探求建筑工程管理的現(xiàn)狀

前言：本站為你精心整理了探求建筑工程管理的現(xiàn)狀范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程中存在的安全管理問題

建筑工程能否進(jìn)行順利施工，安全因素是非常重要的，在工程管理中，安全管理是非常重要的。在進(jìn)行建筑工程安全管理的時(shí)候，是存在著一些問題的。很多的施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，安全管理意識是非常淡薄的，這樣就使得施工人員的安全管理意識也是非常淡薄的，在施工現(xiàn)場是非常容易出現(xiàn)安全事故的，很多的建筑工程在安全管理方面只是安排了少量的人員負(fù)責(zé)，這樣就使得安全管理工作不能做到位，在施工的時(shí)候不能將安全管理目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)施工人員身上，同時(shí)在施工的時(shí)候，安全管理工作并沒有和員工的切身利益聯(lián)系在一起，使施工人員在施工的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目施工和違章施工的情況，而且還存在著隨意進(jìn)行施工的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)增大。還有些施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不到位的情況，在施工過程中并沒有進(jìn)行很好的安全風(fēng)險(xiǎn)控制。施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制通常存在著事后進(jìn)行控制的情況，這樣在施工過程中風(fēng)險(xiǎn)控制是非常差的，施工前和風(fēng)險(xiǎn)控制問題并沒有得到足夠的重視，這樣就使得安全施工技術(shù)在交底和安全防護(hù)措施方面都是不到位的。在建筑工程施工管理中，管理的方式通常都是比較粗放的，這樣就使得在施工中出現(xiàn)安全事故的時(shí)候無法對責(zé)任進(jìn)行劃分，而且非常容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分的情況。在發(fā)生安全問題以后，相關(guān)的責(zé)任人會(huì)想盡各種辦法進(jìn)行責(zé)任的逃避，這樣就使得很多人員在進(jìn)行安全管理的時(shí)候存在著僥幸的心理，使得責(zé)任劃分出現(xiàn)很大的困難。

1.2建筑工程管理中存在的質(zhì)量管理問題

建筑工程最重要的問題就是質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本，建筑工程質(zhì)量對以后的使用效果有很大的影響，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么對使用者帶來的影響將是非常大的。建筑工程管理中，質(zhì)量管理也是存在著一些問題的。工程質(zhì)量管理機(jī)制存在著不健全的情況，在很多情況下，質(zhì)量管理中存在著激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不完善的情況，同時(shí)在出現(xiàn)質(zhì)量問題以后施工單位只是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量管理出現(xiàn)弊端。在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，施工人員會(huì)認(rèn)為質(zhì)量管理只是質(zhì)量管理部門的事情，導(dǎo)致質(zhì)量管理問題無法在施工人員的身上進(jìn)行提現(xiàn)，同時(shí)施工人員在進(jìn)行施工的時(shí)候只是對工程量是否按期完成特別重視，對工程質(zhì)量問題根本就不重視。為了更好的對質(zhì)量進(jìn)行控制，在施工材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場的時(shí)候，應(yīng)該有專門的人員對質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，但是很多的施工現(xiàn)場都存在著對施工材料檢驗(yàn)不重視的情況，這樣對施工材料質(zhì)量是無法進(jìn)行保證的，施工材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。在施工中，施工人員的素質(zhì)也會(huì)對工程質(zhì)量有很大的影響，在施工中，很多的施工人員在技術(shù)和素質(zhì)上都是非常差的，這樣就使得施工中很多要特別注意的地方經(jīng)常被忽視，同時(shí)在施工中，施工人員為了趕進(jìn)度經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽略施工質(zhì)量的情況。

1.3成本控制問題

企業(yè)在施工過程中，核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理不到位，成員成本意識差，不能使管理利益最大化，造成了企業(yè)利益在一定程度上存在著損失。施工現(xiàn)場成本控制不到位，造成材料浪費(fèi)等問題，導(dǎo)致成本增加。對于設(shè)計(jì)變更控制不嚴(yán)，造成旋工成本的增加。

2加強(qiáng)建筑工程管理的有效應(yīng)對策略分析

2.1加強(qiáng)建筑工程安全管理的應(yīng)對策略

建立健全安全管理激勵(lì)與約束機(jī)制，牢固樹立全員安全管理意識。在進(jìn)行建筑工程安全施工管理時(shí)，應(yīng)該想方設(shè)法完善安全管理激勵(lì)與約束機(jī)制。將安全管理績效目標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)員工身上，切實(shí)將安全管理與每一個(gè)員工的切身利益進(jìn)行捆綁。對于安全管理績效目標(biāo)突出的相關(guān)人員，從經(jīng)濟(jì)待遇和個(gè)人發(fā)展等方面予以獎(jiǎng)勵(lì)。對于安全管理不力，甚至造成重大損失的相關(guān)人員，必須予以一定的經(jīng)濟(jì)制裁。完善安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)行全程風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)安全防范措施的落實(shí)。在進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制防范時(shí)，實(shí)現(xiàn)“三控結(jié)合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。科學(xué)細(xì)化安全管理追責(zé)制度。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化的工程施工安全管理，確保責(zé)任范圍明確，職責(zé)清晰，將安全責(zé)任細(xì)化，使其具有明確的指向性，提高其操作性和可行性，以確保追責(zé)到位。對房屋建筑工程的專項(xiàng)施工方案及安全驗(yàn)算結(jié)果必須進(jìn)行報(bào)審，以確保施工方案的合理性。

2.2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對策略

健全工程質(zhì)量管理機(jī)制。在工程質(zhì)量管理中，對其質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制進(jìn)行完善，以夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性。對于員工在質(zhì)量約束方面，以前瞻性的控制為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，盡可能地將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在對出現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究的同時(shí)，應(yīng)該注重人文關(guān)懷，做通思想疏導(dǎo)工作，使其能夠正在改正過來，盡量避免員工因?yàn)槭芰P而產(chǎn)生抵觸不滿的心理，從而有利于今后的施工質(zhì)量控制。完善質(zhì)量控制檢查體系。材料進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)格地執(zhí)行“三檢制度”，根據(jù)工程需要，切實(shí)做好性能檢測試驗(yàn)。加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制，尤其應(yīng)該加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決要求其整改到位后方可進(jìn)行下個(gè)工序的施工。

3結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑工程越來越多，給我國建筑工程的發(fā)展帶來新的市場機(jī)遇。同時(shí)，由于人們對建筑工程的要求日益提高，也給建筑工程管理帶來新的挑戰(zhàn)，因此我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)工程管理的研究。

作者：趙芊芊單位：商南縣城市建設(shè)管理所