定相應的移植方案，并積極采用新的移植技術和方法來保證大樹的成活率。另外，應該盡量避免一些不適合栽種地自然環境的苗木引進。最后，在引進苗木時，應該多方面咨詢苗木價格，盡量以相對較低的價格購買好的苗木，在簽訂合同時，工程負責人應該與苗木供應商明確訂金、稅金、運費等問題，因為苗木不同于其它的商品，同樣品種的苗木可能因為形態的差異，而有著相當大的價格差異，因此，有必要在園林工程開始前，在當地咨詢苗木的價格。

2.2.4園建材料。

在一些園林工程建設施工中會涉及到園建材料和管材的使用。在這樣的園林工程施工前，應該合理設置施工平面圖，預先設計好儲存倉庫的位置和大小，因為水泥、鋼材等建筑材料不能受潮，盡量避免不必要的損耗。在領用施工材料時，工程部應該設立專門的材料員，針對工程施工的具體情況以及工程的計劃需要量，定額進行材料的領用。注重完工項目的保護工作，園林工程中不僅苗木需要保護，一些相關的工程建設項目也需要必要的保護工作，比如，建成的路面應該撒上一些細沙，用來防止路面不必要的磨損。

2.2.5機械費用的控制。

園林工程施工與其它工程的施工存在明顯的不同，這也直接使得園林工程施工過程中的機械使用效率明顯低于預期，這也直接導致機械實際使用費用高于預算費用，從而造成工程成本的增高。因此，在實際施工過程中，應該對租賃和購買機械的費用進行對比，擇優選擇機械的使用方式。此外，要經常保養和維修機械，提高機械的使用效果。那些必須租賃的機械，做好市場價格調研，最終確定租賃事宜，同時，優化選擇施工方案，使機械的使用效率達到最大，從而降低機械成本費用。

2.2.6不可預見費用的控制。

影響工程因素多，不易控制，超支現象嚴重。可根據現場的收入，實行全面預算，對不容易控制的項目可實行包干制，對不易包干的項目通過建立嚴格的審批手續控制。對園林工程施工現場的非工作人員數量進行嚴格地控制，按照高效、精煉的原則設置相關的管理機構，避免出現管理機構人員冗長的現象。對園林工程中的各種辦公、通訊、招待等費用支出，應該按照合理、節約的原則進行控制，同時加強日常水、電、氣等花費的控制。加強對合同、簽證、工期等方面的控制和把握，防止出現利用漏洞謀取私利的現象，減少項目工程的損失。此外，還要加強對體制成本和素質成本的控制。體制成本，是指不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制，存在著機構重疊、層次過多、效益低下等弊端，由此而擴大了企業成本。控制體制成本的根本出路在于搞好體制改革。素質成本，是指因項目管理人員素質較差、決策失誤、管理不善、效率低下，導致企業增加開支、減少收入。各級管理人員的優良素質，是一筆無形的財富。員工的素質提高了，企業的素質成本也就得到了有效的控制

2.3施工驗收階段

重視竣工驗收階段的成本控制，干凈利落地完成竣工掃尾工作。此階段一定要精心安排，以免掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得長，機械設備無法轉移，成本費用增加，使在設建階段取得的經濟效益逐步流失。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料，包括竣工圖。對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理。與此同時，必須做好保修期間的養護管理，在工程保修期間，項目經理應指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據，按要求實施養護管理。

3結語

成本控制是施工管理中的重要部分，也是一個復雜的過程，在工程各個階段，科學地運用計價方法和計價依據，合理地進行投資估算、施工預算，把好材料關、質量關和驗收關，實現成本的有效控制，為企業取得更高的效益，促進企業的發展。

作者：湯輝 單位：湖南省綠林市政景觀工程有限公司