造價管理在建筑工程中的重要性分析

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摘要:近些年我國工程項目越來越多，工程施工企業(yè)之間的競爭十分激烈，工程造價管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，不僅影響工程的投資方向，還能影響工程的投資數(shù)額，貫穿于建筑施工的整個過程，可以有效提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。本文將深刻討論建筑項目工程造價管理的重要性，建筑工程造價管理的特點和存在的問題，提出工程造價在建筑工程中的實施措施。

關鍵詞:工程造價管理建筑工程重要性措施

在建筑項目施工過程中工程造價管理占有重要的地位，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，要重視工程造價管理的重要性，根據(jù)工程造價改革的特點和要求對原來的工程造價方法進行深入改革，做好從建筑項目的準備階段到工程驗收階段的全過程監(jiān)控，從而達到節(jié)約企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1建筑項目工程造價管理的重要性

1．1建筑項目決策階段的重要性

建筑項目的決策階段是建筑工程的最初階段，決策階段的管理質(zhì)量直接關系到整個項目施工全過程的施工和管理質(zhì)量，對于整個項目的成本控制有直接的影響。決策階段的主要任務是確定工程項目的經(jīng)濟指標標準，包括建筑位置的選擇、材料的價格評估、建設工藝評價等一些指標標準，這些對于工程的施工質(zhì)量和施工進度有著直接的影響。建筑項目決策階段對于工作人員的管理素質(zhì)要求比較高，工程造價管理人員要全程參與建筑項目的決策，及時了解工程項目的實際內(nèi)容，以建筑項目內(nèi)容為基礎為相關人員的決策提供一定的建議和指導。

1．2建筑項目設計階段的重要性

在進行建筑項目的決策工作之后，進入建筑項目的設計階段，這個階段的主要任務是對建筑項目進行技術、管理、資金等方面做出合理的安排和規(guī)劃。在建筑項目的設計階段需要考慮到施工過程中及竣工之后的一些細節(jié)上的科學合理的設計。因此在建筑項目設計階段需要在嚴格控制工程整體造價的基礎上，深入了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)，做好各個環(huán)節(jié)的資金的合理分配，以保證在規(guī)定的工期內(nèi)，能夠很好的提高施工的效率，節(jié)約施工成本。根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計顯示，建筑項目的設計經(jīng)費只占整個工程經(jīng)費的2%左右，但是這個環(huán)節(jié)關系到接下來接近80%的經(jīng)費分配。所以，在建筑項目的設計階段做好工程施工成本的管理和控制十分必要。因此，相關人員要在深入了解建筑項目的整體情況和各個施工環(huán)節(jié)的基礎上，在設計階段確定各個階段的價格標準，確保發(fā)揮設計階段工程造價管理工作的作用。

1．3建筑項目施工階段的重要性

在建筑項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)問題，而這些問題的發(fā)生會促使工程的造價發(fā)生變化。當出現(xiàn)突發(fā)問題時需要與業(yè)主進行溝通，根據(jù)業(yè)主的要求提出制定工程項目的修改計劃。這時需要工作人員根據(jù)工程的整體情況結合具體問題，對建筑項目施工階段的造價進行合理的調(diào)整，保證在維護企業(yè)經(jīng)濟利益的前提下，確保業(yè)主滿意，避免出現(xiàn)不必要的矛盾和糾紛，影響工程施工的正常進行。同時工程的造價管理可以很好的促使員工在施工過程中控制各方面因素，保證工程的科學合理進行，提高項目的施工效率和施工質(zhì)量，有效保證管理手段的強效實施，充分發(fā)揮工程造價管理的重要作用。

1．4建筑項目竣工階段重要性的體現(xiàn)

在建筑項目的竣工階段的造價管理主要體現(xiàn)在竣工階段的事后審計方面?？⒐るA段的審計工作是一項十分復雜的工作會涉及到設計、發(fā)包、施工細節(jié)等各方面出現(xiàn)的造價問題，這十分不利于工程竣工階段對成本的計算和控制，對審計人員和工程造價管理人員綜合素質(zhì)有較高的要求，需要深入到施工現(xiàn)場，根據(jù)施工記錄對工程的做好嚴格審計，并做好最終的成本核算，以最終確定出科學合理的工程造價。

2工程造價管理在建筑工程中的實施措施

工程造價管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，工程造價管理水平的高低直接影響工程施工的效率和質(zhì)量，是建筑企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)之一，因此，要認識到工程造價管理在建筑工程施工全過程的重要作用，采取有效措施提高建筑工程的造價管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2．1加強項目決策階段的造價管理

建筑施工的決策階段的主要內(nèi)容之一就是對整個工程進行成本控制，在有效控制成本的前提下，進行各種施工管理。因此，項目的決策階段是工程造價管理的源頭，而在建筑項目的決策階段進行造價管理主要依據(jù)決策的內(nèi)容進行的。為了做好決策階段的造價控制工作需要做到以下幾點:第一，輔助相關管理人員作出正確的投資決策和技術經(jīng)濟決策。工程造價作為決策階段的重要內(nèi)容對整個建筑項目的決策有著積極的影響。因此，工程造價管理人員要全程參與到建筑項目的決策之中去，為管理者做出正確的決策提供科學合理的建議，仔細了解決策內(nèi)容，為接下來制定造價管理工作打下基礎。第二，編制可行的研究報告，是建筑項目施工之前必要的準備環(huán)節(jié)，以便于造價管理人員制定出符合建筑項目實際的造價控制方案。要深入了解工程所在地的基本情況，以收集到準確、符合實際的材料。同時還要嚴格控制報告的質(zhì)量，報告要充分反映工程施工項目的各方面情況，并對工程的施工工藝、布局、工程量等做出深入的分析，。第三，做好方案的優(yōu)化和投資的估算。造價管理人員要根據(jù)研究報告制定出工程造價的控制方案，保證各個環(huán)節(jié)的工程施工成本的分配比例、造價控制的規(guī)定，緊急情況的應對原則等做出不同的方案，并對方案進行優(yōu)選，以為工程造價管理提供有力的指導。

2．2加強項目設計階段的造價管理

項目設計階段主要是對工程施工方案的制定，是在項目決策的指導下根據(jù)實際情況對施工過程中的一些具體操作方案和要求的制定。在這個階段工程造價人員要與工程設計人員進行積極的聯(lián)系，提高設計人員的經(jīng)濟意識，并獲得一手的設計方案，然后根據(jù)設計方案作出具體的工程造價管理計劃，在計劃制定中要盡量考慮到工程的突發(fā)事件對工程施工的影響。

2．3加強工程施工階段的造價管理

根據(jù)統(tǒng)計工程施工階段的成本占整體工程的75%以上，是建筑工程中花費最大的階段。因此，工程施工階段是工程造價管理的重要階段。在工程施工階段造價管理人員要與工程管理人員保持密切的聯(lián)系，并深入到施工的第一線以了解施工的情況，仔細統(tǒng)計施工過程中的各項成本花費包括材料、工具、人員及其他費用，并做好記錄歸檔，以為下一階段的統(tǒng)計和審核打下基礎。同時，還要做好偶然事件的成本變更情況的統(tǒng)一，保證工程成本統(tǒng)計的真實性。

2．4加強項目竣工結算階段的造價管理

工程的竣工的結算階段是工程全過程的最后的環(huán)節(jié)，在這個階段要做好工程的首位工程和成本的核算工作。工程造價管理人員要深入施工現(xiàn)場，了解施工的效果，并根據(jù)各項成本記錄對花費的資金進行嚴格的核算，最終，保證工程造價的真實性。

3總結

工程造價的管理水平不僅關系到工程的施工質(zhì)量，而且還影響到建筑企業(yè)是否能夠實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工程造價管理作為建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，對于建筑項目的順利進行的重要性不言而喻。因此，要采取合理措施，促進建筑項目的決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段工程造價的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者：楊志 單位：廣東中量工程投資咨詢有限公司東莞分公司