大中型水利工程建設(shè)管理探索

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摘要:大中型水利工程建設(shè)管理對于國家、社會以及人們的日常圣湖都有著較為緊密地聯(lián)系。大中型水利工程建設(shè)具有規(guī)模大、持續(xù)時間長、技術(shù)要求高等特點，實現(xiàn)必要的工程建設(shè)管理能夠從根本上提升水利工程本身的安全性和有效性，以此來維護社會的穩(wěn)定發(fā)展。然而，我國大中型水利工程建設(shè)管理中仍存在不少問題，比如目標質(zhì)量管理及控制力度不夠、信息化管理方式不夠成熟、工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較差，對于水利工程建設(shè)的長遠發(fā)展是極為不利的。善于從這些問題入手進行問題排查，從目標設(shè)計、信息化手段、監(jiān)督管理機制、人才培養(yǎng)等角度來進行有效的工程建設(shè)管理，從而提升大中型水利工程建設(shè)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:大中型水利工程管理信息化監(jiān)督機制

水利工程是一項利民惠民的重要工程，它在一定程度上促進了社會的穩(wěn)定發(fā)展，也在根本上促進我國水利、水電等多個行業(yè)的發(fā)展和進步。特別是在大力發(fā)展生態(tài)環(huán)境建設(shè)的社會大背景下，實現(xiàn)有效的水利工程建設(shè)管理，能夠有效地疏導水利工程發(fā)展秩序，加快水利工程發(fā)展步伐，從而不斷地提升水利工程質(zhì)量。大中型水利工程建設(shè)管理在國家經(jīng)濟發(fā)展中扮演著非常重要的角色，必須要從根本上來對之進行科學管理和有效部署。

1大中型水利工程建設(shè)管理的重要性

1．1有效管理水資源，實現(xiàn)國計民生發(fā)展

實現(xiàn)對于大中型水利工程建設(shè)管理，能夠有效地對水資源進行管理，從而促進國計民生的發(fā)展。水是一切生命活動賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，它影響到個體生命生存、人類發(fā)展環(huán)境、國家經(jīng)濟發(fā)展與進步等多方面的內(nèi)容。通過大中型水利工程建設(shè)，能夠從根本上保證水資源的循環(huán)，對水資源進行有效管理，實現(xiàn)有效的宏觀調(diào)控。總之，大中型水利工程建設(shè)管理有著非常重要的促進意義。

1．2科學管理，維護工程建設(shè)秩序

大中型水利工程具有規(guī)模性大、系統(tǒng)性強、工作周期較長、工作內(nèi)容復雜等多種特點，實現(xiàn)科學有效的水利工程建設(shè)與管理，對其工程建設(shè)秩序、工作流程、項目管理等諸多方面的內(nèi)容進行有機管理，促進水利工程的有效建設(shè)。首先，通過建立詳細的工作計劃和理論方案，對整個水利工程的各個方面進行有效的控制和管理，突出細致化的管理方式。其次，對于大中型水利工程來說，由于其本身具有的復雜性特點，只有實現(xiàn)科學有效的管理，才能保證工作秩序的穩(wěn)定性，讓各項工作任務都有條不紊地進行下去。

1．3提升水利工程項目的建設(shè)效率

通過對大中型水利工程進行建設(shè)管理，能夠從根本上提升水利工程項目的建設(shè)效率。對于大中型水利工程而言，其中往往需要對原材料質(zhì)量、施工技術(shù)、管理方式、人員安排等多方面的內(nèi)容進行詳細地規(guī)定和安排。而通過實現(xiàn)必要的管理，用現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)手段來對以上要素進行有機整合，能夠從根本上提升水利工程項目的質(zhì)量和效率。

2目前我國大中型水利工程建設(shè)管理存在的問題

2．1目標質(zhì)量管理及控制力度不夠

從目前大中型水利工程建設(shè)現(xiàn)實來看，很多大中型的水利工程在建設(shè)初期缺乏對于目標質(zhì)量的控制和管理，從而導致工程中途停工。如果在工程建設(shè)的起始階段缺乏對于項目本身的正確定位，就很容易導致具體操作失控、材料和資源浪費、人員閑置等諸多問題的出現(xiàn)，造成資金的大量流失，從而導致工程實踐不下去，這在一定程度上降低了水利工程建設(shè)管理的質(zhì)量。

2．2信息化管理方式還不夠成熟

信息化管理方式尚未在大中型水利工程建設(shè)管理中得到實證和使用，這在很大程度上不利于工程管理模式的轉(zhuǎn)變。盡管，信息化管理方式在大中型水利工程建設(shè)中取得了一定的應用效果，但是很多的監(jiān)督管理人員由于信息化水平不足，他們往往很難完全通過信息化方式來進行工程管理。雖然整個施工團隊中不乏年輕的技術(shù)性人員，但是年輕的工作人員雖然技術(shù)精通但是實踐經(jīng)驗不足，也無法更加有效地來實現(xiàn)水利工程建設(shè)管理。

2．3工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較差

工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較差，在一定程度上降低了工程建設(shè)管理效果。首先，不少的監(jiān)管人員專業(yè)能力不夠，對于水利工程專業(yè)知識掌握不深入，因此在水利工程建設(shè)管理中無法用專業(yè)化的知識來對之進行管理和操作。同時，很多監(jiān)管人員并非專業(yè)管理出身，他們并沒有精通管理學知識，一味地依靠以前的經(jīng)驗來進行管理，在對于績效考核、人員調(diào)動、工程管理等諸多方面都缺少專業(yè)化的指導方法，這對于大中型水利工程建設(shè)管理是十分不利的。

3大中型水利工程建設(shè)管理的實踐探索

3．1明確工程項目目標，整體進行規(guī)劃

對于大中型水利工程建設(shè)管理來說，必須要明確工程項目的目標，并從整體來進行規(guī)劃和管理，確保其可行性和可操作性。在進行項目工程的施工之前，應該對整個市場的運作方式、國家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟環(huán)境、管理方式及發(fā)展理論等諸多方面進行有效的管理和考察，在確保準確無誤之后再進行項目工程的施工和建設(shè)。同時，要通過制定嚴密科學的工程實踐計劃來實現(xiàn)，將龐大的工程分成若干個階段性的目標和計劃，從而來不斷地提升水利工程建設(shè)管理質(zhì)量和效果。

3．2借助于信息化手段進行工程管理

借助于信息化的手段來進行工程管理，努力轉(zhuǎn)變現(xiàn)有落后的水利工程建設(shè)管理模式。第一，國家應該充分投入資金來加大技術(shù)性人才的培養(yǎng)，重點對信息應用軟件技術(shù)進行開發(fā)，從而為大中型水利工程施工管理、人員管理、質(zhì)量檢查等方面提供有效的參考，從而制定出下一步的作業(yè)計劃。第二，應該重點對相關(guān)的研究部門進行技術(shù)扶持，根據(jù)大中型水利工程建設(shè)需要來進行專門化的技術(shù)研發(fā)，從而來進一步地對具體實踐流程進行指導，最大化地提升工程建設(shè)管理質(zhì)量。

3．3建立科學有效的監(jiān)督管理機制

建立科學有效的監(jiān)督管理機制，是實現(xiàn)大中型水利工程建設(shè)管理的關(guān)鍵所在。首先，應該重點對施工單位的工作情況進行嚴格地管理和檢查，對于轉(zhuǎn)包現(xiàn)象應該給予嚴肅處理，從而構(gòu)建清明有序的水利工程建設(shè)管理秩序。其次，實現(xiàn)對于每一道項目的跟蹤和調(diào)查，及時地排查問題隱患，遇到問題的時候快速尋找到解決問題的辦法和對策。此外，應該建立起嚴格的標準來對施工質(zhì)量進行科學評價，通過數(shù)字化的指標來對之進行嚴格規(guī)定，從而提升大中型水利工程建設(shè)管理效果。

3．4提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和能力

作為水利工程的監(jiān)管人員，應該努力地提升個人的專業(yè)素質(zhì)、管理水平和綜合能力，提升管理的有效性。第一，應該對施工人員及管理者進行培訓，要求他們對水利工程專業(yè)內(nèi)容進行有效掌握，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和能力，以此來不斷地提升工作質(zhì)量和管理效果。第二，不斷地訓練工作人員具有較強的業(yè)務能力和管理水平，要不斷強化個人的責任意識和責任能力，在具體工作管理過程中能夠用負責、嚴格、科學的態(tài)度進行管理，從而保證各項建設(shè)管理工作的順利開展。

4結(jié)語

大中型水利工程建設(shè)成為我國水利工作的重點內(nèi)容，其成敗直接關(guān)系到國計民生的發(fā)展以及社會的進步，影響到人們的生命財產(chǎn)安全。實現(xiàn)對于大中型水利工程建設(shè)的有效管理，嚴格控制工程總體目標、改變傳統(tǒng)的管理模式、健全監(jiān)督管理機制、不斷提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)等，從而為大中型水利工程建設(shè)管理提供堅實的保證。只有從各個維度來對大中型水利工程進行管理，才能夠不斷地提升工程本身的有效性和效率。

參考文獻

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作者：胡鈺 單位：云南省昭通永善縣水務局