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      煤礦安全管理模式理論研究

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      1煤礦企業管理模式研究

      21世紀以來,隨著經濟改革發展和日需增長的煤炭需求,煤炭企業的管理模式也發生了重大變化,多個礦務局進行了合并下屬礦井產生了內部管理模式的變化。目前煤礦企業的管理模式主要有三種:

      1.1傳統式管理模式傳統式管理模式

      在管理形式上與計劃經濟體制下的管理模式基本無異,只是在管理方法上、組織機構上、管理政策上做了一些小的改變。例如,傳統式管理模式仍是以完成企業各項任務為考核目標,依靠決策層做出任務安排,通過組織會議分析各項任務完成情況,整個過程是被動式進行的,表現為任務式管理模式,雖然在管理上新增了一些先進手段和先進技術,但管理模式沒有發生根本變化。缺點主要有:①傳統思想觀念根深蒂固,短時間內發生很難轉變;②遇到外部沖擊時,不能有效抵御;③職工不能夠自主發生個人特長,為企業做貢獻。其優點是:在轉型過程中發揮著打下堅實基礎與穩定人心的作用,從而為逐步探索滿足企業實際需求和適合企業發展的新型管理模式提供必要支持。

      1.2內部市場化管理模式

      企業單位不再是分散的存在,內部市場化管理通過煤礦企業的共體將作為個體的內部單位聯系起來,能夠廣泛調動企業員工的工作積極性與主動性。內部市場化管理模式優點:①企業單位的自主經營權能夠根據部門特點制定有效的管理方式;②單位成員的個人能力得到充分展示,提高了工作效率。內部市場化管理模式缺點:在單位與企業交易結算過程中,由于交易價格與運行規則均由企業統一做出安排,因此難以真正體現公平性原則。此外,企業共體與基層單位結算時基本是直接與基層領導接觸,缺乏有效的監督機制,容易導致權力相對集中甚至滋生腐敗現象。

      1.3精細化管理模式精細化

      管理模式基于常規化管理模式,是傳統管理思想的進一步延伸,它要求最大限度的利用現有資源與減少企業管理成本。精細化管理要求將單位職責明確化、具體化與規范化,然后分工到具體的責任人,每位負責人都要盡忠職守,當日事情當日畢,如果工作中發現問題也要及時處理與匯報。精細化管理模式使得企業管理工作井井有條,徹底改變煤礦企業辦事拖拉的外部企業形象,同時煤礦企業依托于精細化管理,制定與落實了各類安全規范與條例,使得員工完全按照安全管理辦法執行工作,提高了企業的辦事效率與管理水平。另外,精細化管理模式注重細節化管理,通過對關鍵因素的處理有效預防與解決了企業內部的安全隱患問題。雖然精細化管理模式有許多優點,但以下幾個方面應值得注意:①安全管理時不能過分強調領導的作用而忽視員工的能動性;②不能搞形式主義,不搞不切實際的企業形象工程;③不能太過追求精細化管理的嚴、細、繁、雜,這往往容易導致員工產生逆反心理。

      2煤礦安全生產管理方法的研究

      2.1煤礦企業目標管理法

      煤礦安全目標管理法是在煤礦安全管理目標的確定基礎上,采用精細化管理理念,目的是將目標精細化、考核快捷化,并建立一系列綜合指標考核體系。并在煤礦企業安全量化管理、安全目標成果考核評價、安全目標的實施與控制等領域開展研究。

      2.2煤礦安全評價方法

      煤礦安全評價方法研究較多,主要集中在煤礦企業事故比重較大的瓦斯、水害、煤炭開采等方面。(1)對采煤、掘進工作面每班現場檢查,已建立工作面動態評價系統,及時反映工作面安全狀況。(2)建立危險性預評判系統,預先評價工作開展中的危險程度,建立有效的預防措施,減少可能發生的危險事故所造成損失。(3)定期進行安全生產狀況總體評價,評價分析階段工作開展過程中安全情況,以便指導下一階段的安全管理。(4)不同于上述煤礦安全生產過程安全評價的煤礦事故評價,即對某一類對煤礦安全生產構成重大威脅的事故進行評價。

      2.3事故預測分析

      方法應用事故樹分析法、控制圖、主次圖等方法對某一類事故進行分析。通過分析,提出事故預防措施,有的還根據事故樹分析結果編制安全檢查表,供實際工作應用。

      2.4安全管理信息系統及專家系統

      在礦山開發的管理信息系統主要有兩類。一類是針對某一具體安全領域開發安全管理信息系統,例如通風安全管理系統。它運用通風基礎知識、管理信息系統和模糊數學的相關知識,實現通風系統的數據收集和處理、上網監測與調節、系統評價與事故分析等;另一類是面向政府安全管理機構等對象開發的具有綜合性質的安全管理信息系統。它開發應用安全數據庫,對事故數據及其它日常管理用的數據進行存儲和檢索,對于宏觀的預測事故及完善安全管理手段起到了很好的作用。在開發安全管理信息系統的基礎上,有學者還研制開發了安全管理決策支持系統,可對安全評價提供決策支持,可對傷亡事故做出較為客觀、全面的分析,供事故預測工作參考。

      3煤礦安全管理的核心要素

      煤礦作為一個企業,是一個復雜的共體,它的核心構成要素是“人”。安全事故的承載者是“人”,所以人員安全是安全管理的根本目的。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素,個人目標與企業目標是可以協調的,將企業變成一個學習型組織,可以使得員工實現自己目標。以人為本的管理要以人的全面發展為核心,人的發展是企業發展和社會發展的前提。以人為本的安全管理方法和要求:(1)加強安全意識宣傳,通過對職工的身體、情緒、家庭等要素分析,針對性的進行安全宣傳。(2)提高職工的職業技能,嚴格要求職工生產操作按照標準和安全生產管理條例進行,減少安全培訓、認證、學習、考試中的泡沫水分。切實的使職工鍛煉出過硬的職業技能。(3)目前大多數安全管理流于“預防為主”的表面形勢,主要是事后學習的傳統模式,煤礦企業管理要提高管理人員的管理觀念,實抓“預防為主”,對安全事故的誘發因素進行有效的預防,杜絕形式主義。

      4結論

      本文聚焦于安全管理模式創新,秉承“向管理要安全”的理念,詳細分析了現有煤礦企業的三種管理模式,研究分析了煤礦安全生產管理的方法:煤礦安全目標管理;事故樹分析法等方法;煤礦安全評價方法;安全管理信息系統及專家系統等。根據以人為本的管理理念,提出提高和改善“人”對安全管理的影響,為降低安全事故提出了有效解決方法,為我國煤礦安全管理研究提供理論支撐。

      作者:王琳 單位:河南理工大學 長子縣安全生產監督管理局

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