園林工程項目成本管理分析

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摘要：文章從園林工程項目成本管理的基本概念出發(fā)，分析園林工程項目成本管理的重要意義，并探索園林工程項目管理的途徑，希望能為企業(yè)開展園林工程項目提供幫助。

關鍵詞：園林工程;成本管理;利潤

1園林工程項目成本管理

園林工程的主要目的是為了美化環(huán)境，給人帶來愉悅舒適的生活感受。園林工程項目根據(jù)周邊的環(huán)境需求進行改造，通過科學規(guī)劃形成優(yōu)美的自然環(huán)境以供人休憩和游玩。成本這一概念貫穿了園林工程項目的整個過程，在保證園林工程項目質量的前提下降低成本可以提高企業(yè)的盈利水平，增強企業(yè)的市場競爭力，擴大市場占有率。

2園林工程項目成本管理的重要意義

2.1改善園林企業(yè)的經(jīng)營和管理

作為大型企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，能夠把控項目工程的總體成本，但是對于園林項目工程中類似于一顆小樹苗、一個螺絲釘?shù)燃毠?jié)處的成本則無法掌控。然而，小細節(jié)疊加起來的成本依然十分可觀，需要引起園林企業(yè)管理者和經(jīng)營者的重視。對園林工程項目進行成本管理能夠控制整個項目的成本，減少員工私扣款項的可能性，降低公款吃喝的概率，也能讓經(jīng)營管理者對整個項目有一個整體的掌控，從而有利于改善園林企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

2.2促進園林企業(yè)的轉型升級

園林企業(yè)通過制定企業(yè)成本管理制度，能夠充分認識控制成本的重要性，改變以往粗放型的工作作風。園林企業(yè)項目工程有自己的獨特之處，它的工作對象主要是植物和假山等小型建筑物。植物作為生命個體，如果不小心看護，容易造成較低的成活率，導致項目成本的增加。粗放型的企業(yè)工作方式不僅影響企業(yè)盈利水平，更重要的是造成資源的浪費，導致社會資源的流失。通過制定成本管理制度，注重提高植物的成活率，提高企業(yè)的綜合效益和社會實際效益。

3園林工程項目成本管理中存在的問題

3.1成本管理的認識不夠充分

主要體現(xiàn)在兩個方面：①重要性認識不足。員工認為成本管理不重要或者成本管理是財務人員的工作，與自己無關的認識。其實不然，成本管理很重要，完善的成本管理工作能夠大幅度提高企業(yè)的盈利水平；②沒有認識到成本管理的動態(tài)性。園林工程項目的成本管理是不斷變化的。這就需要園林工程項目參與者有動態(tài)控制的意識，及時根據(jù)周圍環(huán)境的變化對成本管理做出相應的調整。

3.2成本管理的制度不夠完善

成功的制度需要有兩個方面：完善的制度與真切的落實。首先根據(jù)園林工程項目的基本情況制定具有針對性的成本管理制度，權責分明，避免工作中出現(xiàn)職工職責不明確導致推諉扯皮，影響員工的工作熱情和工作積極性；其次，制定嚴格的獎懲制度，采取有效的措施對做得好的員工進行獎勵，對做的不好的員工進行懲罰，保證成本管理制度得到不折不扣的落實。

3.3成本管理的人員素質不夠高

首先，成本管理人員綜合素質較低。園林工程項目成本管理涉及面較廣，但是目前在企業(yè)中，成本管理人員對成本管理工作難以獨立進行，借鑒以往的成本管理，對園林工程項目過程進行被動的監(jiān)督；其次，缺乏專業(yè)的管理人才。園林工程資金需求小，施工人員少，因此缺乏精細的專業(yè)教育以及相關方面的專業(yè)性人才。

4優(yōu)化園林工程項目成本管理的途徑

4.1強化成本管理意識

意識是行動的前提，在企業(yè)管理中也是如此。要想在企業(yè)中進行成本管理就要整個企業(yè)的員工都認識到成本管理的重要性，積極配合進行成本管理，主動參與成本管理。只有這樣，才能各部門聯(lián)動，對各自負責的項目進行成本管理，同時積極配合企業(yè)的成本管理，做好自己應該做的事情。在園林工程項目進行前，要對參與項目的人員進行成本管理培訓，提高成本管理意識，增強員工的成本管理責任感。

4.2正確把握成本管理原則

進行園林工程項目建設時，要明確三個成本管理的基本原則：①成本最低化。在保證工程質量和建設效率的前提下，盡可能減少建設成本，增加利潤；②動態(tài)控制。在整個園林工程項目的進行過程中周圍環(huán)境不是一成不變的，這就要求成本管理能夠根據(jù)周圍環(huán)境的變化及時調整；③因地制宜。設計園林工程時要考慮所在的自然環(huán)境和人文環(huán)境。比如椰子樹適合設計在海南的園林工程項目中，但是北京不適合。又比如江南適合婉約淡雅的，上海適合摩登前衛(wèi)。

4.3重視成本管理人員培訓

在園林工程項目啟動之前，企業(yè)要邀請專業(yè)人才，針對參與人員進行成本管理培訓。同時要輔以經(jīng)典的案例，用正面案例讓員工直觀地意識到成本管理為企業(yè)和自身所帶來的經(jīng)濟效益，用反面案例讓員工認識到忽略成本管理所帶來的經(jīng)濟損失，從而最快速地提高員工的成本管理能力和水平。

5結束語

園林工程項目的成本管理是一項系統(tǒng)性的工程，需要掌握各個方面的知識，更加需要所有參與項目人員的共同參與。在項目進行中做好成本管理能夠有效地降低成本，提高園林企業(yè)的營業(yè)利潤，從而增強其市場競爭力。

參考文獻：

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[2]張健.現(xiàn)代園林工程施工與組織管理探究[J].湖北林業(yè)科技,2011(5):71-72.

作者:何文杰 單位:廣州市名卉景觀科技發(fā)展有限公司