探求建筑工程的管控

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1建筑工程管理的現狀

1.1對建筑工程核算工作不重視

對建筑工程核算工作不重視是現階段建筑業所存的一個普遍現象。很多企業在建筑項目中標之后，單純的強調建筑施工方案和工程進度，僅僅要求工程按時完成，但是對于建筑工程的核算有所忽視，導致工程核算存在諸多問題和不足，因此，必須要引起建筑工程管理者的高度重視。

1.2管理形式不科學

科學的管理手段和方法是施工技術和工程質量的重要保證。現階段，我國建筑工程施工過程中，大多數都是通過勞務隊以及有限的機械和材料進行施工的，因此專業化程度以及人員素質水平較低，管理形式并不理想。

2強化建筑工程管理工作的方法

要強化建筑工程管理工作，首先要從企業管理者的思想上做起，必須加快管理者思想觀念的更新腳步。因為只要建筑企業管理者的觀念真正實現創新，整個企業才會形成一種朝氣蓬勃的景象，從而為項目管理的創新創造一個良好的環境。以下就對如何強化建筑工程管理進行深入分析：

2.1強化管理理念

建筑工程管理的主要執行力體現在現場管理上，而現場管理的水平也直接反映了施工企業管理水平的高低，只有通過嚴格規范的制度來約束建筑工程施工人員，嚴肅工作紀律才能保證施工質量，減少在工作中不必要的損失，還要突出安全質量管理。樹立建筑工程施工安全質量是企業生命的觀念，強化工作人員的安全意識，嚴格按安全質量標準施工以及檢驗，建立健全的工程施工質量保障體系。要嚴格保證材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關。

2.2強化安全管理

強化安全管理，努力消除存在于其中的安全隱患，并且注重對事故隱患以及危害的提示檢查、危險警示和信息告知，最終實現重點監控，并針對存在的問題采取及時有效的預防和解決措施，保障企業的安全生產和員工的身體健康，克服以往亡羊補牢式的安全監督管理的弊端，促進和加強了全監督管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。

2.3增強核算意識

增強核算意識，將成本預算保持在一個可控范圍之內。加強材料采購、勞工費支出以及項目預算等一些重要環節的管理工作，使建筑施工成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧混亂的問題。除此以外還要加強建筑工程定額管理制，用科學的定額編制組織生產合計預算進而提高企業的經濟效益。嚴肅紀律、嚴格獎懲、從嚴治企，強化財務約束和審計監督，盡量減少不必要的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金利用效率；要嚴格執行企業內部財務管理辦法，改變帳物登記混亂、成本不實、虛盈實虧等問題，樹立企業良好風氣并使其保持健康穩步的發展態勢。

2.4強調科學化管理

加大科技投入，強化設備管理。企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以先進科技為首的技術開發和技術進步管理體制，緊跟時代潮流，第一時間掌握科技發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新設備的力度。同時還要注意技術積累，不斷開發形成具有特色的工藝。企業還要高度重視機械設備的管理，實行建筑工程施工標準化管理，抓好企業內部機械設備管理工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。各級物資設備部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術更新和技術改造的渠道，重點向優勢技術傾斜，提高生產效率，爭取經濟效益。

3結束語

綜上所述，建筑工程管理是一項復雜嚴謹的工作，對建筑施工進度以及工程質量有著直接的影響，因此必須引起足夠的重視。在建筑業快速發展的今天，我們必須加強建筑工程管理工作，將其作為建筑工程的首要任務，全身心投入到管理工作當中，從而提高建筑企業的市場競爭力。

作者：李杰單位：中國海洋大學