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      農業蔬菜合作社發展

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      農業蔬菜合作社發展

      依托產業基礎,積極組建合作社

      巴南區南彭鎮地處重慶主城近郊,交通便捷,土壤肥沃,土質疏松,是重慶市的重點蔬菜生產基地,都市農業的重點培育基地。這些蔬菜種植的優勢條件為農民增收帶來了希望,但是由于蔬菜種植都是以戶為主,從品種的引進、生產技術、病蟲防治到產品銷售等各個環節都由農戶自己承擔,而在任何一個環節上的失誤,都將直接影響蔬菜種植戶的經濟利益,特別是一些蔬菜種植戶文化水平低,沒有掌握種植蔬菜的生產、管理、病蟲防治等技術,導致蔬菜產量低,品質差,銷售價格低,嚴重挫傷了農戶的種植積極性。同時蔬菜銷售問題,也成為了一家一戶農戶面臨的嚴重問題。為了解決上述存在的問題,提高蔬菜種植戶的經濟效益,根據《中華人民共和國農民專業合作社法》、《農民專業合作社登記管理條例》于2007年11月組建了重慶巴南區聚益蔬菜合作社,并在巴南區工商局進行了登記注冊,由自愿入社的350多人組成,種植面積1250畝。合作社成員常年生產各種時鮮蔬菜約2萬余噸,銷售收入達682萬多元,人均年收入達1.95萬元,比未參加合作社農戶增收2000多元。合作社在自身發展的同時還帶動周邊260戶農民進行蔬菜種植,擴大了當地蔬菜種植規模。增加了農民收入,起到了示范帶動作用,推動了農民專業合作社的發展。合作社2009年被重慶市農委評為重慶市市級示范合作社。

      規范運行機制,促進合作社健康發展

      合作社在巴南區農經站的指導下按照服務農民、進退自由、權利平等、管理民主的要求進行規范運作,成立了理事會和監事會,理事會由5人組成、監事會由3人組成,理事會和監事會成員每屆任期是三年,可連選連任。理事會下設立了“五部”,即技術服務部、銷售部、辦公室、財務部、配送中心,并明確了工作職責。合作社還推選了精通蔬菜種植技術、政治思想好、為人正直、熱心為群眾服務、甘于奉獻的3名組成民主監督小組,定期對合作社的經濟業務進行監督。合作社制定了規范的《章程》,建立健全了社務公開、財務管理、民主理財、檔案管理、成員管理、決算分配等19個管理制度和崗位責任制,為每個農戶建立了成員賬戶。合作社還在信用社開設獨立的賬戶,實行獨立的會計核算。在分配上嚴格按照合作社制定的決算制度分配,其中按成員與本社的業務交易量(額)比例返還總額為可分配盈余的百分之七十。

      強化四大服務,促進農民增收

      合作社成立后,積極開展產前、產中和產后服務,充分發揮了合作社的橋梁和紐帶作用,從而促進了農民增收。一是組織成員培訓,提高種植技術水平。為了提高合作社理事會、監事會成員和“五部”負責人的管理水平,豐富管理知識和專業合作理論,提高成員的蔬菜種植技術水平,調動農戶種植蔬菜的積極性,合作社聘請了重慶農業科學院蔬菜研究所主任陶偉林教授、武漢資深教授等有關專家,講解如何對專業合作社進行規范化管理和運作、合作社經營管理的相關法律法規和蔬菜的栽植、施肥、打藥和病蟲害防治等相關知識。合作社自成立以來承辦培訓10多期,參訓3500人次,發放資料5000多份。二是組織農資供應,降低種植成本。兩年多來,合作社統一為成員供應包括泰國癩可麗南瓜、翡翠小冬瓜、美國黑番茄等30多個名、優、特、新在內的蔬菜品種達60多個,統一組織高效低毒低殘留農藥5噸,蔬菜專用肥料800多噸,為社員降低種植成本17萬多元。三是實行標準化生產,提高產品附加值,增加成員收入。合作社理事會一班人,在搞好技術培訓、服務的同時,積極實施示范項目,在各級農業部門的指導和支持下,合作社實行標準化生產,積極申請商標和“三品”認證。合作社自成立以來注冊了“聚益”和“南湖農場”兩個商標;繼而通過了農業部產品質量安全中心審定,獲得了無公害農產品認證。目前正積極申請綠色食品認證,現已通過農業環境質量監測和產品檢測等環節,辦好了相關手續,已報送到農業部綠色食品發展中心審批。合作社還考慮劃定一塊區域來作為有機食品的試驗基地,為申報有機食品認證做好前期準備。四是開拓市場,增強競爭力。

      2008年申請注冊“聚益”和“南湖石崗農場”兩個商標,并利用這兩個商標進行統一包裝銷售,通過多方努力,成功進入到遠東百貨、新世紀、重百等大型超市和重慶幾個大型蔬菜批發市場,建立了穩定的營銷關系。合作社成立以來為合作社成員銷售蔬菜一萬多噸,以保護價收購,為成員產品銷售提供了可靠保障,確保了成員的利益,形成了“超市———批發市場———合作社———基地———農戶”的經營模式,農戶和合作社實現了雙贏的局面。《農業專業合作社法》的頒布實施,為我市專業合作社的發展提供了更多保障,其目的就是促進農業增效、農民增收。雖然我市農業專業合作社的發展取得了一定的成績,但在發展的過程中也遇到了一些問題:首先是抵御自然和市場雙重風險能力低。對自然災害而言,呼吁盡快納入農業政策性保險項目;對于市場風險來說,要逐步提高合作社駕馭市場的能力,提高合作社的綜合素質。其次缺乏資金投入。現階段我市農村道路、水利、田塊等農業基礎設施薄弱,更談不上現代農業設施;合作社成員的出資大都用于生產和銷售,根本無錢投入其改造和用于合作社探索加工增效之路,建議政府增加對合作社發展初期的政策和項目資金的投入。第三缺乏人才的支撐。因市場的原因,農業效益低,整個農區的厭農情緒嚴重(不如外出打工),造成大量的技術人才、精壯勞動力“轉移”,“留守”搞農業生產的老弱病殘做“懶莊稼”,農業技術人員也望而興嘆。建議提高第一線農業科技人員的待遇,提高農副產品的價格,逐步實施“綠色證書”工程。第四缺少龍頭企業的帶動。農民專業合作社的最終目的是在市場上增收(當然降低成本也是增收)可合作社的成員絕大部分是農民,缺乏企業管理和市場知識,無法面對千變萬化的大市場,這就需要龍頭企業的帶動。建議從政策上多鼓勵涉農企業加入農民專業合作社,同時加大政府對農民專業合作社在興辦龍頭企業的政策、資金等方面支持和鼓勵,從而實現產供銷一條龍,為農業增效、農民增收、農村發展開辟新天地。

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