制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

前言：本站為你精心整理了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：制造企業(yè)在重視技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為市場(chǎng)提供差異化服務(wù)的同時(shí)，還要重視管理驅(qū)動(dòng)，科學(xué)的管理模式有助于營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依托財(cái)務(wù)管理，規(guī)范組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文就制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管控

制造企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和綜合國(guó)力提升方面發(fā)揮著重要作用。近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，已經(jīng)逐漸步入世界第一制造大國(guó)行列，同時(shí)面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，市場(chǎng)需求的多元化、多樣化、高品質(zhì)化，對(duì)于制造行業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

一、制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）推動(dòng)企業(yè)融資順利開(kāi)展，優(yōu)化資源配置

制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)能力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，就必須通過(guò)融資手段，為企業(yè)提供更多的資金支持，這是保證研發(fā)、生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。高質(zhì)量的融資，可以規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供資金保障，但是融資活動(dòng)的順利推進(jìn)必須依托規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，如此才能確保融資安全。此外，企業(yè)取得融資后，要將有限的資源最優(yōu)化分配，就必須發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，以預(yù)算為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理、規(guī)范調(diào)度，這可以確保資源發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，避免利用不當(dāng)造成浪費(fèi)。

（二）為企業(yè)決策提供支持

制造企業(yè)構(gòu)建符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、完善授權(quán)審批，可以提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化。同時(shí)引入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到收集、整理、分析全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管控，可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持。

二、制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）重視人才建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接執(zhí)行者，其專業(yè)性直接影響財(cái)務(wù)管理效果。制造企業(yè)加強(qiáng)人才建設(shè)，必須重視以下幾點(diǎn)：①將人才培訓(xùn)計(jì)劃納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立長(zhǎng)效人才培訓(xùn)機(jī)制，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并形成相應(yīng)的培訓(xùn)制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)過(guò)程中要涵蓋財(cái)務(wù)法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件操作、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制等，革新財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式；②制造企業(yè)應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，制定詳盡的權(quán)責(zé)分配標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于關(guān)鍵財(cái)務(wù)崗位人員，可以實(shí)行定期輪崗制度，也可以實(shí)行AB崗制度，同時(shí)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考評(píng)，擇優(yōu)就崗，在內(nèi)部形成崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，提升其財(cái)務(wù)管理效率和水平。

（二）健全預(yù)算管控體系

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要工具，因而制造企業(yè)應(yīng)重視健全預(yù)算管控體系。制造企業(yè)管理層應(yīng)將全面預(yù)算管理理念深入各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各崗位，發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用，合理組織資金活動(dòng)；制造企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算要重點(diǎn)突出反映，如采購(gòu)預(yù)算投入、研發(fā)預(yù)算投入、生產(chǎn)預(yù)算；同時(shí)企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)籌管理作用，協(xié)調(diào)好各部門的工作，調(diào)動(dòng)各預(yù)算責(zé)任部門積極按要求執(zhí)行預(yù)算，將各個(gè)部門的收支活動(dòng)均納入預(yù)算管控體系，確保制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，緊密配合。此外，制造企業(yè)要重視預(yù)算目標(biāo)的確定，并且在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要確保預(yù)算目標(biāo)不僅符合企業(yè)實(shí)際情況，保證目標(biāo)的可操作性，還應(yīng)基于目標(biāo)的合理性出發(fā)，在平衡長(zhǎng)短期利益的基礎(chǔ)上制定合理的預(yù)算目標(biāo)，既要避免預(yù)算目標(biāo)過(guò)于理想化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，又要避免預(yù)算目標(biāo)過(guò)低；制造企業(yè)還要構(gòu)建完善的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，直接影響預(yù)算結(jié)果，因而企業(yè)應(yīng)改變重編制、輕執(zhí)行的觀念，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)和溝通，定期對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并向主管部門匯報(bào)，以督促各部門按時(shí)完成預(yù)算任務(wù)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化制度保障

財(cái)務(wù)管理制度是制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。制造企業(yè)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)從以下方面著手。1.現(xiàn)金管理方面制造企業(yè)的現(xiàn)金出納應(yīng)嚴(yán)格遵循《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》，超出現(xiàn)金支出范圍的原則上不能采用現(xiàn)金支出，特使情況應(yīng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審批后方可支付；對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金管理應(yīng)實(shí)行限額管理，可以明確限額標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)超出限額時(shí)應(yīng)及時(shí)送存銀行，不能坐支；對(duì)于現(xiàn)金的管理應(yīng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部牽制制度，即實(shí)行錢賬分離、錢票分離，出納人員不能兼管收入、費(fèi)用的賬務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作；對(duì)于企業(yè)的收付款憑證要做好審核，確保內(nèi)容完整、合法，報(bào)銷憑證必須是符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)票和單據(jù)，不能使用白條，憑證審核完成后要逐筆登記現(xiàn)金日記賬；出納人員要根據(jù)審核之后的收支憑證，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生的順序逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符；除出納每日核結(jié)、自查之外，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤虧，如發(fā)現(xiàn)溢缺，應(yīng)及時(shí)查明原因報(bào)批處理。2.銀行存款方面企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)規(guī)范銀行存款管理，不能私設(shè)多個(gè)賬戶，賬戶開(kāi)立必須經(jīng)過(guò)審批，所開(kāi)賬戶僅用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資金結(jié)算；出納人員要認(rèn)真履行職責(zé)，管好和用好企業(yè)發(fā)生的一切收付款項(xiàng)，一般情況只能通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，除規(guī)定使用現(xiàn)金支付外；出納會(huì)計(jì)要在每月末對(duì)銀行存款進(jìn)行核對(duì)，并編制余額調(diào)節(jié)表；企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是資金結(jié)算中心，所有的收入款項(xiàng)必須及時(shí)交付，以及時(shí)進(jìn)場(chǎng)處理，不能私設(shè)小金庫(kù)。

（四）搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

制造企業(yè)可以借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中管控平臺(tái)，將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、風(fēng)險(xiǎn)控制策略庫(kù)管理納入其中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)有效識(shí)別和防控，通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控平臺(tái)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警精準(zhǔn)度。制造企業(yè)不能只是一味的對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等進(jìn)行評(píng)估，要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的重點(diǎn)放在現(xiàn)金流量指標(biāo)上，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性；還要重視強(qiáng)化應(yīng)收賬款和存貨的管控力度，最大化的減弱資金回收風(fēng)險(xiǎn)，如不良存貨風(fēng)險(xiǎn)、存貨價(jià)格和規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還要重視應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)，確保現(xiàn)金能夠及時(shí)回收，確保資金流動(dòng)性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）重視加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算管理

制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算管理，按照制造成本核算產(chǎn)品成本，可以實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。制造企業(yè)可以按照產(chǎn)品訂單進(jìn)行生產(chǎn)，以生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)通知單作為核算依據(jù)，采用批量法和分步法進(jìn)行成本核算。企業(yè)生產(chǎn)部門要做好與財(cái)務(wù)部門的配合工作，產(chǎn)品生產(chǎn)通知單應(yīng)按照購(gòu)貨單位、產(chǎn)品規(guī)格型下發(fā)生產(chǎn)批號(hào)，車間統(tǒng)計(jì)以生產(chǎn)批號(hào)填制領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)用原材料，月末以生產(chǎn)批號(hào)為基本單位來(lái)匯總原料、動(dòng)力和人工消耗情況；財(cái)務(wù)部門要同有關(guān)部門分門別類的制定消耗定額、計(jì)件工資和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，將工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等相掛鉤，以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，降低成本消耗，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)，就必須改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理向精細(xì)化、集約化方向轉(zhuǎn)變，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新體系，制造企業(yè)可以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，統(tǒng)籌管理和配置各類財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源，為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金支持和保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔梅.論制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅,2019,13(16):109+112.

[2]陳崢,陳立東.制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本費(fèi)用粘性的影響及其相關(guān)對(duì)策的探討[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2019,(12):30-31.

[3]閆浩.制造業(yè)企業(yè)資金管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2018,(05):35-36.

作者:段連柱 單位:衡水中鐵建工程橡膠有限責(zé)任公司