工業工程在企業管理中運用與創新

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［摘要］近年來，我國社會經濟得到了很大的發展，企業的競爭力不斷增強，對企業來說，只有不斷強化內部的管理，提高企業核心競爭力，其才能夠在日益激烈的市場競爭中得到發展?，F當代的工業工程將管理學與工程學進行有效融合，企業通過工業工程體系展開管理，不僅能夠進一步提升企業的社會效益和經濟效益，還能夠促使企業在發展過程中實現可持續發展。由此，文章主要針對現當代工業工程在企業管理中的運用與創新進行分析，同時對工業工程和管理之間的關系進行探討，為現當代工業工程在企業管理中的創新運用提供建議。

［關鍵詞］工業工程；企業管理；創新運用；管理學

0引言

伴隨社會經濟建設進一步加快，我國工業工程也有了前所未有的發展。工業工程在企業管理中的作用不僅僅是提升企業的經濟效益，其對國家發展、社會經濟都具有非常重要的作用。在企業的管理過程中，要進一步加強工業工程的運用，遵循特定的原理和規則，這樣才能夠保障企業的資源得到最大化利用，通過減少資源浪費來提高企業經濟效益，不斷加快企業在產能上的輸送，優化企業的管理體系，促使企業能夠在市場競爭中實現健康、良好運行。

1工業工程與管理學的區別與聯系

1.1二者之間的職能和作用有所不同

對工業工程來說，其表現出來的技術性相對較強，而且在運行過程中大多偏重于優化系統，降低系統在工作過程中消耗的成本，提高員工工作效率和服務效率。而對管理學來說，與工業工程不同的是，管理學注重系統運行效率及其帶來的經濟效益、社會效益，并且在運行過程當中具備決策職能、管理職能以及監督職能等。

1.2二者之間的人才屬性有所不同

對工業工程當中的專業人才來說，主要為技術型人才，而這些專業人才自身的職能就是為相應的企業管理人員謀劃可行的發展方案、提出專業化決策建議，并不斷完善相關設置，依托管理層，對整個企業后期的經營以及管理技術所產生的問題進行處理。而管理學方面的專業人才則主要是顧問型人才，在整個企業的經營和管理過程中處于提供決策的地位［1］。

1.3管理學與工業工程之間的關系

管理學和工業工程之間具有非常密切的聯系，二者之間相互影響并且相互促進、相互依賴，二者在企業的運行管理中具有非常重要的發展意義［2］。工業工程在企業管理中的價值體現主要是管理者后期的工作與服務。對管理者來說，其可以依靠工業工程對整個后期的管理運行進行決策，實現企業管理者真正的價值。

2現當代工業工程在企業管理過程中的創新運用

2.1現當代工業工程在企業建設過程中的創新運用

就目前來看，我國的經濟結構依舊存在許多不合理的地方，這種發展缺陷對我國企業整體運行質量、經濟效益提升、社會效益發展都有非常重要的影響。經濟的不合理性主要展現在“大而全”以及“重復建設”這些內容上，這些發展弊端，會導致我國在企業經濟素質發展、經濟效益上難以提升。由此，對于企業的管理者來說，其必須要摒棄傳統的企業管理模式，不斷創新企業管理觀念，在發展過程中與時代相結合，采取一些行之有效的措施來解決相關問題，不斷調整企業的運行結構，實現企業經濟結構的最優化。除此之外，企業可以將滿足市場需求作為自身發展的主要目標，從事一些全新的，社會需求量較大、經濟回報率較高、能源消耗量較小的產品開發，不斷優化自身產業結構，并根據市場變化不斷轉換和調整［3］。為了更好地實現企業的發展目標，要配備系統的、完善的企業管理模式，避免企業運行中出現“丟三落四”的現象，達到提升企業創新能力的最終目的。搭建良好的工業工程管理體系，能夠更大程度地滿足企業不同發展階段的不同需求。工業工程模式在發展過程當中，也可以促進企業產業結構獲得良好的轉變，從而更有效地促進企業管理建設順利發展。

2.2現當代工業工程在企業員工管理中的創新運用

在日益激烈的市場競爭中，企業對自身的經濟結構、管理模式等進行改革，進而與社會經濟發展情況相適應。在企業發展過程中，員工頻繁流動是許多企業在管理、運行和發展過程中需要解決的核心問題。同時，如果企業對下崗的員工未進行合理安置，會使一些老員工的心理產生波動，給企業今后的改革、發展埋下隱患，也會給企業的發展帶來非常大的影響。因此，在企業的管理過程中，針對工業工程體系中的相關模式進行科學研究、分析、運用，不僅可以促使企業的員工有更高的工作熱情，同時還能夠大幅度提升企業生產效率、產品生產質量。企業的生產成本工作主要可以劃分為作業測定以及方法測定兩種不同的技術體系。在作業測定的過程當中，學者主要通過抽樣調查工作耗費時間等進行相關研究，進而確定企業員工的整體工作規范標準，為后期員工的工作提供全面的指導。對作業指導來說，學者則主要針對企業員工使用的工作方法進行研究，然后對生產所需時間等進行分析，減少工作過程當中一些無效時間的消耗，通過制定嚴謹的規范、標準和時間，不斷提升企業的運行效率，并且從中找到最為科學、合理而又經濟、簡單的工作方式和方法，降低企業發展過程中人力、物力和財力上的損耗，使企業形成規范化、標準化的工作模式。

2.3現當代工業工程在日益激烈的市場競爭中的創新運用

優化企業的內部管理模式，也是促使企業“扭虧轉盈”重要的方式之一。對目前工業工程管理來說，企業的質量管理是較為有效的方式之一，能夠使企業通過自身的優勢不斷提升企業整體的質量，進一步實現企業的質量管理、成本管理，強化員工的行為規范、工作規范，優化企業的管理模式［4］。企業在后期的經營以及管理過程當中，還需要依據市場的發展來予以轉變，也只有這樣，才能夠提升企業管理以及發展上的優勢，在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，同時也能夠給企業帶來更加豐厚的社會效益和經濟效益，實現企業可持續發展。除此之外，在企業管理過程中也需要格外注重對現場的管理［5］?，F場管理當中最重要的則是對產品質量、員工等方面進行管理，進而提升企業的生產效率，在不斷降低生產成本的基礎上，提高企業的生產效益。

3現當代工業工程在企業管理中的發展優勢

首先，工業工程目標的確定以及定位是現當代企業發展中的首要任務，主要包括對企業員工的工作職能、工作范圍、組織結構、工作流程、工作方法等不同內容的目標予以確定，并且更加詳細地對企業未來的發展進行定位［6］。同時，還能夠在企業發展過程當中構建出跨職能的專業團隊，使其相互之間有效合作。其次，現當代工業工程可以促進國內外優秀企業家之間進行交流和學習，引進國外先進的科學技術理念，促使本土的企業也能夠得到創新和發展，并且不斷提升工業工程的運用效率，提升企業的管理水平，獲得更高的經濟收益和社會效益。最后，在日益激烈的競爭中，企業還可以對科研方面的內容進行完善，結合工業工程體系，通過與高校的溝通交流，憑借企業的經濟資源與高校的專業人才結合，完成實踐和理論知識的融合，促進企業在未來的產能輸出中獲得更高的效益。企業通過融入工業工程理論知識能夠不斷鞏固自身的管理能力，并且積極迎接市場的挑戰［7］。

4結語

企業管理中融入工業工程理論還需要不斷改進，在未來的發展過程中，需要不斷加強國際間的交流和溝通，也只有這樣，才能夠為塑造良好的企業管理模式、實現工業強國的目標打下基礎。

參考文獻

［1］馮洋興.淺談現代工業工程與企業管理創新［J］.科技經濟導刊,2017(33):170.

［2］沈鋒.基于現代工業工程的信息化人力資源管理［J］.計算機產品與流通,2017(11):264.

［3］田曉維.現代工業工程在企業管理中的應用創新探討［J］.價值工程,2017(31):36-37.

［4］崔楊.基于共詞分析的國內工業工程現狀及發展趨勢研究［J］.吉林化工學院學報,2017(7):28-33.

［5］張立超.工業工程技術在企業信息化中的應用分析［J］.信息系統工程,2013(4):124.

［6］陳駿馳,杜文強.工業工程技術及生產管理應用［J］.產業科技創新,2020(26):44-45.

［7］楊劍.淺議信息技術應用于工業工程探討［J］.磚瓦,2020(8):67-68.

作者:袁雪雅 單位:河南工業和信息化職業學院