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      強(qiáng)化管理電力線路論文

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      強(qiáng)化管理電力線路論文

      一、強(qiáng)化全過程管理

      電力線路及設(shè)備管理應(yīng)該是從其誕生到淘汰的全過程的管理,可細(xì)化為八個(gè)環(huán)節(jié):工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)制造、建設(shè)安裝、驗(yàn)收投運(yùn)、運(yùn)行管理、試驗(yàn)檢修、技術(shù)改造、淘汰報(bào)廢。針對每個(gè)環(huán)節(jié),都需制定出符合實(shí)際情況、責(zé)任明確、操作性強(qiáng)的管理流程及細(xì)節(jié)。注重管理指標(biāo)的量化。在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上不但要規(guī)定誰來做,還要規(guī)定怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn),這樣才能保證管理流程具有可操作性。沒有量化的指標(biāo),或量化程度不夠,流程管理就難以執(zhí)行,或流于形式。比如,在制定“設(shè)備檢修終端環(huán)節(jié),設(shè)備運(yùn)行專責(zé)應(yīng)會同檢修人員根據(jù)檢修規(guī)程驗(yàn)收簽字”的規(guī)章制度時(shí),應(yīng)當(dāng)明確“運(yùn)行專責(zé)”如何驗(yàn)收、“檢修人員”怎么配合、要驗(yàn)收哪些內(nèi)容等。如果細(xì)節(jié)規(guī)定不明確,驗(yàn)收人員僅僅依照以往經(jīng)驗(yàn)大體地看一下就簽字結(jié)束,難免出問題,出了問題又互相推托,檢修質(zhì)量必定不高。注重管理細(xì)節(jié)。管理界有句名言:細(xì)節(jié)決定成敗。在電力線路及設(shè)備管理中,也必須注重細(xì)節(jié),尤其要注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。現(xiàn)實(shí)中,有的基層供電企業(yè),花費(fèi)很多人力物力,編制了很多管理的流程、制度,由于不注重細(xì)節(jié),職責(zé)不甚清楚。執(zhí)行起來操作性不強(qiáng),流于形式,和預(yù)期的效果相差甚遠(yuǎn)。電力設(shè)備及線路管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、觸及層次深、責(zé)任心大的工作。同時(shí),線路及設(shè)備管理的成效不會立竿見影,部門及員工付出十分艱苦的努力而沒及時(shí)體現(xiàn)出業(yè)績,往往就會沒人盡心盡力去做,容易使管理的整體水平降低。

      二、實(shí)施責(zé)任管理

      電力設(shè)備及線路的科學(xué)、規(guī)范管理是供電企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)向用戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、合格電能的基本保證,是公司降低費(fèi)用、降低損耗、增加供電量、增加收入的前提。因此,承擔(dān)其管理工作的部門責(zé)任重大,需要公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及員工共同努力才能做好。責(zé)任管理必須注意以下兩點(diǎn)。將責(zé)任明確到人,責(zé)任明確一定要注重責(zé)任主體的“唯一性”。實(shí)際工作中,有的單位雖然在實(shí)施責(zé)任制管理,處處講責(zé)任,獎(jiǎng)懲分明,而結(jié)果往往不太理想,根本原因就是忽視了責(zé)任承擔(dān)的“唯一性”這個(gè)重要原則。常見某項(xiàng)事情按規(guī)定,由公司“黨、政、工、團(tuán)齊抓共管”,結(jié)果往往是“都不去管”,其效果可想而知。要盡量使用一些先進(jìn)的、信息化的、現(xiàn)代化的技術(shù)及管理手段,保證全員管理扎實(shí)、有效地落到實(shí)處。縣級供電企業(yè),要因地制宜,根據(jù)自身公司的實(shí)際情況編制行之有效的管理軟件,通過計(jì)算機(jī)信息管理平臺,把各有關(guān)人員的工作任務(wù)、工作要求、處理程序等明確地固定下來。這樣有利于信息共享,有利于統(tǒng)計(jì)分析,提高管理的效率。唯有規(guī)定明確、客觀準(zhǔn)確、顯示清楚、獎(jiǎng)罰分明,才能提高工作和管理的效率。

      三、注重管理效益

      電力線路及設(shè)備管理中要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,對管理活動各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化優(yōu)化,做到線路、設(shè)備生命周期中的有效管理,杜絕浪費(fèi),任何不必要的開支都必須禁止。同時(shí),嚴(yán)格控制維修過程的費(fèi)用、故障造成的損失費(fèi)用、材料消耗的費(fèi)用、庫存過多和備品備件質(zhì)量不合格等造成的費(fèi)用,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      作者:李迎芳喻江華單位:國網(wǎng)浙江云和縣供電公司

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