生產合作社模式下煙草農業論文
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1組織管理模式對于合作社而言
屬于經濟實體，由煙農自發組織，根據自愿、平等、民主的原則，設立合作章程，通過無記名方式，選舉一名理事長與一名監事長。同時，構建專業煙草育苗、烘烤、運輸、植保、機耕、采摘、初分等小組，建立專業化服務隊伍，為合作社社員們提供煙草專業服務。
2煙草經營模式根據合作社的集中管理、統分結合的原則進行經營
有效統一煙草生產，實現種植、育苗、機耕、植保、烘烤的有效統一以分戶模式實行經營、管理與收購，建立獨立核算制度，進而提升煙草經營效益，提高煙草生產水平。在煙草生產各環節中，例如起壟整畦與中耕培土，均需實行專業化服務。
3專業化服務模式創新合作社模式
必須堅持市場運作，有效運用政策引導，對于培土、烘烤、運輸與植保環節，需推行機械作業。在合作社內，引導社員進行煙草生產服務。對于合作社生產，必須引進農用播種機、農用拖拉機、農用培土機、農用剪葉機等。對于這些機械管理、使用，需結合社會化分工，建立烘烤、運輸、育苗等專業戶，組件機耕、植保、采收等專業隊，創新生產服務模式，提倡專業化服務，進而提升煙草生產的集約化水平，使生產服務成本得以有效下降。
4效益分析對于合作社而言
針對技術與土地、資金與勞動力等資源，必須進行優化整合，以最大化煙草綜合效益。創新合作社生產模式，可促進煙草效益最大化。其一，有利于提升生產水平。對于貴州遵義的煙草合作社而言，根據集中管理、統分結合的原則，有效統一煙草生產流程，實現了煙草種植、煙草育苗、煙草植保、煙草烘烤、煙草交售統一化，進而使煙草生產的標準化水平有效提升。同時，可降低煙草生產成本。以單戶種植為例，采取傳統方法耕作煙草，必須花費大量勞力、物力，若采取機耕耕作，就必須加大機械成本投入，而且機械利用率較低，采取合作社創新模式，可實現資金、勞動力、社員的有效綜合，采取機耕作業，提供專業化服務，使機械利用率、資源利用率得以有效提升，達到增工、增效的目的。其二，有效提升集約化水平。對于專業合作社而言，優化整合資金與技術，實現了傳幫帶，進而提升煙草生產效益，通過“連片租用”的方式使用煙田，連片土地得到集中利用，提升了集約化水平。農戶與合作社之間的協調合作，對于農田采取連片租用方式，又使農田得到集中利用，使傳統家庭單位與小面積煙草生產、種植模式得以改變，提升了機械化水平。另外，構建育苗工廠、煙草培訓中心等，為社員提供專業化服務，使煙草生產資源得以優化整合，進而提升了煙草經營的集約化能力；其三，有利于提升專業化服務水平。對于貴州遵義煙草合作社而言，構建育苗工廠、煙農文化中心，提倡專業化服務，對煙草生產資源進行優化整合，使集約化能力明顯提升，煙草生產成本顯著下降。利用合作社生產模式，組織煙農進行煙草生產，有效擴大了遵義市的煙草種植場規模，加強煙農的職業化培養，有效發展煙草種植規模，有效促進了現代煙草農業發展。
二結語
綜上所述，在現代煙草農業的發展進程中，煙草農業生產合作社作為新興產物，已初具規模，發展也較快，同時也存在一定問題，因合作社管理不規范，經營費用缺乏，需要依靠政府部門、煙草部門的政策引導和資金支持。而對于煙草農業生產合作社模式創新，任務艱巨、時間長遠，必須立足貴州遵義市的實際情況，結合煙草農業的具體狀況，計劃性、科學性、合理性的推進生產模式創新，進而完善內部管理機制，構建專業化服務隊伍，提升專業化服務水平，通過多方聯合的方式，促進現代煙草農業的可持續發展。
作者：陳宏波單位：貴州省遵義市煙草公司綏陽分公司
