電力工程造價(jià)有效控制管理

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一、建設(shè)項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)的造價(jià)管理

(一)項(xiàng)目的決策階段經(jīng)濟(jì)效益、市場容量以及技術(shù)來源進(jìn)行深入的調(diào)研以及分析，并且根據(jù)市場需要，及時(shí)對(duì)每個(gè)方面作出正確的評(píng)價(jià)，為了使投資估算發(fā)揮出控制項(xiàng)目投資的作用，就要合理的確定建設(shè)規(guī)模，全面的編制投資估算，并做出可行性的研究計(jì)劃。與此同時(shí)，要充分考慮建設(shè)期間對(duì)工程造價(jià)造成的影響，以及可能出現(xiàn)的不同種類的因素，并要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)投入大量的時(shí)間、物力、人力以及財(cái)力，因此總結(jié)為以下幾點(diǎn):第一、為了規(guī)范設(shè)計(jì)概算的方法并確定設(shè)計(jì)概算，首先要通過標(biāo)準(zhǔn)的定額造價(jià)管理站進(jìn)行全面設(shè)定，以此來消除人為引起的費(fèi)用以及被擴(kuò)大的規(guī)定范圍。第二、為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，要充分對(duì)外部進(jìn)行審查和監(jiān)督，并完全的發(fā)揮出圖紙審查中心的職能權(quán)利。第三、在工程建設(shè)的過程中，有效的控制方法就是限額設(shè)計(jì)我們要設(shè)計(jì)出獎(jiǎng)懲制度，并制訂出限額設(shè)計(jì)，這樣才能有效的對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行控制。

(二)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段控制與確定工程造價(jià)的重點(diǎn)階段以及處理好技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，同時(shí)這一階段也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行具體描述實(shí)施意圖以及全面規(guī)劃的重要過程，因此，為了在投資控制中發(fā)揮出積極有效的作用，為了竣工奠定出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就要先設(shè)計(jì)概算出下階段的施工圖，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果以及質(zhì)量，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員就要對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行合理分析，做好設(shè)計(jì)的概算工作，并要在多種方案中選出最適合的一種方案。

二、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

施工的招投標(biāo)以及材料和設(shè)備采購的招投標(biāo)這兩個(gè)方面就是建筑項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)所包含的主要內(nèi)容，開發(fā)商通過招投標(biāo)對(duì)材料供應(yīng)商以及施工單位進(jìn)行選擇，這對(duì)于項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的控制都是有必要的，而通過招投標(biāo)的活動(dòng)，更好地控制了工程造價(jià)，方便了雙方更好地選擇，并使工程的價(jià)格更加符合實(shí)際價(jià)值的基礎(chǔ)，因此對(duì)于在招標(biāo)過程中的投資控制方面，應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)要求:

(一)招標(biāo)工作要遵循公平、公正、公開誠信的基本原則。在招標(biāo)前，為了避免項(xiàng)目投資控制的不利因素，就要嚴(yán)格的對(duì)實(shí)地進(jìn)行考察，并嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)情況，避免發(fā)生特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包以及二級(jí)企業(yè)進(jìn)場的異常現(xiàn)象。

(二)做好招標(biāo)文件的編制工作。在編制招標(biāo)文件以前，造價(jià)管理人員要廣泛的積累、收集、篩選和分析以及總結(jié)各種類型的有價(jià)值意義的數(shù)據(jù)資料，為了利于今后的造價(jià)控制工作，就要盡量做到知己知彼，同時(shí)要對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的思考，對(duì)與那些影響工程造價(jià)的因素，要一一進(jìn)行預(yù)測、分析、鑒別以及評(píng)價(jià)。

(三)做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。對(duì)于招標(biāo)工作，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及定標(biāo)這三項(xiàng)工作必須嚴(yán)格的按照相關(guān)程序進(jìn)行，為了不影響評(píng)標(biāo)的過程及結(jié)果，評(píng)標(biāo)就要遵循科學(xué)、公正、擇優(yōu)以及公平的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取一定的防護(hù)措施，任何單位和個(gè)人都不得非法的對(duì)干預(yù)此項(xiàng)工作，并要保證評(píng)標(biāo)是在保密并嚴(yán)格的情況下進(jìn)行的。

(四)低價(jià)并合理者中標(biāo)。人們口中所謂的合理低價(jià)就是指在保證工期以及質(zhì)量前提下的合理低價(jià)。在我國目前推行的工程量清單中，為了避免投標(biāo)單位以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競爭，計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)中，要應(yīng)避免尋求絕對(duì)的低價(jià)中標(biāo)。

三、建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

工程建設(shè)單位在項(xiàng)目的管理中要有效地對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程承包合同以及工程招標(biāo)工作在工程施工階段就已完成，為了減小節(jié)約投資的可能性，就要將工程量具體化并且在施工管理階段要予以高度的重視并加強(qiáng)，這樣做的原因就是工程投資變化通常會(huì)在造價(jià)控制這一階段發(fā)生，而在此時(shí)浪費(fèi)投資的可能性會(huì)大幅度升高。

(一)將造價(jià)控制的對(duì)象作為重點(diǎn)，要掌握設(shè)計(jì)的要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和研究，有效應(yīng)對(duì)在工程中會(huì)出現(xiàn)的變化較大的環(huán)節(jié)以及工程費(fèi)用的這部分。

(二)著重對(duì)控制工作進(jìn)行補(bǔ)充，根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)帶來的影響，著重考慮并對(duì)合同進(jìn)行修改及更正。

(三)為了避免在施工中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，造價(jià)工程師們要全面跟蹤項(xiàng)目實(shí)施的過程。要組織相關(guān)施工人員到現(xiàn)場進(jìn)行踏勘檢測，對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交流和審查。先對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分析和預(yù)測，嚴(yán)格控制工程經(jīng)費(fèi)，尤其是涉及金額較高的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于需要變更的經(jīng)費(fèi)要及時(shí)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行比較分析，在施工現(xiàn)場，為了有效減少合同以外費(fèi)用，建設(shè)單位可以與監(jiān)理公司、施工單位以及現(xiàn)場代表這幾方一同對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行核實(shí)比較。

(四)施工單位對(duì)于材料設(shè)備的價(jià)格要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，努力做好設(shè)備的定貨、材料的供應(yīng)以及采購等工作。

(五)對(duì)于建筑裝飾的效果以及施工的難度方面，要盡量避免隨意性施工帶來的危害，在工程施工前，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況以及每個(gè)專業(yè)的施工圖紙，提前規(guī)定每個(gè)機(jī)電專業(yè)管線具體的標(biāo)高位置，并要求做好綜合管線的布置圖，這樣對(duì)于精品裝修的項(xiàng)目建設(shè)是十分重要的。

(六)控制工程投資進(jìn)度以及質(zhì)量這三大主要目標(biāo)的保證就是合理選擇項(xiàng)目的管理方式，因此在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，要對(duì)其項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行嚴(yán)密的策劃。

(七)工程造價(jià)師要對(duì)費(fèi)用超出的部分進(jìn)行詳細(xì)的分析，定期對(duì)變更的索賠工作進(jìn)行處理，并且對(duì)如何控制工程造價(jià)，提出有效的措施及方案使其突破預(yù)算。

(八)對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并要對(duì)現(xiàn)場簽證進(jìn)行加強(qiáng)管理，有效的制定出現(xiàn)場簽證的管理程序，為了避免日后簽證以及含糊不清的簽證，工程簽證就要隨做隨簽并且做好在施工現(xiàn)場的記錄工作，盡可能的使簽證量化處理，同時(shí)要多次核對(duì)工程的付款帳單。

(九)為了更好的處理可能發(fā)生的索賠等情況，在工程施工時(shí)要做好記錄，并將各種文件的圖紙保存好，以便給事故提供有效的依據(jù)。

四、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

為了避免工程造成不可挽回的損失，就要對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格掌控，因?yàn)樗枪こ淘靸r(jià)控制的末端，也是十分重要的環(huán)節(jié)之一。為了使竣工結(jié)算能夠有效的循環(huán)著，就要避免固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德并要服從道理，要仔細(xì)的對(duì)工程結(jié)算工作去虛存實(shí)，在遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上要保證“價(jià)”與“量”這兩項(xiàng)，由于是一項(xiàng)細(xì)致的計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，因此在計(jì)算時(shí)要尊重實(shí)際，嚴(yán)禁少算及漏算，要具有細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度，不能存有僥幸的心理，在編制的同時(shí)，不能根據(jù)編制的對(duì)象而因人而異。

五、結(jié)束語

綜上所述，為了最大限度地提高資金上的投資效益，在工程實(shí)施的每一個(gè)階段，都要充分的對(duì)施工周期的重要信息進(jìn)行仔細(xì)分析及利用，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的控制管理在市場條件日益變化的情況下，變得十分復(fù)雜，因此為了避免項(xiàng)目資金的流失，就要掌握并控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的控制管理進(jìn)行監(jiān)督。

作者：史維宇單位：吉林電力管道工程總公司