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      成本控制煙草工業論文

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      成本控制煙草工業論文

      一、產品生命周期下精益成本控制要點

      (一)產品采購階段的成本控制

      1、精益煙葉成本煙葉成本包括采購成本、加工成本、煙葉費用。采購成本主要為原煙成本;煙葉加工包括煙葉精選加工和復烤加工等加工方式,煙葉精選加工指為了滿足高檔卷煙的需要,原煙完成工商交接后,在打葉復烤前,再次對部分原煙進行精選。精選加工主要涉及煙葉等級和數量的變化。在此環節要按工藝配方要求進行精選,避免復烤后再進行挑選,減少非增值作業;煙葉費用是煙葉在采購環節、復烤加工環節、倉儲中轉環節發生的難以直接計入煙葉成本的相關費用。在此環節,應加強煙葉費用的預算、控制、對標管理和分析,降低煙葉采購、加工、倉儲、運輸等環節的費用。

      2、精益輔料成本輔料主要包括卷煙紙、濾棒、接裝紙、盒包裝材料、條包裝材料、內襯紙、框架紙、煙用膠粘劑、煙用紙箱、拉線、封簽紙、透明包裝膜等。多點生產的工業企業應采用集團化運作的模式,充分實現資源的共享,不斷整合供應商,輔料采購要實行陽光工程,推行公開招標、比質、比價、比服務采購,不斷增強采購成本控制能力,降低采購成本。

      (二)原料倉儲階段的成本控制

      煙葉倉儲費用包括殺蟲費、水電費、搬運裝卸費、設備維護費、庫耗、倉庫租賃費、運輸費等。煙葉醇化存儲是卷煙生產的一個重要環節,煙葉醇化一般為2-3年,在煙葉管理方面,應減少煙葉儲存和運輸中的造碎,降低煙葉霉變率,降低蟲害損失,降低人工裝卸、搬轉中的煙葉造碎,減少煙葉配料過程中的造碎,降低煙葉庫耗,控制煙葉降級損失。

      (三)產品制造階段的成本控制

      產品制造成本包括:原料成本、主要材料成本、燃料和動力成本、直接生產職工薪酬、制造費用。建立和完善物耗管理體系,持續提升物耗控制能力,實現生產過程精確控制,物耗管理精益求精,物耗使用精打細算,物耗成本穩步下降。

      1、精益物料管理對生產環節中的關鍵指標嚴格考核如單箱耗煙葉,單箱耗卷煙紙、濾棒、盒包裝紙、條包裝紙、接裝紙、內襯紙等材料消耗,單箱修理費等指標,通過成本控制即時化,提升工廠成本管理與控制水平。

      2、精益指標分解分析產品的實際成本,比較實際成本與標準成本的差異,針對差異部分實施持續改進,不斷實現成本的降低。具體的基礎工作是不斷完善目標考核體系,細化指標,責任到位,完善制度,建立健全核算臺賬,成立責任中心,明確成本管理職責,嚴格按照責任成本管理的要求,把責任成本分解量化,落實到每一個班組,每一臺卷包機組,每一道工序,指標分解到哪里,考核量化就到哪里,真正把每一項責任成本核算工作落到實處。

      3、精益節能降耗增強員工節約意識,大力推進節能降耗工作,鼓勵員工密切關注車輛油耗和水電汽耗費,使員工對費用支出由“用了算”變為“算著用”,落實成本管理責任。

      4、精益流程管理研究降耗的各種途徑,運用精益6西格瑪管理,加強關鍵環節的成本控制,通過提高梗絲氣流干燥出口水分穩定性,切葉絲機出口水分穩定性,提高產品質量穩定性,降低后道工序煙絲造碎,減少烘后退煙末量,提高葉絲率和梗絲率指標。

      (四)產品銷售階段的成本控制

      銷售費用包括:包括銷售人員的辦公費、業務招待費、會議費、職工薪酬、折舊費、運輸費、裝卸費、挑選整理費、包裝費、展覽費、保管費、檢驗費、勞務費、差旅費、商品損耗、保險費、租賃費、車雜費、手續費、水電費、修理費、交易手續費、國內宣傳營銷費用、國際市場營銷費用、長期待攤費用攤銷、無形資產攤銷、其他。

      1、嚴控預算,過程控制在預算范圍內,全面推行銷售目標責任管理,按照精益管理的原則,將全年銷售費用預算指標逐項逐級分解落實,按季度月度推進實施、跟蹤落實。

      2、規范運作、追求實效建立健全原始記錄管理制度,加強宣傳物料的實物管理,嚴格控制宣傳物料的檢驗、入庫、保管、領用、出庫等環節。按照“錢要用在刀刃上,花了錢要出成效”的原則,使用好監管好促銷物資,杜絕鋪張浪費、挪作他用;制定合理的銷售費用控制標準,激發銷售人員的工作積極性,使銷售人員形成節約銷售費用支出的積極性;建立完善的營銷人員業績考核評價體系,提高企業銷售費用的使用效率。

      二、結束語

      煙草工業企業采用產品生命周期下的精益成本管理,有利于企業在市場上獲得持久的成本競爭優勢,也是煙草工業企業成本管理的必然選擇。我們要以強烈的責任感和使命感,思考管理中的短板、發現管理中的問題,抓住關鍵、有效推進,在產品生命周期中,使精益成本管理在節約資源、減少浪費、提高效益上發揮更大作用。

      作者:彭昆單位:河南中煙工業有限責任公司許昌卷煙廠

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