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一、基礎(chǔ)條件改善還不足
在一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)條件中,尤其是一些規(guī)模較小的煤礦企業(yè),在基礎(chǔ)條件上還存在很大的局限性,井巷布局不合理、安全投入不夠等,基礎(chǔ)自然條件成為安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索。由于工人在工作中支護(hù)不到位,或者是支護(hù)不及時(shí)造成的;有的是處理危巖時(shí),措施、方法不合理造成的;有的是支護(hù)材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足,責(zé)任心不強(qiáng),檢查不及時(shí),沒有及時(shí)跟班作業(yè),井下電器有失爆現(xiàn)象;煤礦樹枝狀開采還未根本杜絕,通風(fēng)狀況不好,很容易產(chǎn)生瓦斯集聚,造成事故發(fā)生。
二、安全管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性
(一)減少事故發(fā)生的有效手段
在煤礦企業(yè)的安全管理中,建立各種安全管理技術(shù)制度,對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及整個(gè)社會的發(fā)展有著很大的作用,尤其是能減少給家庭、社會、經(jīng)濟(jì)帶來的各種損失,有效提升綜合管理能力,可整體提升各項(xiàng)安全技術(shù)的管理水平。在采煤技術(shù)、安全管理環(huán)節(jié)中,注重從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化安全管理的方法,保證采煤每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全性,才能針對現(xiàn)場的采煤和運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),在具體操作中通過嚴(yán)格的設(shè)備管理和安全意識,做好及時(shí)宣傳和具體的安全監(jiān)管,做到不出任何事故,提升企業(yè)的整體競爭能力。
(二)消除各種負(fù)面影響的有效途徑
通過安全技術(shù)與安全制度的有效管理,強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)中綜合技術(shù)的運(yùn)用,將安全管理的環(huán)節(jié)融入到每一個(gè)細(xì)節(jié),尤其是突出防范意識,進(jìn)行各方面的整體應(yīng)用。構(gòu)建全方位的安全管理機(jī)制,從規(guī)范化的制度約束中減少安全事故的發(fā)生,消除各種煤礦安全隱患,減少煤礦安全事故帶來的負(fù)面影響,形成煤礦企業(yè)良性發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。突出對整體安全技術(shù)的全面優(yōu)化,增強(qiáng)安全管理的技術(shù)參數(shù),有效地改善煤礦企業(yè)的整體生產(chǎn)效能,突出效益提升的全面運(yùn)用。
(三)保障社會穩(wěn)定的重要條件
當(dāng)前,安全責(zé)任成為一項(xiàng)重要的追究制度,每一次安全事故的發(fā)生都會帶來不同程度的影響,對于老百姓的安居樂業(yè)心理造成一定的陰影,因此,要突出對安全責(zé)任意識以及安全管理的綜合應(yīng)用,將安全、責(zé)任、技術(shù)貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,將安全責(zé)任管理提高到一個(gè)更高的高度,作為牽涉到人民幸福、民生福祉的重要指標(biāo),減少煤礦事故的發(fā)生。一旦發(fā)生煤礦企業(yè)的安全事故,尤其是處理不當(dāng),就會造成社會的一定動蕩,影響社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,打破正常的生產(chǎn)秩序,造成人心不穩(wěn),從而影響整體積極性,不利于社會穩(wěn)定發(fā)展。
三、強(qiáng)化煤礦安全管理的有效措施
(一)牢固樹立安全第一的責(zé)任意識
在煤礦安全管理中,樹立牢固的安全責(zé)任意識是構(gòu)建安全生產(chǎn)的第一步,安全關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn),關(guān)系到改革開放大局,因此,形成安全第一的管理意識代表先進(jìn)的發(fā)展方向,對于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展有著很大的作用。成立安全管理小組,分層分級進(jìn)行責(zé)任管理,將每一個(gè)安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行細(xì)化,讓每一個(gè)工作人員身上都有一種責(zé)任感,從不同方面強(qiáng)化自我的責(zé)任意識。同時(shí),構(gòu)建安全責(zé)任意識的宣傳網(wǎng)絡(luò),通過板報(bào)、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳,及時(shí)更新各種煤礦安全管理的制度與技術(shù),對安全知識進(jìn)行常態(tài)化宣傳,形成安全意識深入人心的模式。此外,加強(qiáng)管理人員以及井下工作人員的安全知識培訓(xùn),圍繞設(shè)備技術(shù)的改進(jìn),知識運(yùn)用的更新,安全防范知識的學(xué)習(xí)等,讓每一個(gè)員工都能感受到安全管理的重要性,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,形成安全管理的模范效果。從多方面構(gòu)建責(zé)任追究制度,對出現(xiàn)責(zé)任事故的煤礦企業(yè),對管理人員嚴(yán)懲不貸。
(二)抓好安全監(jiān)管的每一個(gè)環(huán)節(jié)
在煤礦安全管理中,要綜合考慮煤礦企業(yè)中的每一個(gè)可能造成的安全隱患,進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真總結(jié)近年來防治各項(xiàng)安全事故發(fā)生的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),看到自身企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),針對存在的薄弱地方采取各種綜合性的管理措施,減少安全事故的發(fā)生。在具體的監(jiān)督管理中,要針對煤礦企業(yè)的實(shí)際情況,看是否建立各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度,包括井下采煤挖掘作業(yè)規(guī)程,是否按照規(guī)程、規(guī)章制度辦事,真正按照程序進(jìn)行操作,對于違背規(guī)章程序的及時(shí)制止。二是要做到監(jiān)督管理的細(xì)化。做到“每日監(jiān)測、每周報(bào)告、每月分析”的管理模式,強(qiáng)化常態(tài)化的監(jiān)督管理機(jī)制,對于管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要建立及時(shí)的檢測系統(tǒng),嚴(yán)格檢查各種規(guī)章制度、設(shè)備運(yùn)用。排除安全隱患,特別是對井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理,對井下運(yùn)輸大巷、工作面的支護(hù)管理、危巖的處理、對水災(zāi)的預(yù)兆等,都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,制定嚴(yán)密防范措施,確保生產(chǎn)安全。通過建立長效監(jiān)督管理機(jī)制,制定全面的監(jiān)督管理機(jī)制,深入分析每一個(gè)可能存在的隱患,減少安全事故的發(fā)生,促進(jìn)整體效能的全面提升。
(三)構(gòu)建全面優(yōu)質(zhì)的安全管理文化
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全管理中,要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),形成強(qiáng)烈的安全文化氛圍,通過及時(shí)的宣傳教育,將安全文化灌輸?shù)矫恳粋€(gè)管理環(huán)節(jié)之中,形成活潑、開放、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩幕諊R皇菢?gòu)建全面化的安全培訓(xùn)課程。對每一項(xiàng)安全知識與技術(shù)操作的運(yùn)用進(jìn)行全面培訓(xùn),煤礦行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要依法強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,強(qiáng)化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育,使取得資格和實(shí)際管理水平統(tǒng)一起來,真正提高煤礦管理人員的安全管理水平;二是煤礦企業(yè)自身要加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育,針對煤礦的實(shí)際情況,按照操作規(guī)程逐條、逐款培訓(xùn)到位,真正使工人既熟悉井下開拓布局情況,又能夠做到遵章守紀(jì),不違規(guī)操作,確保生產(chǎn)安全,從而降低傷亡事故的發(fā)生。
(四)促進(jìn)安全管理技術(shù)的整體跟進(jìn)
在實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)跟進(jìn)中,技術(shù)運(yùn)用也是一個(gè)不容忽視的重點(diǎn),通過技術(shù)改進(jìn),能有效促進(jìn)安全管理,減少安全事故的發(fā)生。提升煤礦安全保障能力,加強(qiáng)技術(shù)是關(guān)鍵。安全技術(shù)的提升是改善企業(yè)安全現(xiàn)狀、強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑。智利被困礦工的成功獲救給了我們很大的啟示,必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù),加快完善井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》要求煤礦和非煤礦山企業(yè)必須建設(shè)完善煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng),并限期3年完成,表明國家提升煤礦安全保障能力的決心。井下避難室和救生艙這些高新技術(shù)的推廣應(yīng)用,將極大地提高煤礦事故的可防可控性。因此,通過新技術(shù)的不斷融入,煤礦井下采煤設(shè)備的更新與技術(shù)運(yùn)用的融合,實(shí)現(xiàn)整體安全的有效模式。
四、結(jié)語
煤礦安全管理責(zé)任重于泰山。只有從不同方面思考安全管理的綜合因素,圍繞技術(shù)的整體突破,包括制度化的優(yōu)化、嚴(yán)格管理的運(yùn)用,以及在煤礦生產(chǎn)中安全意識的構(gòu)建等等,都是安全管理中不可缺少的因素,在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上,突出技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用效果,形成責(zé)任追究制度,標(biāo)本兼治、重在預(yù)防的管理措施,將煤礦安全生產(chǎn)中的各個(gè)隱患降到最低,減少安全事故的發(fā)生,形成煤礦企業(yè)全面發(fā)展的有效機(jī)制。
作者:司鑫炎單位:山西蘭花沁裕煤礦有限公司
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