施工企業(yè)建筑工程造價論文

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1工程造價管理概述

1.1工程造價概念

工程造價是指完成建設(shè)項目時所需要的全部費用，包括項目的投標、項目的施工、項目的竣工驗收三個階段的全部費用。建筑工程造價管理是指采用科學合理的方法，派遣管理人員對工程所需要的人力、財力進行合理的分配，管理人員要有效地控制工程的費用，提高企業(yè)的盈利。

1.2工程各個階段中的工程造價

管理準備階段的工程造價管理是指工程的投標、競標、工程的設(shè)計，還包括原材料的準備。施工企業(yè)要派遣專門的工程項目隊伍鑒定項目的的可行性，在盈利的前提下制定合理的標價。項目的設(shè)計人員要按照實用、經(jīng)濟的準則對項目進行規(guī)劃，確定設(shè)計方案。除此之外，相關(guān)的管理人員還要結(jié)合本企業(yè)的數(shù)據(jù)庫對原材料進行估算，低價購買項目中所需要的原材料與機械設(shè)備。施工階段的工程造價管理是工程造價管理的重要階段，管理人員要合理地分配施工人員，施工人員要嚴格按照方案的設(shè)計進行施工，正確地處理質(zhì)量、成本、工期的關(guān)系。管理人員要發(fā)揮其監(jiān)督與監(jiān)控的職能，嚴格遵循工程的設(shè)計方案。竣工階段的造價管理通常會被施工企業(yè)忽視，這一階段通常包括核定工程質(zhì)量，核算工期與工程質(zhì)量。此階段的工程造價管理不僅能夠體現(xiàn)工程的實際造價，還是企業(yè)改進的重要參考。

2提升建筑工程造價的措施

建筑工程造價的環(huán)節(jié)較多，管理的科學性與合理性受到多重因素的影響，有的企業(yè)忽視了前期的準備階段與竣工時的工程造價管理，各個環(huán)節(jié)的管理沒有連接在一起。建筑施工企業(yè)對于工程造價沒有一套完善的評價體系，加強建筑工程造價管理的步伐需要加速。

2.1改革工程造價的管理

工程的造價管理通常由我國的行政部門負責，各地方的工程造價管理機構(gòu)與主管部門協(xié)助，共同控制建筑的工程造價。目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)展前景較好，建筑行業(yè)的競爭對我國工程項目提出更高的要求。因此，各個部門應(yīng)正確引導公共服務(wù)與市場監(jiān)督，更好地發(fā)揮工程造價管理的約束力。

2.2更新建筑工程造價的觀念

我國的建筑企業(yè)有時不是施工單位，只是競標單位，然后分包工程，工程的設(shè)計與施工就會脫離。建筑企業(yè)與施工企業(yè)要加強觀念的更新，實現(xiàn)雙方的共贏。建筑企業(yè)要派遣管理人員、技術(shù)人員現(xiàn)場指導施工時遇到的問題，及時給出解決方案，防止出現(xiàn)材料浪費、設(shè)備故障等問題。施工單位要主動地配合建筑單位的監(jiān)管工作。這樣才能夠使施工單位的成本得到控制，才能在競標的范圍內(nèi)得到豐厚的利潤。

2.3建立工程造價管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)與施工企業(yè)要不斷地完善本企業(yè)的工程造價管理系統(tǒng)，對工作的機制、責任、任務(wù)進行明確的規(guī)定，保證造價管理從工程的準備階段到最后的竣工階段的連續(xù)性。企業(yè)應(yīng)該進一步規(guī)范造價行為，加強各個階段的管理、監(jiān)督，更好地控制建筑成本。

2.4強化工程造價管理風險的意識

加強管理人員的工程造價風險意識，這是加強建筑工程造價管理的重要手段。目前，有的企業(yè)在日常的管理中，風險意識較為薄弱，并且缺乏科學的、合理的造價風險意識，使得企業(yè)發(fā)展過程中工程造價風險管理較弱。企業(yè)樹立造價風險意識不僅能夠識別各種風險，還能夠及時處理風險。因此，企業(yè)在日常的施工與管理過程中要加強自身的風險管理意識。由于建筑市場中的競爭不斷地增加，施工單位應(yīng)該將風險意識融入到施工的每個細節(jié)，讓施工企業(yè)的內(nèi)部形成正確的造價風險意識。造價管理的相關(guān)人員應(yīng)該樹立正確的造價風險意識，這樣每次決策的時候才能全面考慮。

2.5應(yīng)用預(yù)算軟件

隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機已經(jīng)成為現(xiàn)代化的管理工具，得到了廣泛的使用。在工程造價管理中可以通過計算機軟件編制數(shù)據(jù)，為了保證軟件結(jié)果的正確性、真實性，要避免人為的干擾，確保智能化的實現(xiàn)。若想要完善、優(yōu)化工程的預(yù)算軟件，施工企業(yè)可以通過軟件系統(tǒng)的內(nèi)部對工程進行核查，從各個角度深入的對比、研究，對產(chǎn)生的有差價的數(shù)據(jù)源要反復地核實對比，同時輸出此結(jié)果，確保更好地審視對比。

3提升建筑工程造價管理的意義與作用

3.1造價管理在各個階段的重要作用分析

投資決策階段對工程造價的控制有全局性的作用，此階段的造價管理會直接影響項目建成后的經(jīng)濟效益。此階段要結(jié)合實際、認真分析，做好可行性研究。項目設(shè)計階段的工程造價管理有著戰(zhàn)略性、決定性的作用，此階段會影響設(shè)計的修改與變更等過程。施工階段的造價管理是控制實施施工全程造價管理的重要部分，因此需要給予足夠的重視。工程結(jié)算會最終確定工程的造價。竣工階段工程造價管理包括核定工程完成量，按照合同規(guī)定的質(zhì)量進行索賠等事項。無論在哪個階段，相關(guān)的管理人員都應(yīng)該給予一定的重視。

3.2提升造價管理在各個階段的意義分析

3.2.1施工準備階段提升工程造價管理的意義

在施工準備階段做好工程造價的管理，可以有效地提升整個建筑工程的預(yù)算水平，使整個建筑工程的造價系統(tǒng)得到很好的優(yōu)化，使施工的每一份投入都可有據(jù)可循，使預(yù)算系統(tǒng)嚴密，可以很好地避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，很大程度上降低整個工程的造價，提升工程的施工效率，這對于我國建筑業(yè)的發(fā)展，以及施工單位的進步來說，都有很大的貢獻。

3.2.2施工階段提升工程造價管理的意義

首先，節(jié)約成本。建筑工程通常具有成本耗費資金較大、建設(shè)工期較長、所用材料較多等特點，這些特點決定了建筑工程需要實行精細化的管理。在施工的過程中，可以通過分析每一個工程施工的細節(jié)問題，來對建筑資金有效控制。這樣的管理不僅為企業(yè)解決資金問題，還可提高企業(yè)的管理水平與能力。加強建筑企業(yè)的造價管理能夠使得建筑企業(yè)與施工企業(yè)達到雙贏，為企業(yè)提供更大的利潤空間，提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，滿足企業(yè)新的發(fā)展需求。其次，形成良好的競爭環(huán)境。在市場中通常都是適者生存，建筑企業(yè)實力的加強提升了其在市場中的競爭力，也使得企業(yè)之間的競爭更加的嚴峻。有的企業(yè)為了節(jié)約成本會減少用料，這樣的企業(yè)終究會被市場所淘汰。建筑企業(yè)只有根據(jù)實際情況加強工程造價管理，控制好每個環(huán)節(jié)的資金使用，才能夠在競爭激烈的市場中贏得口碑與信譽，才能夠促進形成良好的市場競爭環(huán)境。

3.2.3竣工階段提升工程造價管理的意義

在工程竣工階段對工程造價進行管理，可以讓工程量清單十分明確。這有利于整個工程的結(jié)算，使工程結(jié)算過程中的每一分錢都有一個明確的去向，避免出現(xiàn)工程款糾紛，減少很多不必要的麻煩。

4結(jié)語

建筑市場的不斷發(fā)展及工程的自身特點決定了建筑企業(yè)需要加強工程的造價管理，不管是在施工準備階段，還是在竣工階段都要嚴格、合理地對工程造價進行管理，這不僅能夠節(jié)約企業(yè)的施工成本，還能夠提高企業(yè)的盈利與信譽。我國建筑工程的造價管理存在一些缺點，各個環(huán)節(jié)的工程造價不連貫。因此，建筑行業(yè)需要從自身出發(fā)，不斷地提升工程造價管理，不僅要保證工程在施工時能夠節(jié)約成本，還要保證工程的質(zhì)量，這樣才能夠占據(jù)有力的市場地位，在國際及國內(nèi)競爭中脫穎而出。為了保證我國建筑行業(yè)的造價管理水平，要對工程各個環(huán)節(jié)進行管理，這樣才能夠不斷地完善、發(fā)展我國的建筑工程造價管。

作者：焦曉斌王珂單位：安陽華潤燃氣有限公司河南博科工程管理有限公司