煤礦機電設備維修管理和發展
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1.1設備改進方面
設備制造廠和設備維修管理部門缺乏信息交流和意見反饋，企業在購買設備后無法將設備使用情況和相關性能反映給設備制造廠商。設備維修管理部門人員缺乏設備售后意見反饋意識，也缺少反饋渠道。這就導致機電設備在使用中才暴露出來的問題始終得不到解決，從而阻礙設備性能的改進和提升。
1.2經濟效應方面
傳統的煤炭機電設備維修管理模式的建立只是單純地為保障企業安全生產。但隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，企業的經濟效益逐漸發展成為企業的發展核心。傳統的設備維修管理模式偏向技術管理，而忽略了經濟管理，這種管理模式與現階段企業的發展重心是相矛盾的。所以傳統的設備維修管理模式很難適應市場形勢的變化，一定程度上地阻礙了企業的經濟效益發展。
1.3技術理論方面
由于我國煤礦企業的機電設備維修管理模式建立較晚，所以在技術理論方面還存在很多缺陷和不足。現階段我國煤礦產業中的設備維修管理工作中只是對設備零部件和設備運轉方面進行維護，對機電設備的維修缺乏系統地認知和分析。在一些技術理論方面還存在很多盲區，導致在進行設備維修工作時只是基于經驗對故障進行表象分析，未能從根本認識和解決問題，給日后的設備運轉帶來安全隱患。
2煤炭機電設備維修管理模式
2.1事后維修模式
維修管理模式存在很嚴重的缺陷，但由于以前的生產環境和生產技術限制，大多煤炭企業都只能采用這種“亡羊補牢”式的設備維修方式。在當時煤炭機電設備剛剛被應用到實際開采中，所以技術上略顯不足，很難做到事前預防。這也就導致事后維修不能保證修復時間，這種隨機性的維修會打亂整個施工的計劃和節奏，對整個企業生產效率造成嚴重影響。
2.2計劃性維修
隨著科學技術的不斷發展，機電設備也得到不斷改進，傳統的事后維修管理模式已經不再適用。針對事后維修不能對停機維護時間做出預測的情況，計劃維護管理模式的開發很好地解決了這一問題。計劃維修管理模式的創建是基于機電技術的發展，計劃維修的主要特點體現在平時對設備的保養。針對不同類型的機電設備特點，提出針對性的計劃保養方案，從而一定程度上減小設備故障的發生概率。計劃維修管理模式在減少設備故障發生率、延長機電設備使用壽命以及節約成本等方面起著重要作用，從整體上提高了企業的生產效率。
2.3主動維修
主動維修管理模式是伴隨計算機技術的發展而研發出來的，通過對機電設備可靠性成分分析，運用計算機技術預測設備故障發生的概率。對可能引發設備故障的成分進行必要的維護，從而降低設備故障的發生概率。主動維修管理模式相比較于傳統的設備維修管理模式，最大的優勢在于它的預估性和可靠性，可以有效地杜絕設備故障的發生，并且在維修時無需停機操作，大大提高了生產效率。在主動維修管理模式的運用上需要注意的是要根據計算機技術的發展同步進行完善，提高對設備故障的預估性。
3對改進我國煤礦機電設備維修管理的建議
為全面提高我國煤礦開采水平，設備維修管理工作是關鍵步驟之一。根據我國現階段一些煤炭生產企業的實際情況，對機電設備維修管理方面的改進提出以下幾點措施和建議：
3.1完善維修管理制度，提高技術人員的業務技能水平
在完善機電設備維修管理制度時應結合實際工作情況和特點，對每一個管理環節進行加強監測和管理。同時，相關的管理部門必須提高維修人員的業務技能水平，定期組織維修人員的業務技能培訓，使得企業自上而下形成一個嚴密的安全體系，最終系統的良好運行。
3.2通過工種崗位交叉培養員工的綜合素質
煤炭檢修部門的員工往往會承擔多個機電設備的不同檢修任務，因此，根據相關的業務范圍，企業的高層管理者可以通過適當的工種崗位交叉的方式，滿足員工不同程度的專業技能。比如在檢修過程中輔以相關專業工種員工作為輔助檢修人員，通過模擬練習和崗位交叉的這種新型培訓方式，完成培養員工一崗多學的新型業務技能。
4結束語
總而言之，煤炭企業檢修工作作為電力行業不可或缺的重要工作，對檢修人員也提出了較高的要求。煤礦的機電設備維修管理工作必須從基礎工作做起，堅持科學發展觀，堅持機電質量標準化，從而確保煤礦的機電設備能夠安全平穩地運行，為社會主義市場經濟創造更大的經濟效益。
作者：袁興祿單位：重慶南桐礦業有限責任公司
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